生成式人工智慧、量子運算、區塊鏈等新興科技為企業帶來無限潛力,卻也有可能對社會造成危害。該如何避免這種倫理惡夢?數位倫理專家建議:不要害怕提到倫理、找出惡夢來源、透過有系統而且全面的做法解決這些挑戰。
在一個瞬息萬變、充滿不確定的世界裡,單一的策略已經不合時宜,我們應該開發更多元的選項以備不時之需。為了成功制定和傳達這樣的策略,領導人必須接受不相容和不一致的想法,並培養一種文化,讓人們安心提出不同的意見。
【#75-4】如今消費者愈來愈重視「數位服務」,為了努力建立與顧客間的關係,各家公司也正致力於優化「無縫連結」的體驗。
制定策略當然需要理性與事實分析,但如果要吸引利害關係人了解它、支持它、執行它,就需要動人的故事。本文詳細說明制定策略故事所需要的資訊、問題、寫法、測試,以及講述的方法。
為什麼有些公司可以更好、更快地適應變化的行銷環境?關鍵在於利用AI模型預測顧客的行為。這些公司能動積極地管理他們的顧客關係,比競爭對手更快做出反應。但AI工具絕非萬能,仍然需要人類做決策,才能確保優勢。
當今市場變化迅速,在全新的競爭環境中,企業不能固守過往制定策略的原則,而應打開各種可能的選項,以因應不斷提升的不確定性,化風險為優勢。
10月27日,馬斯克成功收購推特,引發全世界各界的矚目──每個人都在好奇,馬斯克會如何「改造」推特。即便馬斯克以狂人形象稱著,如何改變推特對他來說仍是不小的挑戰,尤其馬斯克過往的管理經驗偏重開創新事業,面對推特則是要扭轉一個為人詬病的舊事業。豪擲440億美元或許是最簡單的一步,馬斯克後續的巨大挑戰何在?
【#47-5】本集來賓:Appier(沛星互動科技)執行長暨共同創辦人 游直翰
隨著商業環境出現更高的通貨膨脹和更少的投注資本,企業領導人應該怎麼做?是持續為高遠的目標製造聲勢,博取投資人的信賴,還是退居保守立場,謹慎至上?不可否認的是,公司需要停止將盲目擴張放在首位,同時認識到創新的拓展仍然至關重要。
任何策略都需要有效的執行才有意義,不然就只是空想。無論制定的策略本身正確與否,多數公司都欠缺執行力,本文即提出三大步驟,讓策略能有效地開始執行:(1)清晰的策略,(2)適當的組織,以及(3)有效的管理。領導人在這三個階段都有許多問題需要回答,若你能逐一解決,想必就能將腦中的策略變成現實。
所謂「規畫」,是人們計畫自己要從事的活動,而「策略」,則是組織為達目標而採取行動的過程,現今商業界多將兩者合而為一,稱為「策略規畫」,但事實上,你在做的策略規畫,可能是沒有助益的。
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
MANAGING YOURSELF
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。