訂閱雜誌
  • 我要訂閱
  • 推薦關鍵字:
    內容分類
    熱門主題
    • 所有主題
    訂戶限定
    我的帳戶
    • 登入
首頁
   選單   
  1. 首頁
  2. 主題分類
  3. 決策與解決問題

決策與解決問題

追踨主題

 

推薦閱讀

在不確定時期,自信領導的五大訣竅

  • 決策與解決問題
  • 數位版文章
  • 唐恩.穆爾麥克斯.貝瑟曼
  • 分享
  • 2023/02/21

好的領導就是提出好的問題

  • 激勵員工
  • 數位版文章
  • 約翰.海格三世
  • 分享
  • 2023/02/06
瀏覽所有主題

在不確定時期,自信領導的五大訣竅

  • 決策與解決問題
  • 數位版文章
  • 唐恩.穆爾麥克斯.貝瑟曼

你會因為無法準確預測情勢,無法做出篤定的判斷,而對自己的領導失去自信嗎?只有掌握絕對的肯定,你才會感到放心?遺憾的是,整個市場很複雜,你不可能完美預測;你不妨換一個思路,考慮如何在充滿不確定的大環境中進行有效的管理?本文提供五個訣竅。

  • 分享
  • 2023/02/21

好的領導就是提出好的問題

  • 激勵員工
  • 數位版文章
  • 約翰.海格三世

許多領導人為了取得員工的信任,都會表現出對問題有明確解答的樣子。但實際上,這反而削弱了員工的信任。本文建議,領導人應該反其道而行,提出大問題,並表明自己沒有解答,鼓勵員工合作尋找解答。這不但能激勵員工,也能促進組織的學習文化。

  • 分享
  • 2023/02/06

你做決策時有何優勢和盲點?進來了解一下

  • 決策與解決問題
  • 數位版文章
  • 雪若.史特勞斯.艾霍恩

我們在做決策時,都有一套自己習慣的思考模式,而且經常將同一種方式套用於所有的決策,但這麼做容易產生偏誤,影響決策結果。你了解自己做決策時的優勢與盲點嗎?本文將決策模式分為五類,這五類各有優劣,請先釐清自己是哪一種類型,再調整自己的決策模式。 

  • 分享
  • 2023/01/05

身處管理拉鋸戰,需要轉變思維

  • 領導
  • 數位版文章
  • 瑪麗安.路易斯溫蒂.史密斯

領導人每天都要面對大量相互競爭的需求,和立場相互衝突的利害關係人。面對這種混亂的局面,大多數人會直接陷入「非A即B」的抉擇模式,但「兼容並蓄」的思考方式,能帶來更創新的解決方案。本文以第一地平線銀行的執行副總裁尤塞夫.華林為例,說明一個三階段的步驟,讓管理拉鋸戰不再棘手。

  • 分享
  • 2022/12/18

理解AQ實踐法,準備面試更游刃有餘、應對更冷靜

  • 策略
  • 數位版文章
  • HBR好讀

布萊恩.格里布考斯基博士(Brian Glibkowski, Ph.D.)發現,有效溝通不只需要問對問題,還需要正確的回答問題。因此他與世界級的頂尖高爾夫球教練合作,歸納出一套「回答智力」(Answer Intelligence,AQ),也就是採用高水準的答案回答重要問題的能力。本文探討如何運用AQ準備面試,並讓實際面試更順利。

  • 分享
  • 2022/12/11

改寫團隊的「社會契約」

  • 協作與團隊
  • 紙本文章
  • 啟斯.法拉利

所謂的「社會契約」,是指個人為了融入某個社群,必須遵守的共識與準則;它不像法律那樣明文規定,而更傾向於社群集體的約定俗成,是一種「群體的默契」。大部分企業中的部門團體,多有保守、鄉愿、消極的社會契約,自然難以要求他們能有敏捷、協作、相互問責的表現。該如何改寫這份受到集體默認的社會契約?拉動組織的成長與創新?

  • 分享
  • 2022年9月號-2022台灣企業領袖100強

掌握「批判性思考」技能,再也不怕棘手的難題

  • 決策與解決問題
  • 數位版文章
  • 約翰.柯爾曼

為什麼工作容易讓人精疲力竭?其中一個很大的因素,就是總要面臨許多讓你不知所措的挑戰或難題。通過挑戰、解決問題,固然會十分有成就感,但挑戰的過程經常宛如撞牆般痛苦;你或許忽略了,其實牆角早就裂開一條小縫,你用鐵鍬挖一挖,高牆就會倒塌。如何才能冷靜面對難題,進行理性分析、找出突破點,並做出正確的判斷?你需要「批判性思考」這項技能!

  • 分享
  • 2022/06/04

「獵豹暫停」一下,打破這11個決策迷思!

  • 決策
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#19-4】有賴科技的日益進步,我們對事情的決策速度變快,因此逐漸認為:快速對某事做出回應即是高效率;但實際上並非如此,之中可能隱藏了許多陷阱,導致你做出錯誤判斷。  

  • 分享
  • 2022/05/25

先停下腳步探索問題本質,別僅迷戀答案!

  • 創新
  • 數位版文章
  • HBR好讀

使命型工作的内容通常是服務弱勢群體,例如群體的需求、優先事項、文化和經驗,可能都和前去幫助的人完全不同。因此,我們直覺認定的優先順序以及對群體的理解,很可能反而會誤導我們。優秀的社會企業家會深入了解客戶以跨出第一步。當你要接觸的客戶背景經歷和你差距愈大,就愈需要投入心力建立信任與理解。這也表示需要有同理心放低姿態,以及更多的傾聽。

  • 分享
  • 2022/05/23

拆解問題!張明正用這5種層次觀點思考問題

  • 決策與解決問題
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#19-1】「要知道一個人聰明與否,看他的答案,要知道一個人有沒有智慧,看他的問題。」  

  • 分享
  • 2022/05/22

銷售大哉問:誰才是真正的買家?

  • 組織文化
  • 數位版文章
  • 湯瑪斯.波諾瑪

買家其實無法真正作主,決定自己要買什麼?最低價格的最佳產品,竟然會讓買家毫無興趣?事關重大的採購決策,其實不是出自最關鍵的領導人之手?這些問題顯示一個不容忽視的事實:買與賣的實際情況,往往並非像表面呈現的那樣。此外,銷售人員往往忽視了在買賣過程中,極具影響力的心理及情緒因素。賣家若沒有注意到這些不那麼顯而易見的銷售層面,可能會失去銷售機會,卻不知道問題在哪裡。

  • 分享
  • 2022/04/15

熱門主題

留任員工


EMPLOYEE RETENTION

追踨主題

公私部門合作


PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS

追踨主題

領導


LEADERSHIP

追踨主題
哈佛商業論
  • 登入

收藏至

  • 新增資料夾
查看個人圖書館

分享""

URL
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Line

為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。