【S2#39-2】別再默默扛下所有任務，你值得一個有界限的職場角色。
【S2#37-1】無論是支持還是反對，你都能安心表達自己的想法嗎？你的團隊，是讓人敢於暢所欲言的環境嗎
無論在職場、家庭、生活日常中，我們會經常遇到這樣的溝通困境：對方心不在焉，根本沒有聽進你說的話。與其感到挫折或發怒，不如嘗試一套對話策略，用簡單的四個方法，就能在如今干擾充斥的環境中，重建彼此的溝通連結。
你是否厭惡、甚至害怕與你的上司相處？比如說，他會打擊士氣、貶低員工，甚至傷害團隊信任與你的身心健康。如果你懷疑自己遇到這樣的「有毒上司」，可用10個跡象來進行確認，並學會如何在這樣的上司底下保證自己的身心健康、減輕壓力，以及是否要決定離職。
【S2#34-4】衝突不是壞事，「說得清楚」，反而能為關係打開新的可能。
【S2#34-2】升上主管，最難的不是管理，是「不再一樣」的人際關係？
年中考核後，許多主管發現團隊出現「信任赤字」現象：員工表面配合卻私下抱怨，主管頻繁插手顯示對部屬缺乏信心。隨著混合工作模式普及，主管與員工間的信任挑戰日益嚴峻。信任是領導根基，影響團隊效率與員工忠誠度。本文探討信任缺失的原因，並提出5大實用策略，幫助領導者重建團隊互信，打造高效工作環境。
如果我們接到通知，得知自己負責的職務遭到縮減，那種沮喪羞憤的情緒可能不亞於被辭退。這些反應可以理解，但都無助於真正翻轉局面，尤其當周遭的主管與同事都在觀察你時，穩住情緒、理性應對格外重要。失望離職或許不是最佳選項，畢竟塞翁失馬，焉知非福。本文提供六個實用策略，幫助你重整心態，為下一步鋪路。
【S2#31-1】表達對員工的關心時，你還只停留在「最近還好嗎？」，是時候做出改變了。
【S2#29-2】有一種溝通，比加班還累...
西方訓練出來的企業經理人，重視自主、心理安全感、差異、透明。但是當他的團隊成員來自全球各地時，他的領導就會面臨嚴重挑戰：大多數勞工的價值觀都與他不同。要解決這個問題，領導人須具備「文化智慧」。
LEADERSHIP
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
MANAGING YOURSELF
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
