你曾苦於不知道該如何解決某個問題嗎?我們總習慣一遇到問題就忙著先找答案,殊不知這個「問題」本身就有問題。當你執著於「我該怎麼做」的時候,不妨先想想:「我真正想要的是什麼?」
【#131-4】如何挖掘看不見的隱形成本?
說到做決策,我們會直接想到事前調查、沙盤推演、反覆討論、參考過往數據等縝密的步驟,迴避任何看似毫無章法的「隨機」行為,然而,適度採用隨機性來進行「隨機決策」(randomized decision),可以收穫意想不到的效果。
大多數公司既希望短期內快速成長,也希望維持長期成長,結果往往是成長速率超出能力範圍,失去長期成長的可能性。領導人應如何衡量,才能制定成功的長期成長策略?
過去,領導人做決策時多憑直覺;因為直覺融合了過去正確判斷事情的洞見。如今,局勢愈發複雜和不可預測,光憑直覺已不敷所需,領導人需要一套解決複雜問題的工具。
許多企業雖然有心解決問題,但往往尚未釐清問題的框架,就貿然開始思考有何解決方案。領導人應先透過5個階段為問題設定框架,再據此擬定具體可行的解決方案。
幾乎所有組織都深陷「加法症」而無法自拔:增加許多不必要的規定、流程、工具、角色等;這些構成組織營運上的「摩擦力」。組織必須先「斷捨離」,以消除會阻礙發展的摩擦力。
【#119-1】面對重要決策,你是直覺型的冒險家、數據型的偵探家、依賴他人的傾聽者、深思熟慮的思考者,又或是創新的願景家?
【金融業AVM實戰篇】營收與獲利出現落差,問題往往出在成本計價不夠精準。透過AVM解構企業核心業務,串接商業規劃及分析系統,將可優化管理決策,成為產品創新、通路經營策略的重要依據。
【貿易業AVM實戰篇】公司的淨利率跟毛利率,為何相差高達60%至70%?歐洲有百年家族企業,台灣家族企業卻常只有三、四十年?公司要成長,就必須擴大經營規模?透過AVM,諸如此類的問題都可望逐一破解。
【製造業AVM實戰篇】跳脫傳統製造業賺取勞力財的窠臼,協磁以AVM落實精實生產、創造差異化,從賺技術財到賺管理財,成功打造自有品牌,成為台灣泵浦界的隱形冠軍。
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