數學是一種高層次的思維能力，當中充滿捷徑。牛津大學數學家杜．索托伊（Marcus du Sautoy）將數學理論運用在商場、藝術、自然學科和經濟學等領域，並和大師進行對話，打聽解決問題的捷徑。本文以索托伊與旅遊電商平台lastminute.com共同創辦人霍伯曼（Brent Hoberman）的對話為主軸，探討創業捷徑。
【#50-1】每當一到了週日的夜晚，你的情緒波動就會特別大，會開始焦慮、抗拒，因為明天一早又要面對你沒興趣、感到厭煩的工作。
【#46-5】本集來賓：旺宏電子董事長 吳敏求
所謂「規畫」，是人們計畫自己要從事的活動，而「策略」，則是組織為達目標而採取行動的過程，現今商業界多將兩者合而為一，稱為「策略規畫」，但事實上，你在做的策略規畫，可能是沒有助益的。
志向宏大的領導人在談到自己的策略目標時，往往想要全部都達成，但這麼做會把組織拉往各種不一致的方向。解決方法之一，是為團隊提供「犧牲計算法」，來權衡各個目標之間的取捨，如此就能將無法避免的犧牲，換取更多的價值。該如何對犧牲進行評估，本文將提供具體執行的做法。
在今年百強榜單上，航運業表現引人注目，尤其奪得總排行第三名佳績的長榮海運最具代表。總經理謝惠全雖謙虛表示「時勢造英雄」，但深究長榮的經營與布局，便可知傲人績效不全是運氣使然，而是在每個環節上，都有精準的判斷與決策。
資訊是一項強大的工具，許多情境下，獲取資訊能讓我們過更好的生活；但有時候，少一點會更好。本文摘錄自全球暢銷書《雜訊》共同作者、哈佛大學法學院教授凱斯．桑思汀（Cass R. Sunstein）的最新力作，破解資訊愈多愈好的迷思，讓自己的生活變得更快樂、美好。
【#19-5】本集來賓：知識創業家 謝文憲
【#11-4】「將資料轉成資訊、資訊轉成知識、知識轉成决策，進而形成力量、形成一葉知秋的能力。」
一個人會因為活得有意義，變得更有活力；企業同樣也需要目的。愈來愈多的領導人不再專注於創造股東利益，而是希望將企業文化轉為重視企業目的，而敏捷法，可以協助達到這個目標！
【#7-2】試想你每天最長的工時在處理的是什麼？是不是那些落落長的待回覆訊息及郵件。
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