在充滿不確定性的世界裡做決策,是領導人面臨的基本挑戰。有這個困擾的領導人,可嘗試「策略演練會議」(strategic sparring session),這是一種沉浸式的互動討論,可協助團隊看穿伴隨著今日意料之中會有的不可預測性而產生的迷霧。只要掌握三個原則,就能幫助團隊在關鍵假設上達成一致,在前進的道路上建立信念,並激發個人與集體做出改變。
許多公司在闡述企業文化時,經常只是在堆砌辭藻,無法真正指引員工的行為。如果你想要打造對員工有影響力的企業文化,請先從他們面臨的難題開始,並遵循6項具體的原則。
極客(geek)指的是著迷於電腦領域的議題,並對非傳統的解決方案也異常感興趣的一群人。過去30年,這群人集中在矽谷,建立新創企業,推動企業數位革命。但極客帶來的影響遠不只於此,他們還帶來了速率、自主負責、科學,以及開放這4項與眾不同的文化。
直覺是領導人做決策的隱藏利器。領導者常常要做大大小小的決定,如果手邊沒有資料或數據可供協助時,就會依賴自己的直覺。如果直覺忽然消失了該怎麼辦?本文提供5種訣竅,幫助你找回自己的第六感。
在這個萬物都急遽變動的時代,凡事都不再有一個標準答案。因此,企業若想在這個時代生存,企業領導人的聰明提問至關重要,唯有如此,才可能讓團隊腦力激盪,共同討論出問題解方!
管理者透過提出好問題,能夠讓當事人自我驅動,找到長久向前的動力。本期6月號封面故事〈提問領導力〉指出,提出「聰明問題」是領導者必須具備的關鍵能力。究竟該怎麼問出「好的問題」?康寧顯示科技大中華區總裁兼總經理曾崇凱自創一套「SMART」心法!
傳統大型企業在這個高度不確定性、新創公司不斷湧入競爭的環境下,若要實現真正的創新,做決策時必須向新進者背後的創投公司取經,學習它們的創投心態:個人重於群體、歧見重於共識、例外重於教條、敏捷重於官僚。
各個產業面臨愈來愈高的急迫性與不確定性,加上生成式AI的問世,現在重要的不再是答案,而是問題。領導人如何問出聰明的問題,是企業決勝的關鍵。本文介紹5種重要的問題類型。
我們經常過於在乎一件事的是非對錯,卻忽略對錯有時並非絕對,一件事件本身呈現多面性,端看你會如何解讀。與其糾結於所謂的「結論」,不如先釐清你看待此事的「觀點」。
【#136-3】在解決問題前,領導人及其團隊通常未花足夠心力檢視和定義問題,導致超過一半的決策流程未達成預期結果。
你曾苦於不知道該如何解決某個問題嗎?我們總習慣一遇到問題就忙著先找答案,殊不知這個「問題」本身就有問題。當你執著於「我該怎麼做」的時候,不妨先想想:「我真正想要的是什麼?」
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