【#116-1】甲骨文執行長曾說：「轉型的真正重點不在於科技，而在於社會學。」也就是改變的前提，是心態和行為必須先改變。
非洲在世界舞台居於劣勢，唯有加深經濟整合，才能強化影響力，而數位整合正是一條必經之路。
林良恆於3年前接任聯合商銀董事長，致力將之打造成台灣最具數位特色的銀行。近期金管會開放金融機構申請純網銀服務，並只發2張執照。聯合商銀內部出現兩種聲音，一邊認為應積極響應，一邊則認為此舉操之過急，恐有虧損風險，林良恆如何抉擇？
卡林．拉哈尼（Karim Lakhani）是哈佛商學院教授，研究專長為職場科技、特別是人工智慧（AI）。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅，並與人合著有《領導者的數位轉型》（Competing in the Age of AI）。他表示，顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗，因此企業領導人必須為所有員工（而不只是技術相關的員工）提供與AI相關的各種實驗、沙盒（sandbox）、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言，變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
企業進行數位轉型時，如果領導人沒有深信它帶來的價值，就會功虧一簣。本文以銀行業為例，提出證據證明數位轉型的價值，並建議進行端到端的變革，創造難以模仿的價值。為此，本文主張企業必須具備6大核心能力。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版自2021年與全球企業級解決方案的市場領導者SAP，攜手推出國內最具規模的數位轉型評選盛會「鼎革獎」，今年堂堂進入第三屆。本屆一共240件報名，較去年190件成長了26％，最終共56項得獎，獲獎率23％，競爭十分激烈。10月3日早上在台北舉辦贈獎典禮，吸引得獎企業、醫院代表與媒體踴躍參加。
當ChatGPT 帶我們進入「全民玩AI」的時代，從傳產製造到服務業，從醫療院所到補教業，科技的力量在全產業發酵，已成企業生存關鍵。誰能以數位力領先市場變革，成為本屆的轉型贏家？
【第三屆數位轉型鼎革獎—綜合數位轉型獎醫療機構組先鋒獎 首獎】「數位轉型不僅僅是符合趨勢，更重要的是創造價值。」高雄長庚醫院院長王植熙道出高雄長庚推動數位轉型的精髓：為病人和醫護人員創造福祉。高雄長庚怎麼推動數位轉型？
【第三屆數位轉型鼎革獎—數位轉型大型機構組 領袖獎 、綜合數位轉型獎醫療機構組精銳獎 首獎 】雙和醫院承載新北市中、永和區民眾龐大的就醫需求，需要數位的力量提升服務品質。於2022年上任院長的程毅君，如何推動轉型計畫，落實「預防醫學」？
【第三屆數位轉型鼎革獎—數位轉型大型機構組 領袖獎 、綜合數位轉型獎醫療機構組先鋒獎 楷模獎、醫療服務創新轉型獎醫學中心組 首獎】對於AI運用，大多人都擔心自己會被取代，但中國醫藥大學附設醫院院長周德陽，強調重點應是「協助人」。他如何將轉型思維帶入醫院，讓AI成為醫師的左膀右臂？
【第三屆數位轉型鼎革獎】全台產業充滿數位動能，醫療院所也不例外，今年共有68件專案報名，踴躍程度不輸其他產業，讓我們看到醫療單位積極積極轉型的決心！
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