公司的CSR部門到底該扮演什麼角色,才能有效推動CSR的執行?鑽研CSR多年的作者建議,CSR部門必須在不同執行階段扮演不同角色:初期要主導與整合,中期要分權與協調,後期則退居諮詢位置。
10月27日,馬斯克成功收購推特,引發全世界各界的矚目──每個人都在好奇,馬斯克會如何「改造」推特。即便馬斯克以狂人形象稱著,如何改變推特對他來說仍是不小的挑戰,尤其馬斯克過往的管理經驗偏重開創新事業,面對推特則是要扭轉一個為人詬病的舊事業。豪擲440億美元或許是最簡單的一步,馬斯克後續的巨大挑戰何在?
【#47-5】本集來賓:Appier(沛星互動科技)執行長暨共同創辦人 游直翰
隨著商業環境出現更高的通貨膨脹和更少的投注資本,企業領導人應該怎麼做?是持續為高遠的目標製造聲勢,博取投資人的信賴,還是退居保守立場,謹慎至上?不可否認的是,公司需要停止將盲目擴張放在首位,同時認識到創新的拓展仍然至關重要。
任何策略都需要有效的執行才有意義,不然就只是空想。無論制定的策略本身正確與否,多數公司都欠缺執行力,本文即提出三大步驟,讓策略能有效地開始執行:(1)清晰的策略,(2)適當的組織,以及(3)有效的管理。領導人在這三個階段都有許多問題需要回答,若你能逐一解決,想必就能將腦中的策略變成現實。
所謂「規畫」,是人們計畫自己要從事的活動,而「策略」,則是組織為達目標而採取行動的過程,現今商業界多將兩者合而為一,稱為「策略規畫」,但事實上,你在做的策略規畫,可能是沒有助益的。
志向宏大的領導人在談到自己的策略目標時,往往想要全部都達成,但這麼做會把組織拉往各種不一致的方向。解決方法之一,是為團隊提供「犧牲計算法」,來權衡各個目標之間的取捨,如此就能將無法避免的犧牲,換取更多的價值。該如何對犧牲進行評估,本文將提供具體執行的做法。
【#39-4】幾十年來,工作的型態與所需的技能都在飛速進化,許多公司不得不進行勞動力轉型。
【#39-3】當提到「企業目的」,多少會伴隨理想主義,認為自己的公司在創造利潤的同時,對社會也能有貢獻!
研究指出,只有10%的組織能夠成功地讓自身的策略與組織設計協調一致。失敗率這麼高的主要原因,就是領導人天真地認為,只要設定一些嚴格的流程,然後由上至下把目標傳達下去,並撥出預算即可。組織是策略在現實中的體現,必須設計來為某項特定的策略服務,本文提出有六個方法,可以確保你的組織設計能讓策略執行成功。
【#29-4】本集來賓:哈Pod VIP聽眾|友齊、翊琪、嘉惠
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