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數位轉型

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AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人

  • 企業與社會
  • 數位版文章
  • 殷阿笛
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  • 2023/10/13

歡迎AI董事成員!

  • 董事會
  • 紙本文章
  • 史坦尼斯拉夫.雪克什尼亞瓦勒里.雅庫伯維奇
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  • 2025年7月號-衝突管理七堂課
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數位隊友上線!你有準備「人+AI代理」的勞動力策略嗎?

  • 生成式人工智慧
  • 數位版文章
  • 珍.史戴夫瑞恩.寇特約翰.溫莎

AI快速演進,接手許多過去難以自動化的工作任務。這不僅擴大了合格勞動力的定義,也迫使企業必須重構人才策略。AI不再只是工具,而是逐步成為「數位隊友」,與人類協作完成業務。本文提出七項關鍵行動,協助人資與採購主管建構以人機協作為核心的勞動力體系,掌握效率、規模與彈性,同時應對AI導入帶來的倫理、法遵與治理挑戰。 

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  • 2025/07/02
數位隊友上線!你有準備「人+AI代理」的勞動力策略嗎?

歡迎AI董事成員!

  • 董事會
  • 紙本文章
  • 史坦尼斯拉夫.雪克什尼亞瓦勒里.雅庫伯維奇

AI可以當董事嗎?在10年前,大家也許覺得是噱頭,現在卻愈來愈有可能實現。只是很少有董事和董事長意識到AI為董事會帶來的價值。本文說明AI為董事會提供的助益、潛在的風險,以及如何培訓董事將AI運用於董事會。

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  • 2025年7月號-衝突管理七堂課
歡迎AI董事成員!

不只做手機,還當「數位醫生」!鴻海姜志雄如何布局數位健康產業?

  • 生成式人工智能與醫療行業
  • 影片
  • 1:04:17

跟隨科技進步與數位化的浪潮,醫療產業也已然開啟新的篇章,而鴻海又是如何跨足數位健康產業,開拓智慧醫療領域?(本集來賓:鴻海B事業群暨數位健康總經理 姜志雄)

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  • 2025/06/06
不只做手機,還當「數位醫生」!鴻海姜志雄如何布局數位健康產業?

穆迪的數位轉型課:全體採用生成式AI,動員「14,000名創新者」

  • 數位轉型
  • 數位版文章
  • 托比.斯圖亞特

穆迪(Moody's)是靠評估風險起家的老牌金融機構,卻成為導入生成式AI的急先鋒,而且是全公司總動員,希望實現全面的文化轉變。這場變革建立在三個指導原則上:每個人都要參與;不要輕易否定新想法;重點是發揮影響力。穆迪的執行長堅信:等待觀望也有代價,原地不作為才是最大的風險!

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  • 2025/06/01
穆迪的數位轉型課:全體採用生成式AI,動員「14,000名創新者」

拒絕年齡歧視,資深員工才是推動AI的關鍵戰力!

  • 人工智慧與機器學習
  • 數位版文章
  • 莫娜.慕爾榭安妮卡.海文那

當企業導入AI工具時,我們直覺預設年紀較長的員工會跟不上腳步,無意間產生年齡歧視。事實上,根據一項調查顯示,有高達89%的用人主管,認為資深員工的表現不輸年輕同事,甚至更好。若領導人想強化數位轉型,與其過度依賴年輕的「數位原住民」,不如好好發掘那些已在組織中深耕多年的資深戰力。

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  • 2025/05/26
拒絕年齡歧視,資深員工才是推動AI的關鍵戰力!

第五屆數位轉型鼎革獎開跑:AI應用與數位治理的全新賽局

  • 數位轉型
  • 數位版文章
  • 張彥文

在生成式AI快速發展的時代,數位轉型不再只是技術升級的選項,而是企業邁向成長與永續的關鍵動能。由《哈佛商業評論》全球繁體中文版自2021年創辦的「數位轉型鼎革獎」,今年已堂堂邁入第五屆,徵件活動正熱烈進行中。

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  • 2025/05/12
第五屆數位轉型鼎革獎開跑:AI應用與數位治理的全新賽局

科技長、數據長...誰來當老大?新型SuperTech成為決策新引擎!

  • 科技與分析
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【S2#EP21-1】企業數位轉型步調加快,卻因技術高層職位過多而變得混亂!

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  • 2025/04/25
科技長、數據長...誰來當老大?新型SuperTech成為決策新引擎!

鼎革獎年度領袖獎陳適安,如何帶醫院轉型、用AI優化就診體驗?

  • 生成式人工智能與醫療行業
  • 影片
  • 1:05:57

數位轉型的風潮改變各行各業,當然,醫療領域也不例外。你想像中的「智慧醫院」已然悄悄走入現實!(本集來賓:台中榮總院長 陳適安)

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  • 2025/04/18
鼎革獎年度領袖獎陳適安,如何帶醫院轉型、用AI優化就診體驗?

曾經裁員八成,李易騰如何從管理報表找痛點翻轉企業命運!

  • 數位轉型
  • 影片
  • 1:03:53

實踐數位轉型並非一帆風順的旅途,而是一場破解挫折與磨難,最終創造價值的戰役。(本集來賓:17Life創辦人、PayEasy執行長 李易騰)

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  • 2025/04/04
曾經裁員八成,李易騰如何從管理報表找痛點翻轉企業命運!

巡迴式管理:公部門也受用的組織轉型之道

  • 數位轉型
  • 紙本文章
  • 羅伯.蘇頓哈吉.拉奧

當組織日益龐大、層級日益複雜、作業流程也因而日益緩慢,領導人要如何管理,才能帶領組織走出這個困境?美國加州監理所的所長史蒂夫.戈登(Steve Gordon),採取「巡迴式管理」,將民眾視為顧客,成功改造時常遭受抱怨的監理業務,值得企業領導人參考。

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  • 2025年4月號-老把戲玩出新商機!
巡迴式管理:公部門也受用的組織轉型之道

在專業知識唾手可得的時代勝出

  • 策略
  • 紙本文章
  • 鮑比.耶拉米利-拉奧約翰.科溫李揚卡林.拉哈尼

企業必須具備領先的專業知識,才能確保自己成功。然而,AI不僅讓專業知識的數量不斷增加,取得專業知識的成本也不斷下降。在這種情況下,企業如何還能在競爭中脫穎而出?本文介紹具體的方法。

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  • 2025年3月號-七大要素組建成功策略
在專業知識唾手可得的時代勝出

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