視宇光學是全球知名的IP Cam代工公司。現任總經理陳克明延續公司之前發展多角化的路線，開發新產品，並更進一步，將各產品線獨立為事業單位（BU），期望它們在研發上更獨立自主，也有助培養人才。然而近日業績不斷下滑，董事會認為BU制帶來更大的營運負擔，給予陳克明回歸功能部門的壓力。3位BU主管也不同心，BU1贊成恢復舊制，BU2與BU3卻擔心此舉流失人才。眾人各持己見，總經理陳克明如何抉擇？
過去數十年，勞動市場寬鬆，人資一直設法削減人力成本，但現在勞動市場持續緊縮，人資必須更弦易轍，努力填補人力、預防員工過勞或不滿，採取更積極的應對策略。
沒有完美的組織架構，只有適合自己的組織架構。唯有深度了解各種組織類型的適用情境，以及成員扮演的角色與發揮的作用，才能找出最理想的組織架構，打造真正具有競爭力的高效團隊！
兩年前，因為看好半導體矽晶圓的長期發展，宇一半導體矽晶圓公司從母公司分離出來獨立經營，但兩年之後的發展不如預期，需要尋求成長動能。董事長王正光的得力副手與顧問分別提出兩派意見，分別是擴廠發展獨有競爭力，和透過併購取得技術與規模。究竟哪一個才是合適的選擇？
蘋果公司的領導人需要深厚的專業知識、沉浸在細節中，以及協作式辯論。（第2部分，共3段影片）
史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）在1997年重返蘋果時，解雇了所有事業單位的總經理，把各自獨立運作的職能部門整併成一個職能式組織。（第1部分，共3段影片）
【#49-4】在昨天的節目中，分享了晨星公司獨特的經營管理模式，並且他們以這樣的模式，與同業相比反而創造出更好的成績。
【#49-3】論及「純粹只做番茄加工食品」的全球第一品牌，是一家叫做「晨星」（Morning Star Company）的番茄食品公司。
法國大廠寶獅（Peugeot）汽車是撐過兩次世界大戰及多次危機的家族企業，212年歷史中經歷多次家族內鬥但仍屹立不搖，他們是怎樣做到的？
【#2-3】在你的公司裡，男性的升遷速度有比女性快嗎？甚至有同工不同酬的現象？
溝通不僅是雙向的，同時也不需要過多華麗的詞藻，是用信任堆砌而成的關係。而你能聽懂別人的話中之話或弦外之音嗎？如果你事先了解對方是什麼類型的人，便能讓雙方之間的溝通變得更有效率與更加精準！
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