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組織文化的無痛變革

  • 人力資源管理
  • 紙本文章
  • 湯姆.迪多納托
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  • 2016年1月號-打造企業文化優勢

活用AI,應對瞬息萬變的行銷環境

  • 策略
  • 數位版文章
  • 達斯.納拉揚達斯阿里吉.森古普塔
  • 分享
  • 2023/05/24
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如何逃出新興科技帶來的倫理惡夢?

  • 人工智慧與機器學習
  • 精選專題
  • 瑞德.布雷克曼

生成式人工智慧、量子運算、區塊鏈等新興科技為企業帶來無限潛力,卻也有可能對社會造成危害。該如何避免這種倫理惡夢?數位倫理專家建議:不要害怕提到倫理、找出惡夢來源、透過有系統而且全面的做法解決這些挑戰。 

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  • 2023/07/24

接受互相衝突的想法,讓企業策略更健全

  • 策略
  • 數位版文章
  • 馬丁.瑞夫斯米尼亞.摩多維努亞當.賈伯

在一個瞬息萬變、充滿不確定的世界裡,單一的策略已經不合時宜,我們應該開發更多元的選項以備不時之需。為了成功制定和傳達這樣的策略,領導人必須接受不相容和不一致的想法,並培養一種文化,讓人們安心提出不同的意見。

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  • 2023/07/10

執行四策略、避開四迷思,讓你的品牌和消費者「無縫接軌」

  • 數位轉型
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#75-4】如今消費者愈來愈重視「數位服務」,為了努力建立與顧客間的關係,各家公司也正致力於優化「無縫連結」的體驗。  

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  • 2023/07/03

你的策略需要故事

  • 策略形成
  • 數位版文章
  • 馬丁.瑞夫斯羅蘭德.范.史特拉登提姆.諾蘭瑪德琳.麥可

制定策略當然需要理性與事實分析,但如果要吸引利害關係人了解它、支持它、執行它,就需要動人的故事。本文詳細說明制定策略故事所需要的資訊、問題、寫法、測試,以及講述的方法。

  • 分享
  • 2023/06/24

活用AI,應對瞬息萬變的行銷環境

  • 策略
  • 數位版文章
  • 達斯.納拉揚達斯阿里吉.森古普塔

為什麼有些公司可以更好、更快地適應變化的行銷環境?關鍵在於利用AI模型預測顧客的行為。這些公司能動積極地管理他們的顧客關係,比競爭對手更快做出反應。但AI工具絕非萬能,仍然需要人類做決策,才能確保優勢。

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  • 2023/05/24

多元選擇打通競爭優勢

  • 策略
  • 紙本文章
  • 馬汀.瑞夫斯米尼亞.摩多維努亞當.賈伯

當今市場變化迅速,在全新的競爭環境中,企業不能固守過往制定策略的原則,而應打開各種可能的選項,以因應不斷提升的不確定性,化風險為優勢。

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  • 2023年5月號-打亮個人品牌

馬斯克收購推特,後續挑戰何在?

  • 策略
  • 數位版文章
  • 安迪.吳戈蘭.凱立克

10月27日,馬斯克成功收購推特,引發全世界各界的矚目──每個人都在好奇,馬斯克會如何「改造」推特。即便馬斯克以狂人形象稱著,如何改變推特對他來說仍是不小的挑戰,尤其馬斯克過往的管理經驗偏重開創新事業,面對推特則是要扭轉一個為人詬病的舊事業。豪擲440億美元或許是最簡單的一步,馬斯克後續的巨大挑戰何在?

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  • 2022/11/09

游直翰:維持成功比成功更困難!每天秉持DAY1的心態持續嘗試

  • 創業
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#47-5】本集來賓:Appier(沛星互動科技)執行長暨共同創辦人 游直翰  

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  • 2022/10/13

在緊縮的市場中調整策略

  • 策略
  • 數位版文章
  • 麥可.賈各比德

隨著商業環境出現更高的通貨膨脹和更少的投注資本,企業領導人應該怎麼做?是持續為高遠的目標製造聲勢,博取投資人的信賴,還是退居保守立場,謹慎至上?不可否認的是,公司需要停止將盲目擴張放在首位,同時認識到創新的拓展仍然至關重要。

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  • 2022/10/12

從策略到執行的三大步驟

  • 企業策略
  • 數位版文章
  • 湯瑪斯.查莫洛-普雷謬齊克達科.洛夫里克

任何策略都需要有效的執行才有意義,不然就只是空想。無論制定的策略本身正確與否,多數公司都欠缺執行力,本文即提出三大步驟,讓策略能有效地開始執行:(1)清晰的策略,(2)適當的組織,以及(3)有效的管理。領導人在這三個階段都有許多問題需要回答,若你能逐一解決,想必就能將腦中的策略變成現實。

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  • 2022/10/09

計畫不是策略

  • 策略
  • 影片
  • 9:31

所謂「規畫」,是人們計畫自己要從事的活動,而「策略」,則是組織為達目標而採取行動的過程,現今商業界多將兩者合而為一,稱為「策略規畫」,但事實上,你在做的策略規畫,可能是沒有助益的。

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  • 2022/10/07

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