公司的CSR部門到底該扮演什麼角色，才能有效推動CSR的執行？鑽研CSR多年的作者建議，CSR部門必須在不同執行階段扮演不同角色：初期要主導與整合，中期要分權與協調，後期則退居諮詢位置。
10月27日，馬斯克成功收購推特，引發全世界各界的矚目──每個人都在好奇，馬斯克會如何「改造」推特。即便馬斯克以狂人形象稱著，如何改變推特對他來說仍是不小的挑戰，尤其馬斯克過往的管理經驗偏重開創新事業，面對推特則是要扭轉一個為人詬病的舊事業。豪擲440億美元或許是最簡單的一步，馬斯克後續的巨大挑戰何在？
【#47-5】本集來賓：Appier（沛星互動科技）執行長暨共同創辦人 游直翰
隨著商業環境出現更高的通貨膨脹和更少的投注資本，企業領導人應該怎麼做？是持續為高遠的目標製造聲勢，博取投資人的信賴，還是退居保守立場，謹慎至上？不可否認的是，公司需要停止將盲目擴張放在首位，同時認識到創新的拓展仍然至關重要。
任何策略都需要有效的執行才有意義，不然就只是空想。無論制定的策略本身正確與否，多數公司都欠缺執行力，本文即提出三大步驟，讓策略能有效地開始執行：（1）清晰的策略，（2）適當的組織，以及（3）有效的管理。領導人在這三個階段都有許多問題需要回答，若你能逐一解決，想必就能將腦中的策略變成現實。
所謂「規畫」，是人們計畫自己要從事的活動，而「策略」，則是組織為達目標而採取行動的過程，現今商業界多將兩者合而為一，稱為「策略規畫」，但事實上，你在做的策略規畫，可能是沒有助益的。
志向宏大的領導人在談到自己的策略目標時，往往想要全部都達成，但這麼做會把組織拉往各種不一致的方向。解決方法之一，是為團隊提供「犧牲計算法」，來權衡各個目標之間的取捨，如此就能將無法避免的犧牲，換取更多的價值。該如何對犧牲進行評估，本文將提供具體執行的做法。
【#39-4】幾十年來，工作的型態與所需的技能都在飛速進化，許多公司不得不進行勞動力轉型。
【#39-3】當提到「企業目的」，多少會伴隨理想主義，認為自己的公司在創造利潤的同時，對社會也能有貢獻！
研究指出，只有10％的組織能夠成功地讓自身的策略與組織設計協調一致。失敗率這麼高的主要原因，就是領導人天真地認為，只要設定一些嚴格的流程，然後由上至下把目標傳達下去，並撥出預算即可。組織是策略在現實中的體現，必須設計來為某項特定的策略服務，本文提出有六個方法，可以確保你的組織設計能讓策略執行成功。
【#29-4】本集來賓：哈Pod VIP聽眾｜友齊、翊琪、嘉惠
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