安心搬家以標準化的規範、數位化的運作系統，和服務品質參差不齊的傳統業者拉開區隔，成功在南台灣占據較高價的市場，也吸引幾位股東投資。然而股東對公司的成長有急迫需求，營運經理於是提議，以公司內成熟的營運系統建立加盟體系，以快速獲益；同時，資訊經理則認為應用這套系統搶先建立平台，架構生態圈，進行多角化經營。創辦人兼總經理洪國信，該怎麼運用這些優勢產生更多的價值？
優亮照明公司馳名業界，多年來深耕各個燈具公司、五金行、室內設計公司等業主，已建立穩固關係。二代李景亮接班後，為了跨足B2C領域，單獨成立自營電商平台，成功在一般消費者間打響知名度。然而電商業務擴大之後，開始販售與賣給經銷商一樣的商品，讓經銷商怨言四起，財務長也表示電商平台一直在虧損；但李景亮心裡清楚，電商團隊潛力極大，且電商是零售業不可迴避的未來。在創辦人父親的警告下，李景亮必須盡快做出抉擇……
愈來愈多的領導人擔心企業跟不上快速變化的市場，因而尋求繼續保持競爭力的機會。在既有事業之外，建立全新的大型業務核心，即所謂的「二號引擎」，便能推進公司再次成長。而我們正處於資金充沛的低利時期，現在正是尋找二號引擎的絕佳時機。那麼，如何才能點燃這顆二號引擎？
我們都知道人脈連結力在職場上的重要性，但在實務上究竟要如何有效地和身旁的人建立良好的關係呢？
你設立的目標可以有野心，但也要允許自己擁有幾次因突發狀況而中斷的機會。這個策略能助你保持信心，即使不可避免地遭遇偶發的失敗，依然能重回正軌。
本集來賓：全聯總經理室協理 初貴民
教練指導是職涯路上的好幫手，幫助我們開發自我、突破困境；但相對所費不貲。也許你不需要聘請專業人士，做自己的職涯教練，也是一種可行的方式！
時碩工業董事長黃亞興身為一名哈佛商業評論的重度讀者，從2008即開始閱讀本刊雜誌，並試著將哈佛的知識論點套用到自己公司的管理實務上。
艾力克斯．哈諾是以「無防護徒手獨攀」方式攀岩的先驅，這是一種有爭議的攀岩方式，攀爬者會在不繫任何安全索的情況下攀爬懸崖，一失手就可能粉身碎骨。
在《哈佛商業評論》迎向百年慶之際，全球繁體中文版也將自本期開始，陸續訪談國內多所重要的商管學院院長，談談管理教育的過去與未來值得關注的趨勢。首篇訪談，邀請到台大管理學院院長胡星陽，與讀者分享企業未來發展兩個重點：ESG與創新。
在2020年8月，大型多人遊戲建設平台Roblox，每月有近1.64億名的活躍用戶。這個最初如同樂高拼出來的虛擬世界紅遍全球，用戶甚至能在此透過創作特殊的遊戲體驗而獲利。發展至今，全球用戶以虛擬化身在這個平台上相互交流，儼然「元宇宙」概念的雛型，創辦人巴斯祖基是懷著怎樣的理想，打造這個串聯世界的虛擬社群？
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