有時候，策略的確需要轉彎，但轉得太快、太頻繁，反而會讓團隊無所適從，不只浪費時間和資源，更可能打亂目標節奏、影響士氣，甚至打擊利害關係人的信心。在真正策略轉向之前，領導人可以先自問三個問題：（1）我們現在是真的需要調整策略，或只是因為執行不佳？（2）是不是外部壓力太強，讓我想要急著改變？（3）我是不是被乍看很新穎的機會吸引，而忽略了現有目標的價值？
你是不是也曾信誓旦旦地在年初訂下目標，卻在年底發現無疾而終？執行力，正是讓決策或計畫落地的關鍵。從熱情、專注到紀律與應變，本文帶你掌握執行力的5大關鍵，並提供實用方法，幫助你真正將目標轉化為具體成果，不再紙上談兵。
企業在追求成長的過程中，經常不自覺走上「策略稀釋」的道路。企業若想避免這樣的陷阱，就要保持對核心差異化的高度清晰與堅守。領導人應注意，你的企業是否已經被各種「看似合理」的決策慢慢稀釋了原有的優勢？現在就開始重新審視你的策略核心，畢竟，真正強大的企業，不是什麼都做，而是始終知道自己為何而做。
根據研究，旗下擁有多種事業的公司，並非都是績效不佳，有些公司表現優異，原因在於它們把更多心力放在管理（而不是挑選）旗下事業。本文介紹一種方法，領導人可以根據事業組合的特點，制定成功的策略。
理想的目標看似遙不可及，如何鼓勵團隊堅持下去，甚至是在「無痛」的過程中執行？不妨考慮「目標切割」以及「執行步驟」兩個元素。先將總體目標分隔成數個小目標，更容易執行，也能累積成就感。再將這些小目標細化成可以真正執行的動作，並且讓實際執行的人，依據他們自身的情況與節奏來分割與細化，就更能激發出員工的當責感。
【#153-5】本集來賓：漢來大飯店總經理 林子寛
【#153-1】你知道企業要如何持續成長嗎？
對於並未在家族企業中任職，但仍想積極參與的所有者來說，不必了解繁雜的報告，而是聚焦於：「再投資率」（reinvestment rate），即所有利潤中，被用來再投資於舊業務或新事業，而非分配給所有者的百分比。「再投資率」能顯示，你的家族企業是走上永續成長的道路，或是資金被榨乾的風險。
【#144-5】本集來賓：國立政治大學企業管理研究所名譽暨講座教授 司徒達賢
【#144-3】企業領導人需要注重核心能力以實現永續發展。
線上市集（或稱電商平台），要能取得強大的競爭優勢，進而築起厚實的護城河，最重要的就是網路效應：加入的買家愈多，就會有愈多賣家加入，反之亦然。若你想達成強大的網路效應，請問自己幾個關鍵問題。
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