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管理錦囊
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找出思考的盲點
領導團隊
｜
管理錦囊
｜
2017/12/5
人類的大腦全神貫注在一件事情上的時候，會讓我們忽略周遭的狀況。所以如果你的團隊全心投入一個案子，也很可能代表他們會忽略某些重要的事。你可以用以下兩個方式找出有沒有這種盲點： •強迫討論。規定每次小組會議的時候，在議程中要討論「我們有沒有漏掉什麼？」。指定每個人輪流回答這個問題，這樣大家都能提出...
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換跑道的心理準備
創新
｜
管理錦囊
｜
2017/12/4
無論你是想自己開公司或改行，在職涯中途改換跑道，都是相當的考驗。所以當你考慮這麼做的時候，要有以下的心理準備： •你可能會覺得害怕、孤單。轉業往往代表失去原有的生活水平，與穩定的財務狀況。你要有心理準備──這種難熬的滋味，也是整個過程的一部分。 •你要進入未知的領域。轉業代表離開自己熟悉...
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催化員工參與感
溝通
｜
管理錦囊
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2017/12/1
員工有沒有參與感，攸關主管的成功。少了願意在乎工作、參與任務、有擔當的屬下，再厲害的主管也難為無米之炊。不妨用以下三種方法，讓員工更樂於投入工作： ● 忘記身段。和員工分享你過去的得失成敗，讓他們覺得你也有血有淚的人，不是非得踩著別人前進不可。 ● 認真傾聽。大家都會注意肢體語言。和員工...
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一次搞定幾個主管
自我管理
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管理錦囊
｜
2017/11/30
搞好和一個主管之間的關係已夠累人，一次要搞定好幾個主管，更是頭疼！不急，以下是三個小絕招： ● 找出最常發生的問題。你固然有好幾個主管，但問題可能是一樣的：工作量過大、不同的主管各說各話……等等。先了解這類問題有哪些，你就可以預先因應。 ● 請主管們自己談。每個主管可能給你不同的指令或要...
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請人幫忙很OK
自我管理
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管理錦囊
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2017/11/29
有創業精神的人，和做到很高階的主管，常不太願意向人求助。一來是擔心打擾別人，二來不想讓別人覺得自己很沒用。但其實人有「助人為快樂之本」的天性，絕大多數的人都很樂意伸出援手。你如果想拉近與人之間的距離，不妨請對方幫你一個忙，好比說，請對方當你工作上的推薦人、幫你寫幾句推薦辭，或請他們幫你介紹新客戶、新...
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別讓過去影響未來的決策
領導之人員管理
｜
管理錦囊
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2017/11/28
很多人會因為之前做的判斷，影響後來的決定，好比說，有個案子已經走不下去，但你很可能想到已投下的時間與心力，所以遲遲不肯喊停。然而這些投資既然已付諸流水，你的決策必須著眼未來。試試用以下三種方法扭轉頹勢： ● 詢問「旁觀者」。有些人一開始就沒有參與決策，比較不會受後來種種發展的影響。問問他們的意...
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