「追求速度」常被視為企業或政府失誤的元凶，但真正的問題未必在於行動太快，而在於缺乏清晰策略與審慎準備。本文指出，成功的變革領導人不僅能快速推動轉型，更重視信任建立、問題診斷與利益關係人的參與。他們不是一味追求「快速行動、打破陳規」，而是懂得「快速行動、解決問題」。
由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的2025 HBR管理年會，於8月27日隆重登場，主題是「川普2.0 × AI：迎戰雙重變局」，邀請多位世界級的專家學者，剖析企業應有的「雙軌轉型」策略，更提出AI在組織領導下的具體應用場景，希望協助台灣產業界迅速洞悉現今的政經趨勢與未來的風險機會。這其中講者也包括了亞馬遜網路服務Amazon Web Services（AWS）台灣暨香港總經理王定愷。他本日深度分享了亞馬遜在AI的創新布局，如何靠人工智慧打造地緣政治新局勢中的企業韌性戰略？
數十年來，企業透過創新，為經濟與社會帶來大幅成長。然而，社會與環境卻也因此付出許多代價。要解決這些問題，企業領導人必須從傳統的創新思維（突破性思維、設計思維）轉換為系統思維。本文介紹三種創新思維的內涵，並以業界的成功案例說明系統思維的4大步驟。
衝突不一定是破壞。處理得當，反而能打開僵局、點燃創意的引信。本文將引導你學會在職場上如何面對衝突——不是為了輸贏，而是為了成長。一起來看，怎麼讓那些棘手對話成為推動團隊前進的燃料。
身為警察之女，傑辛達．阿爾登（Jacinda Ardern）從小就對公共服務抱持興趣，但對紐西蘭政治的「血腥運動」（blood sport）則存有戒心。但最終她還是鼓起勇氣參選國會議員、黨魁，最後則是總理。從2017年到2023年，她帶領國家因應一連串危機，包括狂牛症爆發、大規模槍擊事件、水災、野火，以及新冠疫情。她的新回憶錄名為《一種不同的力量》（A Different Kind of Power）。
美國女子職籃WNBA在2024年迎來突破性的成長，不論是收視率、進場觀眾人數、社群媒體瀏覽量、周邊商品銷售等，都創下新高。這可不是一夜成名。WNBA主席親自說明，該組織是如何從低谷奮力爬起，制定策略，改造組織，才達到這項成就。
許多企業都運用精實生產來建立精確的製造流程，但制定策略時卻沒有採用統一而有效的流程，因而嚐到不少苦果。本文建議企業改採精實做法來擬定策略，並說明此等決策應考量的三大要素。
AI 在企業決策中的角色愈來愈重要，但這並不代表人類的價值減少，然而，像道德判斷、直覺、創造力這些獨特的人類能力，往往沒有經過系統化訓練，而是過度依賴直覺或衝動反應。如果企業希望在人機協作的時代保持競爭力，就必須積極培養與強化「人類決策力」。
過去，數位雙生（Digital Twin，或譯為「數位孿生」）主要應用在建築工地或城市建設，但隨著生成式AI興起，並降低進入門檻，這項技術已經拓展至企業經營層面，能夠模擬組織流程、改善供應鏈，甚至預測客戶行為，並且讓中小企業也能運用。本文以電視媒體即零售品牌兩則個案，說明企業領導人如何結合AI與數位雙生來進行決策。
泰勒絲是史上10大最暢銷歌手，即便音樂產業歷經社群媒體和串流服務的衝擊，她依然長紅不衰。成功的祕訣究竟是什麼？本文歸納4個策略行動，可以給企業領導人參考。
專案經理常常認為自己的專案獨一無二，沒有其他先例可循。但這種認知往往導致專案無法如期完成、成本也嚴重超支。事實上，獨一無二的專案就算有，也很少見。本文提供具體的方法，幫助專案經理消除這種獨特性偏見，讓專案能夠達成預期效益。
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