無論在美國或世界各地，生產者延伸責任（extended producer responsibility）相關法規（要求製造商在產品生命週期結束階段擔起更多責任）都愈來愈受到關注。有些企業，像是蘋果（Apple）、阿迪達斯（Adidas）、戴爾（Dell）、宜家家居（IKEA），不等法規推出，已經推出回收計畫，回收消費者使用後的產品，重新投入生產循環中。其他企業則還在觀望，擔心此類計畫會推升成本，進而推升產品價格，趕跑顧客。

我們的新研究指出，其實如果某產品參與回收計畫，消費者對該產品的評價與支付意願都會提高，只需要讓消費者能夠控制產品的處置方式，而更有一種「心理擁有感」（psychological ownership），就能做到這一點，不需要提供其他的購買誘因。

有某家為《財星》雜誌500大企業提供回收計畫的逆向物流（reverse-logistics）企業，我們使用該企業的專有數據組，發現顧客在了解這些500大企業的產品有回收計畫之後，消費提升了4.8％。數據組還顯示，顧客在了解回收計畫後，第二次光顧商店的消費會比第一次光顧多5.9％，第三次則比第一次多9.8％。

此外，我們還結合了實驗室...

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