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成長策略

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你的公司有印度策略嗎?3 項建議,把握未來最大市場

  • 全球策略
  • 數位版文章
  • 維傑.高文達拉簡拉簡德拉.斯里瓦斯塔瓦安納普.斯里瓦斯塔瓦阿曼.庫爾卡尼
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  • 2023/09/11

金雞母部門不平則鳴

  • 成長策略
  • HBR個案
  • 李察.海默梅希
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  • 2019年8月號-數位轉型五大成功關鍵
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你的公司有印度策略嗎?3 項建議,把握未來最大市場

  • 全球策略
  • 數位版文章
  • 維傑.高文達拉簡拉簡德拉.斯里瓦斯塔瓦安納普.斯里瓦斯塔瓦阿曼.庫爾卡尼

印度2010年至2019年的實質GDP成長率為6.9%,在全球名第二,是已開發國家的三倍多;多國籍企業的印度子公司,股價淨值比也遠超母公司。這都顯示,沒有印度策略的跨國公司,將錯失成長和獲利的良機。本文提供3項建議,幫助企業把握未來最大的消費市場。

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  • 2023/09/11

文森:掌握你的「黃金工作時間」,擺脫被待辦事項追著跑的宿命!

  • 成長策略
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#95-5】本集邀請Youtube頻道《文森說書》主持人文森分享他的時間管理哲學。雖然這是哈POD第一次邀請文森蒞臨,但他與遠見天下文化事業群其實很有緣。原來當年文森開始跨入「說書界」,所談的第一本書就是由天下文化出版的《最有生產力的一年》,而內容概念更恰好與本週要談的時間管理密切相關。 

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  • 2023/08/28

突破困境的攻守兼備策略

  • 策略
  • 紙本文章
  • 鄧嘉玲

經過擾攘動盪的兩年,女性CEO在困境中如何有效經營企業?企業又該如何在採取緊縮政策、削減成本時,同時掌握住成長契機?

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  • 2023年8月號-2023台灣上市櫃女性CEO調查

不確定中成長的攻守兼備三策

  • 策略
  • 精選專題
  • 藍傑.古拉地

經濟衰退往往讓企業變得保守,不敢大膽投資,只求削減成本度過困境。但其實領導人應該大膽一點,攻守兼備,才能從逆境中迅速復原,變得更強大。

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  • 2023年8月號-2023台灣上市櫃女性CEO調查

產業結構改變下,如何成長出第二曲線?

  • 組織結構
  • 台灣個案
  • 周德瑋賴慧文蔡濬宇蔡家杰

兩年前,因為看好半導體矽晶圓的長期發展,宇一半導體矽晶圓公司從母公司分離出來獨立經營,但兩年之後的發展不如預期,需要尋求成長動能。董事長王正光的得力副手與顧問分別提出兩派意見,分別是擴廠發展獨有競爭力,和透過併購取得技術與規模。究竟哪一個才是合適的選擇?

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  • 2023/07/04

如何突破成長的局限

  • 成長策略
  • 台灣個案
  • 林舒柔孔令玉

仲間科技是成立30年的IC通路公司,近五年發展趨緩,需要尋找新動能。此時畢忠科技主動遞出同業合併的橄欖枝,總經理吳煥容的兩位副手,分別從產品開發與財務風險這兩個考量面向,提出截然不同的建議。他必須在下個月的董事會到來之前,決定是否要把握這次併購機會……

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  • 2023年7月號-生成式AI打破創新邊界

普利司通:從布襪店「轉骨」成輪胎龍頭

  • 成長策略
  • 紙本文章
  • 蔡鴻青

普利司通(Bridgestone)是石橋正二郎於1931年創立的輪胎公司。他原先接手布襪家業,分拆創立普利司通後,透過國際伙伴協助升級轉型,並經由關鍵性併購跳躍成長,成為日本最大輪胎商,成長過程中交叉應用內部成長及國際併購,手法值得學習。

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  • 2023年7月號-生成式AI打破創新邊界

還在等他人來提點你?不需靠他人,你就是自己職涯的人生教練!

  • 個人成長與轉型
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【#65-4】教練可以幫助我們從不同的視角檢視自我,但只有少數幸運的個人和組織,能夠負擔聘用教練所需的費用,那我們可以怎麼做?  

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  • 2023/06/07

企業成長的義務與挑戰

  • 成長策略
  • 數位版文章
  • 郭智輝

全球景氣動盪不安,不久前各方還樂觀表示看不到一片烏雲,才一轉眼就說前景不明,要摸著石子過河。儘管政府財經單位及智庫多預測今年台灣GDP成長率只能勉力保二(經濟成長率2%),但對有企圖心的企業及優秀的領導人而言,仍能無懼於大環境的負面因素,勇往直前,大膽設定成長目標。

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  • 2023/05/18

邁向企業成長之路

  • 成長策略
  • 台灣個案
  • 徐士傑 張簡郁庭

佳家潔居家清潔公司鎖定中高端的家庭提供清潔服務,因建立良好的管理平台,獲得市場肯定。總經理陳明德借著數位化發展的勢頭,安排深化發展訂閱服務的商業模式,專注發展本業,然而EMBA同學卻建議他應開發生態系,讓服務多元化。陳明德應該怎麼抉擇?

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  • 2023年5月號-打亮個人品牌

利害關係人策略為企業永續加分

  • 企業與社會
  • 紙本文章
  • 戴瑞.里格比查克.佛斯特杜尼根.奧基夫

注重股東資本主義的時代已經過去,為了發展永續企業,領導人應制定相關策略來支持各方利害關係人。善用如今愈發容易取得的精細數據,就可以做到這點,且看本文提出的三大步驟。

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  • 2023年5月號-打亮個人品牌

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