【#116-1】甲骨文執行長曾說:「轉型的真正重點不在於科技,而在於社會學。」也就是改變的前提,是心態和行為必須先改變。
非洲在世界舞台居於劣勢,唯有加深經濟整合,才能強化影響力,而數位整合正是一條必經之路。
林良恆於3年前接任聯合商銀董事長,致力將之打造成台灣最具數位特色的銀行。近期金管會開放金融機構申請純網銀服務,並只發2張執照。聯合商銀內部出現兩種聲音,一邊認為應積極響應,一邊則認為此舉操之過急,恐有虧損風險,林良恆如何抉擇?
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
企業進行數位轉型時,如果領導人沒有深信它帶來的價值,就會功虧一簣。本文以銀行業為例,提出證據證明數位轉型的價值,並建議進行端到端的變革,創造難以模仿的價值。為此,本文主張企業必須具備6大核心能力。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版自2021年與全球企業級解決方案的市場領導者SAP,攜手推出國內最具規模的數位轉型評選盛會「鼎革獎」,今年堂堂進入第三屆。本屆一共240件報名,較去年190件成長了26%,最終共56項得獎,獲獎率23%,競爭十分激烈。10月3日早上在台北舉辦贈獎典禮,吸引得獎企業、醫院代表與媒體踴躍參加。
當ChatGPT 帶我們進入「全民玩AI」的時代,從傳產製造到服務業,從醫療院所到補教業,科技的力量在全產業發酵,已成企業生存關鍵。誰能以數位力領先市場變革,成為本屆的轉型贏家?
【第三屆數位轉型鼎革獎—綜合數位轉型獎醫療機構組先鋒獎 首獎】「數位轉型不僅僅是符合趨勢,更重要的是創造價值。」高雄長庚醫院院長王植熙道出高雄長庚推動數位轉型的精髓:為病人和醫護人員創造福祉。高雄長庚怎麼推動數位轉型?
【第三屆數位轉型鼎革獎—數位轉型大型機構組 領袖獎 、綜合數位轉型獎醫療機構組精銳獎 首獎 】雙和醫院承載新北市中、永和區民眾龐大的就醫需求,需要數位的力量提升服務品質。於2022年上任院長的程毅君,如何推動轉型計畫,落實「預防醫學」?
【第三屆數位轉型鼎革獎—數位轉型大型機構組 領袖獎 、綜合數位轉型獎醫療機構組先鋒獎 楷模獎、醫療服務創新轉型獎醫學中心組 首獎】對於AI運用,大多人都擔心自己會被取代,但中國醫藥大學附設醫院院長周德陽,強調重點應是「協助人」。他如何將轉型思維帶入醫院,讓AI成為醫師的左膀右臂?
【第三屆數位轉型鼎革獎】全台產業充滿數位動能,醫療院所也不例外,今年共有68件專案報名,踴躍程度不輸其他產業,讓我們看到醫療單位積極積極轉型的決心!
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