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  2. 鄭祥麟

鄭祥麟

Hsiang-Lin Cheng


國立中正大學企管系教授兼企管碩士專班在職MBA執行長。

老字號品牌低價市場拚翻身

  • 策略
  • 台灣個案
  • 鄭祥麟賴賢哲

美家窗簾是經營近50年的龍頭品牌,但近年來多家門店歇業,急需擴大營收。生產部門建議成為窗簾代工的整合者;門市總店長則主張創建副牌吸引年輕消費者。二代接班的陳信昇決策左右老品牌的未來,他如何抉擇?

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  • 2023年3月號-忙碌流行病

在地品牌對抗連鎖大鯨魚

  • 競爭策略
  • 台灣個案
  • 鄭祥麟賴賢哲

從台北返回家鄉嘉義定居的李瑞凡,發現在地缺少有規模的健身中心,於是與健身同好一起創辦「雷戰神健身會館」,以專業、高品質的教練課程,及多元化的收費形式,漸漸站穩腳跟。未料此時,全國連鎖的大型健身品牌BIG WHALE進攻嘉義市場,迅速侵蝕雷戰神的業績。李瑞凡該如何挑戰這隻「大鯨魚」?

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  • 2022年4月號-企業目的必須來真的!
哈佛商業論
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