創新背後是無數的協作，而為了讓協作進行順利，一個好的「中間人」至關重要。而有了中間人的協助，能夠大幅提升構想實現的機率。
若想激發創新構想，僅僅是讓人才相互腦力激盪，恐怕成效不彰。真正的關鍵是要有「中間人」來引導長期的協作。本文提出三個步驟，讓中間人帶領創業者真正實現創新。
近來，「AI符合人類價值觀」不但是監管機關的要求，也是產品差異化的條件。為此，提供AI產品與服務的企業，必須在開發流程的各個階段都計畫好應如何納入人類價值觀。
新冠疫情凸顯出部分國家醫療服務的缺陷：成本高漲、品質不穩、無法普及與平等。要解決這些問題，醫療院所可以和零售商攜手合作，主動採取四大行動。
不論是車廠或機器設備製造廠，直到最近才意識到光是製造實體產品不足以取得競爭優勢。它們必須制定一套融合策略，將實體產品與數位科技合而為一，從數據與見解獲取最大價值。本文說明融合策略的4大類型，並以實例介紹具體的執行方法。
就業市場正發生一系列變化，不但職缺遠多於求職人數，而且社會邁入高齡化之際，熟齡與退休員工的數量也不斷增加。這些人力深具潛力，值得企業善加運用。
企業為了改善營運而部署機器學習，但往往遭遇挫折。究其原因，在於企業關注科技遠多於關注如何部署科技。本文建議把焦點移回部署，並提出一套bizML方法，以6大步驟引導企業一步步規畫，為改善營運做出最好的準備。
【哈佛商業評論 X 清華大學強強聯手】今年6月起，清華大學和《哈佛商業評論》全球繁體中文版將創全國之先，推出為期一年的「厚德載物學堂」，課程特色全台唯一，期望助企業菁英在日常營運、決策上一臂之力。即日起接受報名。（課程報名諮詢請點此）
從萌生構想到產品問世，再到發現穩定的營利模式，外加多方利害關係人參與──「創新」是漫長而複雜的旅程。許多創業家半途折戟，無法突破過程中的種種難關，該怎麼辦？當創新是一個精心策畫的過程，本期《哈佛商業評論》封面故事〈培育創新的關鍵角色〉提到，「中間人」（intermediary）就是關鍵。這個角色究竟可以給予何種奧援？
新創事業要成功，本期《哈佛商業評論》封面故事〈培育創新的關鍵角色〉強調，還需要「中間人」這樣的關鍵角色。台灣也有不少扮演「中間人」角色的組織，陪伴新創企業通過創業之旅。FunNow與律果科技，如何受到「中間人」協助，取得初步成功？
嘉持實業是台灣螺絲大廠，全球知名的家電與電腦品牌大廠，都是他們的主力客戶。三代接班的陳啟祥努力推動數位轉型，希望嘉持朝智慧製造工廠的目標邁進。然而，最新引進的數位系統卻遭遇駭客攻擊，產線全部停擺，未來的業務遭受威脅，但如果向駭客妥協，也會損及商譽，還有觸法風險。眼見勒索期限即將到來，陳啟祥應該支付贖金嗎？
美國海軍數年前曾經面臨一項艱難的任務：大幅增加戰鬥機的可值勤架數。為了達成這項目標，美國海軍透過5個步驟培養出強大的學習文化。這些步驟可供企業領導人參考。
人工智慧很有可能顛覆我們現有的經濟。公司的董事會當然必須審慎加以因應。一個比較好的做法是，董事會透過仔細研究各種可能情境，來預測未來並制定適當的策略。
在多變與不確定的時期，領導人往往會想「固守地盤」，優先考量個人或自家部門的需求，但往往因此錯失更多機會。這種做法容易故步自封，最好主動與他人展開合作，以共贏心態創造更多價值。
弗萊明（Renée Fleming）小時羞澀，她認為成年後會像父母一樣成為音樂老師。然而，她卻成為她那個時代首屈一指的美國女高音，在全球各地的歌劇院演出，並贏得5座葛萊美獎。她在其他領域也大放異彩，像是灌錄獨立音樂（indie）唱片、演出百老匯角色、擔任表演藝術公司顧問及藝術總監，以及世界衛生組織（WHO）大使。她最近一項計畫是籌備出版《音樂與心靈》（Music and Mind）一書，探討藝術與身心健康的關係。
企業是否能永續經營，人才培育尤為關鍵。而玉山育才的四大要點，除了為其累積了大量的優質人才，也為永續經營奠定了厚實的基礎。
美國為了降低與中國發生軍事衝突的機率，因此進行風險管控。方法之一是維持軍事溝通管道，以及提出「小院高牆」的競爭邏輯，而台灣廠商若掌握好時機，就可能左右逢源。
蓬勃多元的中小企業實為台灣經濟發展與社會穩定的基石，然而，中小企業與傳統產業正面臨升級轉型與傳承的挑戰。清華大學講座教授簡禎富建議，可藉由建立「產業醫療體系」，來輔導中小企業升級轉型，以發展豐富的產業生態，並以此應對人工智慧的急速發展。
不論公司的營業額是1億元、或是100億元、甚至300億元，身為企業經營者，你最親近的工作伙伴，可能就是那20個人。而這20個人的素質與高度，決定了企業的成長與未來。
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