資訊是一項強大的工具,許多情境下,獲取資訊能讓我們過更好的生活;但有時候,少一點會更好。本文摘錄自全球暢銷書《雜訊》共同作者、哈佛大學法學院教授凱斯.桑思汀(Cass R. Sunstein)的最新力作,破解資訊愈多愈好的迷思,讓自己的生活變得更快樂、美好。
本集來賓:知識創業家 謝文憲
「將資料轉成資訊、資訊轉成知識、知識轉成决策,進而形成力量、形成一葉知秋的能力。」
一個人會因為活得有意義,變得更有活力;企業同樣也需要目的。愈來愈多的領導人不再專注於創造股東利益,而是希望將企業文化轉為重視企業目的,而敏捷法,可以協助達到這個目標!
試想你每天最長的工時在處理的是什麼?是不是那些落落長的待回覆訊息及郵件。
對許多人來說,策略神祕難解。不過,哈佛商學院教授菲力克斯.奧伯霍澤 – 吉表示,策略其實並不複雜。
你知道執行長們通常都把時間花在哪嗎?他們如何管理和分配自己的工作時間?
吳寶春師傅於國中畢業後開始學做麵包,本來覺得麵包產業薪水低又勞累的他,在當兵結束後開始轉念,思考自己可以如何翻轉職涯,最終成功地在2010年於法國麵包大賽中贏得冠軍。
艾力克斯.哈諾是以「無防護徒手獨攀」方式攀岩的先驅,這是一種有爭議的攀岩方式,攀爬者會在不繫任何安全索的情況下攀爬懸崖,一失手就可能粉身碎骨。
社會對企業的期望已經改變,企業領導人應為那些與自己相關的所有對象創造更多福祉,這就是「淨正向」。好消息是,為因應諸多社會挑戰,也造就各種經濟機會,數兆美元的市場在經濟裡的各個重大產業裡運作。想要有所作為,還能從中長遠獲利的領導人,該如何讓地球因為自己的參與,變得更加美好?
「Framer」原意是起草美國憲法的那群人,他們建立聯邦政府的「框架」,正是「造局者」的典型:運用腦中的思考框架,在現實社會構建可實現夢想的體制,他們展現了腦中的思維格局,雙手締造嶄新的局面。但當AI、大數據成為各界耳熟能詳的詞彙之後,如何運用合適的框架善用科技,是現在人類無可取代,而且必須發揮的軟實力。《大數據》作者麥爾荀伯格(Viktor Mayer-Schönberger)、庫基耶(Kenneth Cukier),攜手機器學習頂尖專家德菲爾利科德(Francis de Véricourt),創作最新力作《造局者》,提出他們最深刻的觀察與解答。
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