今天剛解決一件事,明天又冒出更多麻煩,好像永遠走不出解決問題的「鬼打牆」輪迴?這並不是你不夠努力,而是可能一開始就用錯方法。解決問題不是少數人的專利,而是可以靠學習和練習來精進的。本文帶你掌握5個關鍵步驟,用更有效率的方式打破困境,真正解決工作、生活與人際中的煩人難題。
企業領導人應具有策略思維,但不一定要在某些關鍵時刻。一天中該專注於什麼工作、先做什麼,可能感覺無足輕重,但影響卻會漸漸累積,左右你的發揮。善用本文將策略融入日常實務的6種方法,就能掌握日常流程中的小決定,以更堅定的態度來執行策略,最終成功。
有時候,策略的確需要轉彎,但轉得太快、太頻繁,反而會讓團隊無所適從,不只浪費時間和資源,更可能打亂目標節奏、影響士氣,甚至打擊利害關係人的信心。在真正策略轉向之前,領導人可以先自問三個問題:(1)我們現在是真的需要調整策略,或只是因為執行不佳?(2)是不是外部壓力太強,讓我想要急著改變?(3)我是不是被乍看很新穎的機會吸引,而忽略了現有目標的價值?
你是不是也曾信誓旦旦地在年初訂下目標,卻在年底發現無疾而終?執行力,正是讓決策或計畫落地的關鍵。從熱情、專注到紀律與應變,本文帶你掌握執行力的5大關鍵,並提供實用方法,幫助你真正將目標轉化為具體成果,不再紙上談兵。
企業在追求成長的過程中,經常不自覺走上「策略稀釋」的道路。企業若想避免這樣的陷阱,就要保持對核心差異化的高度清晰與堅守。領導人應注意,你的企業是否已經被各種「看似合理」的決策慢慢稀釋了原有的優勢?現在就開始重新審視你的策略核心,畢竟,真正強大的企業,不是什麼都做,而是始終知道自己為何而做。
根據研究,旗下擁有多種事業的公司,並非都是績效不佳,有些公司表現優異,原因在於它們把更多心力放在管理(而不是挑選)旗下事業。本文介紹一種方法,領導人可以根據事業組合的特點,制定成功的策略。
【#153-5】本集來賓:漢來大飯店總經理 林子寛
【#153-3】領導人應該要像創業家。
【#153-1】你知道企業要如何持續成長嗎?
對於並未在家族企業中任職,但仍想積極參與的所有者來說,不必了解繁雜的報告,而是聚焦於:「再投資率」(reinvestment rate),即所有利潤中,被用來再投資於舊業務或新事業,而非分配給所有者的百分比。「再投資率」能顯示,你的家族企業是走上永續成長的道路,或是資金被榨乾的風險。
【#144-5】本集來賓:國立政治大學企業管理研究所名譽暨講座教授 司徒達賢
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