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數位轉型

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AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人

  • 企業與社會
  • 數位版文章
  • 殷阿笛
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  • 2023/10/13

穆迪的數位轉型課:全體採用生成式AI,動員「14,000名創新者」

  • 數位轉型
  • 數位版文章
  • 托比.斯圖亞特
  • 分享
  • 2025/06/01
瀏覽所有主題

不只做手機,還當「數位醫生」!鴻海姜志雄如何布局數位健康產業?

  • 生成式人工智能與醫療行業
  • 影片
  • 1:04:17

跟隨科技進步與數位化的浪潮,醫療產業也已然開啟新的篇章,而鴻海又是如何跨足數位健康產業,開拓智慧醫療領域?(本集來賓:鴻海B事業群暨數位健康總經理 姜志雄)

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  • 2025/06/06
不只做手機,還當「數位醫生」!鴻海姜志雄如何布局數位健康產業?

穆迪的數位轉型課:全體採用生成式AI,動員「14,000名創新者」

  • 數位轉型
  • 數位版文章
  • 托比.斯圖亞特

穆迪(Moody's)是靠評估風險起家的老牌金融機構,卻成為導入生成式AI的急先鋒,而且是全公司總動員,希望實現全面的文化轉變。這場變革建立在三個指導原則上:每個人都要參與;不要輕易否定新想法;重點是發揮影響力。穆迪的執行長堅信:等待觀望也有代價,原地不作為才是最大的風險!

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  • 2025/06/01
穆迪的數位轉型課:全體採用生成式AI,動員「14,000名創新者」

拒絕年齡歧視,資深員工才是推動AI的關鍵戰力!

  • 人工智慧與機器學習
  • 數位版文章
  • 莫娜.慕爾榭安妮卡.海文那

當企業導入AI工具時,我們直覺預設年紀較長的員工會跟不上腳步,無意間產生年齡歧視。事實上,根據一項調查顯示,有高達89%的用人主管,認為資深員工的表現不輸年輕同事,甚至更好。若領導人想強化數位轉型,與其過度依賴年輕的「數位原住民」,不如好好發掘那些已在組織中深耕多年的資深戰力。

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  • 2025/05/26
拒絕年齡歧視,資深員工才是推動AI的關鍵戰力!

第五屆數位轉型鼎革獎開跑:AI應用與數位治理的全新賽局

  • 數位轉型
  • 數位版文章
  • 張彥文

在生成式AI快速發展的時代,數位轉型不再只是技術升級的選項,而是企業邁向成長與永續的關鍵動能。由《哈佛商業評論》全球繁體中文版自2021年創辦的「數位轉型鼎革獎」,今年已堂堂邁入第五屆,徵件活動正熱烈進行中。

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  • 2025/05/12
第五屆數位轉型鼎革獎開跑:AI應用與數位治理的全新賽局

AI轉型不卡關!Intuit推動持續創新

  • 人工智慧與機器學習
  • 紙本文章
  • 艾素克.斯瓦斯塔瓦

一旦企業真正解決客戶的問題,這套創新的解決方案就會成為使用者的日常,開發者的工作也會變成標準化作業,彷彿一切又從零開始。為了推動持續的AI創新,知名軟體公司Intuit採取3個關鍵策略:定期、透明地評估進度;廣泛配置AI 專家;擁抱建設性衝突。

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  • 2025年5月號-精實思維打造策略
AI轉型不卡關!Intuit推動持續創新

科技長、數據長...誰來當老大?新型SuperTech成為決策新引擎!

  • 科技與分析
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【S2#EP21-1】企業數位轉型步調加快,卻因技術高層職位過多而變得混亂!

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  • 2025/04/25
科技長、數據長...誰來當老大?新型SuperTech成為決策新引擎!

曾經裁員八成,李易騰如何從管理報表找痛點翻轉企業命運!

  • 數位轉型
  • 影片
  • 1:03:53

實踐數位轉型並非一帆風順的旅途,而是一場破解挫折與磨難,最終創造價值的戰役。(本集來賓:17Life創辦人、PayEasy執行長 李易騰)

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  • 2025/04/04
曾經裁員八成,李易騰如何從管理報表找痛點翻轉企業命運!

巡迴式管理:公部門也受用的組織轉型之道

  • 數位轉型
  • 紙本文章
  • 羅伯.蘇頓哈吉.拉奧

當組織日益龐大、層級日益複雜、作業流程也因而日益緩慢,領導人要如何管理,才能帶領組織走出這個困境?美國加州監理所的所長史蒂夫.戈登(Steve Gordon),採取「巡迴式管理」,將民眾視為顧客,成功改造時常遭受抱怨的監理業務,值得企業領導人參考。

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  • 2025年4月號-老把戲玩出新商機!
巡迴式管理:公部門也受用的組織轉型之道

在專業知識唾手可得的時代勝出

  • 策略
  • 紙本文章
  • 鮑比.耶拉米利-拉奧約翰.科溫李揚卡林.拉哈尼

企業必須具備領先的專業知識,才能確保自己成功。然而,AI不僅讓專業知識的數量不斷增加,取得專業知識的成本也不斷下降。在這種情況下,企業如何還能在競爭中脫穎而出?本文介紹具體的方法。

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  • 2025年3月號-七大要素組建成功策略
在專業知識唾手可得的時代勝出

「SuperTech」崛起!是時候整合技術職能的長字輩主管

  • 科技與分析
  • 數位版文章
  • 湯瑪斯.戴文波特約翰.史班斯索拉布.古普塔

近年來,許多企業不斷擴增技術職能的長字輩職位,比如數據長、技術長、數位長,導致職權重疊、決策權分散,影響數位轉型的效率。然而,現在有些組織開始逆向操作,整合這些職能,打造「超級技術」(SuperTech)的領導人,通常稱作「資訊長」,他們不僅負責 IT,還涵蓋數據、分析、AI、網路安全等領域,甚至涉足企業營運,讓數位轉型更具一致性與可執行性。

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  • 2025/02/11
「SuperTech」崛起!是時候整合技術職能的長字輩主管

經營目標與分析目標不一致,公司將付出高昂成本

  • 分析與數據科學
  • 數位版文章
  • 普雷蒂卡.賽南安世京李察.艾登森布倫特.曼格契

企業在數據與分析能力上的投資,究竟應該著重在哪一點,才能帶來真正的盈利與增長?最新研究發現,關鍵不僅在於投入的方向,而在於這些分析能力與業務目標的對齊程度。這表明,數據投資的重點不僅僅是擁有最新技術或引進優秀人才,而是如何讓這些資源與公司整體目標無縫契合。

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  • 2025/01/13
經營目標與分析目標不一致,公司將付出高昂成本

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