《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部摘錄精選商管新書。
iPhone 15昨(22)日開賣,掀起搶購熱潮。時間倒回2007年6月底,首款iPhone問世時,原先因產品定價而不被競爭者看好,結果直至2010年底,蘋果總共售出了9,000萬台iPhone,一舉包下全球手機市場一半以上的獲利。iPhone,這款將三大革命性產品融於一體的產物,團隊曾在設計開發的最後一刻喊停,將9個月的努力按下「重啟鍵」,徹底體現賈伯斯的「賈式設計」風格。
創傷可以拖垮我們,也可能讓我們變得更堅毅;它可能讓我們變得更軟弱,但也能讓我們變得更強大。沒有什麼辦法可以保證創傷後一定會有所成長,但我們可以做的,是讓一些條件到位,將變異轉化成驅動自我的內在原力。快樂是一個持續的選擇,也是一種源於自我取之不盡的資源,把注意力放在能使我們更快樂的做法上,持續為自己積累快樂。
每天日復一日上工...你是如何看待你的工作?本文作者塔爾.班夏哈(Tal Ben-Shahar)是哈佛史上最受歡迎的正向心理學教授,其上課人數高達哈佛學生總數的1/4,更被譽為一堂改變人生的課。頂尖國際企業微軟、Google、可口可樂、英特爾等,紛紛邀請班夏哈為中高階經理人分享快樂之道。要讓自己跟快樂更靠近,與你的行動有很大的關係!
大谷翔平人生導師、世界棒球經典賽(WBC)日本隊前總教練栗山英樹認為:讀書,是整理思緒最好的方式。透過不間斷的閱讀,及自幼培養的筆記習慣,淬鍊出他獨樹一格、溫暖而睿智的領導風格。本文從球隊管理出發,藉由自身經驗讓同為組織上位者的讀者進行內省與反思。
當我們覺得資訊不夠可靠,或者自己判斷不夠可信的時候,就會開始根據別人的行為來作決定,陷入「模仿陷阱」。哈佛大學著名教授陶德.羅斯(Todd Rose)認為,人們之所以會被「帶風向」,關鍵不在於媒體的偏頗或誤導,而是我們內心的「從眾心態」,每個人都渴望得到愛與認同,為了融入群體、獲得歸屬感,往往選擇閉口不言,甚至說出違心之論,人們心甘情願與錯覺共謀,最後卻迷失了心中的答案。
沒有完美的組織架構,只有適合自己的組織架構。唯有深度了解各種組織類型的適用情境,以及成員扮演的角色與發揮的作用,才能找出最理想的組織架構,打造真正具有競爭力的高效團隊!
專案即將完成,結果在最後一哩路,自己付出的心血居然被同事整碗端走…你也有過這樣的經驗嗎?職場一定有風險,公司同事有人有鬼!本文作者為紐約大學心理學副教授,她提醒須留意4個偷偷摸摸的手段,別讓自己被有毒同事搞瘋。
全球品牌價值榜百大的Sony,曾長期虧損將近5000億日圓。帶領龐大組織轉虧為盈的,是眾人不看好的非主流人才平井一夫。從音樂和電玩產業的子公司、到索尼集團(Sony Group Corp.)的社長,他打破傳統「日本模式」,憑著「非主流」的軟性傾聽和剛性衝勁,三度帶領索尼起死回生、成功轉型。
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