《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部摘錄精選商管新書。
2026年世界棒球經典賽（WBC），中華隊關鍵一戰擊敗韓國，陳傑憲帶傷拚戰，也讓隊長角色的重量被再次看見。他在新書中提到，真正的領導不只追求個人成績，更要洞察團隊需求並傳承無私文化。透過整合教練與球員的溝通，他讓每位夥伴在競爭中仍願意彼此扶持，成功形塑出具備強大韌性的冠軍團隊。
為什麼有些人薪水較高、花得較省，也更懂得累積資產？關鍵在「價格」。從收入、消費到投資，價格反映的不只是當下供需，也包含人們對未來的預期。曾任橋水基金合夥人的保羅．波多爾斯基（Paul Podolsky）指出，想更懂金錢運作，得先學會看懂價格如何形成、如何變動，並據此做出更有利的選擇。
ChatGPT掀起新一波人工智慧熱潮後，許多人容易把技術進步視為單一路徑，卻忽略發展也可能出現瓶頸、轉向，甚至停滯。《連線》（WIRED）雜誌創辦人凱文・凱利（Kevin Kelly）從科技演進的邏輯出發，提出未來25年人工智慧發展的三種場景，幫助你更完整理解機會、限制與可能代價。
許多職場女性都有相同感受：企業口口聲聲談性別平等，照顧孩子卻仍被默默預設為媽媽的責任。從CNN記者為平等育嬰假提出申訴，到各國政策與企業實證，研究顯示，育嬰假是否真的發揮作用，關鍵不在「有沒有」，而在制度如何設計。有薪、性別中立、不可轉移給伴侶，正是影響公平成效的核心條件。
許多高階主管擅長凝聚人心、塑造團隊文化，卻容易低估管理本身對營運表現的影響。孕育賈伯斯、貝佐斯等多位矽谷風雲人物的傳奇教練比爾（Bill Campbell）指出，真正優秀的公司，關鍵在於高階主管是否把管理做到位，從會議設計、績效檢討、一對一指導到人才評估與回饋，都必須有清楚做法。他也強調，用心傾聽與教練式指導，是優秀經理人必做的管理基本功。
每天早上到店裡外帶咖啡，杯身清楚寫著點單品項——這個小巧思，正是一位星巴克店員從門市現場「學出來」的成果。心理學家愛德瓦多．布里先紐（Eduardo Briceño）指出，一旦工作進入熟練階段，只重複執行反而難以進步，必須在工作中刻意加入假設、驗證與反思。這正是「做中學」，而非「做而學」的差別。
AI快速滲入決策、戰爭、資訊與日常生活，我們是否正逐步把未來交到演算法手中？已故教宗方濟各（Pope Francis）在談及AI時指出，這不只是科技進步，而是一場足以重塑社會秩序的轉變。關鍵不在AI能做什麼，重點是，人類是否仍願意承擔選擇的責任，守住自身的獨特性，並不讓最核心的「人心」，在效率與權力的追逐中消失。
履歷寫得愈詳細，真的愈容易被錄取嗎？許多求職者習慣把履歷當成職涯自傳，試圖完整交代每一段經歷，卻忽略了招募主管其實只用幾秒鐘快速掃描重點。人資專家指出，過度鋪陳反而會分散注意力，讓關鍵技能被淹沒。請留意，履歷不是人生紀錄，而是精準回應職缺需求的工具。
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