【#144-5】本集來賓:國立政治大學企業管理研究所名譽暨講座教授 司徒達賢
【#144-2】最新版的五力分析模型?
我們經常過於在乎一件事的是非對錯,卻忽略對錯有時並非絕對,一件事件本身呈現多面性,端看你會如何解讀。與其糾結於所謂的「結論」,不如先釐清你看待此事的「觀點」。
未來可以預測嗎?如果透過數據量化分析,我們便能看出趨勢,制定策略。紐約史登商學院教授艾美.韋伯(Amy Webb)便聚焦於此,成立「未來今日研究所」。本刊特別越洋專訪韋伯教授,請她分享自己的觀察。
將全球董事會都採用的策略原則與策略思維,運用到你自己的人生上。
遠見和策略本是一體,但1990年代以降,它們逐漸分家,以致時常出現沒有策略的遠見、沒有遠見的策略,阻礙企業成長。當今的領導人需要一套「策略性遠見」的方法,引導企業重新結合遠見和策略,取得最大的綜效。
類似的產品,為何他的售價比我高、賣得卻比我好?請捫心自問:你在跟顧客談論你的產品時,是只談「我的產品只要多少錢」還是「我的產品對你有什麼意義」?
許多企業雖然有心解決問題,但往往尚未釐清問題的框架,就貿然開始思考有何解決方案。領導人應先透過5個階段為問題設定框架,再據此擬定具體可行的解決方案。
為什麼我的目標計畫寫得很詳細,最後能實際執行的卻寥寥無幾?如果你平素慣於套用「S.M.A.R.T.」標準來設計目標,那麼你還需一項「額外輔助」,才能將目標計畫賦予執行力!
【#119-3】遇到出乎意料的難題時,你會冷靜思考還是焦頭爛額?
ChatGPT只花60天,就飆升到1億使用者,企業領導人已無法忽視生成式AI的帶來的衝擊。你知道如何協助員工活用這項工具,並建立一個積極學習的企業文化嗎?是時候為你的公司量身打造一套生成式AI策略了。
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