能者多勞不過勞

哈佛商學院資深講師博任（Robert C. Pozen）是典型的多勞能者，他常身兼數職、一心多用，擔任過兩家大型共同基金的高階主管、律師、政府官員、法學教授，還是多產作家。但他游刃有餘，不會過勞。

知識工作者的生活常態，似乎總有做不完的待辦事項，回不完的電子郵件，開不完的會。工作設計和工作分配可能是造成這種問題的重要原因，你如何進安排自己的工作是另一大原因。這一期有幾篇文章著眼的是後者，讓幾位專家告訴你，如何更有效率地安排和進行工作，以激發自己和所帶領團隊的生產力。

身為主管的你，認為激發部屬生產力的關鍵因素是什麼？高薪資？高獎金？高職位？委以重任？

哈佛商學院講座教授艾默伯（Teresa M. Amabile）經過十餘年的研究之後發現，一個人在工作上能發揮多少創意與生產力，視他的內在工作狀態而定。要提高部屬內在工作狀態的品質，最重要的就是讓部屬覺得自己從事的是有意義的工作，而且這項工作每天都有進展。艾默伯提出可協助部屬和團隊工作有進展的具體做法，以及如何去除妨礙工作進展的種種障礙（請參考〈小進展大力量〉一文）。

至於主管如何好好安排工作，以提升自己的生產力，不妨參考博任在〈打造極限生產力〉一...