《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部摘錄精選商管新書。
了解個人與風險之間相互影響的關係，並釐清自己做出某些風險選擇的原因，將使你以更清醒的方式做出風險決策，同時運用風險同理心看待身邊的人。
暢銷書《OKR：做最重要的事》作者約翰．杜爾，攜手貝佐斯、高爾、比爾蓋茲等超過50位氣候領袖，將他們在潔淨科技費盡心力獲得的第一手經驗分享給讀者。書中詳實分析解決氣候變遷的綠能新經濟與未來趨勢，是全球注重永續發展領導者的行動指南。
使命型工作的内容通常是服務弱勢群體，例如群體的需求、優先事項、文化和經驗，可能都和前去幫助的人完全不同。因此，我們直覺認定的優先順序以及對群體的理解，很可能反而會誤導我們。優秀的社會企業家會深入了解客戶以跨出第一步。當你要接觸的客戶背景經歷和你差距愈大，就愈需要投入心力建立信任與理解。這也表示需要有同理心放低姿態，以及更多的傾聽。
你設立的目標可以有野心，但也要允許自己擁有幾次因突發狀況而中斷的機會。這個策略能助你保持信心，即使不可避免地遭遇偶發的失敗，依然能重回正軌。
當各家實體零售商面臨亞馬遜的強勢壓境，世界《財星》500強企業百思買（Best Buy）卻成功轉型，甚至與亞馬遜成為策略伙伴，這項成就的背後推手，正是前執行長修伯特．喬利 （Hubert Joly）。他曾入選《哈佛商業評論》全球百大執行長，在新書《企業初心》中，他分享把人和宗旨放在企業的核心，關照所有利害關係人的「宗旨型領導」。
NFT在2021年迎來全盛期，從體壇、演藝圈、到時尚圈，都有商品推出。「人們到底為什麼會花上億元買網上可以隨便按『讚』，也能無限『複製』的數位圖檔呢？」你趕上這波NFT熱潮了嗎？本文將概述NFT定義、及比較市場各平台差異。
《輝瑞登月任務》由輝瑞執行長博爾拉親著，他領導全球團隊與BNT合作，在短短九個月就成功研發全球第一支新冠肺炎疫苗，堪比甘迺迪總統要把太空人送上月球且安全返回地球的挑戰。書中精彩展現輝瑞「Science Will Win」的信念，以及解決多重挑戰的最佳做法，並提供領導力課程，幫助每個人成功管理看似無法解決的問題。
市場變化愈快、外在環境愈不穩定時，企業想挺過風險，你必須先「找對人」。
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