美國女子職籃WNBA在2024年迎來突破性的成長，不論是收視率、進場觀眾人數、社群媒體瀏覽量、周邊商品銷售等，都創下新高。這可不是一夜成名。WNBA主席親自說明，該組織是如何從低谷奮力爬起，制定策略，改造組織，才達到這項成就。
今天剛解決一件事，明天又冒出更多麻煩，好像永遠走不出解決問題的「鬼打牆」輪迴？這並不是你不夠努力，而是可能一開始就用錯方法。解決問題不是少數人的專利，而是可以靠學習和練習來精進的。本文帶你掌握5個關鍵步驟，用更有效率的方式打破困境，真正解決工作、生活與人際中的煩人難題。
企業領導人應具有策略思維，但不一定要在某些關鍵時刻。一天中該專注於什麼工作、先做什麼，可能感覺無足輕重，但影響卻會漸漸累積，左右你的發揮。善用本文將策略融入日常實務的6種方法，就能掌握日常流程中的小決定，以更堅定的態度來執行策略，最終成功。
有時候，策略的確需要轉彎，但轉得太快、太頻繁，反而會讓團隊無所適從，不只浪費時間和資源，更可能打亂目標節奏、影響士氣，甚至打擊利害關係人的信心。在真正策略轉向之前，領導人可以先自問三個問題：（1）我們現在是真的需要調整策略，或只是因為執行不佳？（2）是不是外部壓力太強，讓我想要急著改變？（3）我是不是被乍看很新穎的機會吸引，而忽略了現有目標的價值？
你是不是也曾信誓旦旦地在年初訂下目標，卻在年底發現無疾而終？執行力，正是讓決策或計畫落地的關鍵。從熱情、專注到紀律與應變，本文帶你掌握執行力的5大關鍵，並提供實用方法，幫助你真正將目標轉化為具體成果，不再紙上談兵。
企業在追求成長的過程中，經常不自覺走上「策略稀釋」的道路。企業若想避免這樣的陷阱，就要保持對核心差異化的高度清晰與堅守。領導人應注意，你的企業是否已經被各種「看似合理」的決策慢慢稀釋了原有的優勢？現在就開始重新審視你的策略核心，畢竟，真正強大的企業，不是什麼都做，而是始終知道自己為何而做。
理想的目標看似遙不可及，如何鼓勵團隊堅持下去，甚至是在「無痛」的過程中執行？不妨考慮「目標切割」以及「執行步驟」兩個元素。先將總體目標分隔成數個小目標，更容易執行，也能累積成就感。再將這些小目標細化成可以真正執行的動作，並且讓實際執行的人，依據他們自身的情況與節奏來分割與細化，就更能激發出員工的當責感。
【#153-5】本集來賓：漢來大飯店總經理 林子寛
【#153-3】領導人應該要像創業家。
【#153-1】你知道企業要如何持續成長嗎？
對於並未在家族企業中任職，但仍想積極參與的所有者來說，不必了解繁雜的報告，而是聚焦於：「再投資率」（reinvestment rate），即所有利潤中，被用來再投資於舊業務或新事業，而非分配給所有者的百分比。「再投資率」能顯示，你的家族企業是走上永續成長的道路，或是資金被榨乾的風險。
Career Transitions
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
LEADERSHIP
為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用 cookies，關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。
