當我們覺得資訊不夠可靠，或者自己判斷不夠可信的時候，就會開始根據別人的行為來作決定，陷入「模仿陷阱」。哈佛大學著名教授陶德．羅斯（Todd Rose）認為，人們之所以會被「帶風向」，關鍵不在於媒體的偏頗或誤導，而是我們內心的「從眾心態」，每個人都渴望得到愛與認同，為了融入群體、獲得歸屬感，往往選擇閉口不言，甚至說出違心之論，人們心甘情願與錯覺共謀，最後卻迷失了心中的答案。
瑞典諺語說：「不要把嬰兒和洗澡水一起倒掉」，不要因為受害於「框框」，就只懂得「打破框框」，別忘了先要「有效建立框框」，然後還要「有效打破框框」。
看到問題便倉促出手，雖能解決一時的現象，但病灶猶存；唯有深入問題的本質，才能找出可真正解決問題的長效策略。
新創公司「帕克」，一年半前還前途似錦，但隨著美國聯準會調高利率，帕克也面臨減緩燒錢速度的挑戰。最大投資人要求再次裁員，人事長和財務長除了端出裁員方案外，也提出離職方案與轉租閒置空間方案。然而，再度裁員對士氣和公司信譽打擊很大，到底執行長該不該採取再度裁員和節約方案呢？
【#86-5】本集來賓：穆樂牙醫執行長 黃欣宜、台灣新光保全董事長特助 劉佩玉、喜可士業務經理 徐啓堯
【#86-1】不論哪個領域，光要專精就得花上畢生心血，既然如此，該如何有效進行跨行業學習？跨界學習又為何如此重要？
我們經常會陷入「自利性偏誤」（Self-serving bias），也就是狀況不明的情況下，我們會以符合自己信念的方式來解讀資訊，並做出對自己有利的假設。在這種認知偏見的干擾下，我們容易做出不利或不明智的決策，那麼該如何克服自利性偏誤呢？
行銷與銷售單位都知道要運用分析法來進行決策，但隨著可以蒐集的數據愈來愈繁複，以及分析方法愈臻完善，你知道應該在什麼時候運用哪一種分析方法才合適嗎？
你會因為無法準確預測情勢，無法做出篤定的判斷，而對自己的領導失去自信嗎？只有掌握絕對的肯定，你才會感到放心？遺憾的是，整個市場很複雜，你不可能完美預測；你不妨換一個思路，考慮如何在充滿不確定的大環境中進行有效的管理？本文提供五個訣竅。
許多領導人為了取得員工的信任，都會表現出對問題有明確解答的樣子。但實際上，這反而削弱了員工的信任。本文建議，領導人應該反其道而行，提出大問題，並表明自己沒有解答，鼓勵員工合作尋找解答。這不但能激勵員工，也能促進組織的學習文化。
我們在做決策時，都有一套自己習慣的思考模式，而且經常將同一種方式套用於所有的決策，但這麼做容易產生偏誤，影響決策結果。你了解自己做決策時的優勢與盲點嗎？本文將決策模式分為五類，這五類各有優劣，請先釐清自己是哪一種類型，再調整自己的決策模式。
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