面對現在充滿挑戰的環境,企業要追求成長已經愈來愈難,也就愈來愈需要靠著有想像力的點子,創造出新的需求。本文提出6個步驟,幫助企業有系統地發揮想像力,以創造長期價值。
定型心態組織講求天才文化,相信人的能力無法改變;而成長心態組織強調要擁抱複雜性、可能性,永遠會發現更多改進的方法,總有新的展望可以追求。本文作者為史丹佛心理學教授卡蘿・杜維克(Carol S. Dweck)的得意門生、社會心理學家瑪麗.墨菲(Mary C. Murphy),她認為組織也有自己的心態,而領導者形塑出來的組織心態,會嚴重影響員工的行為,甚至是績效表現。
對於並未在家族企業中任職,但仍想積極參與的所有者來說,不必了解繁雜的報告,而是聚焦於:「再投資率」(reinvestment rate),即所有利潤中,被用來再投資於舊業務或新事業,而非分配給所有者的百分比。「再投資率」能顯示,你的家族企業是走上永續成長的道路,或是資金被榨乾的風險。
領導人如果能認真、全面地審視公司的成本基礎,就會發現發展的機會,但他們必須大膽果斷地採取行動,以實現成本競爭力。本文討論了高階主管可以採取的5項關鍵行動,以應對成本挑戰;這些行動有助於企業維持效率,並將資源用來推動創新、促進成長、獲致價值。
企業文化雖然是企業成功的關鍵,但是要將其落實到日常工作中,並不是件容易的事情。特別要小心不良的企業文化,它可能會反過來阻礙企業前進。
百年的德國賓士發展,為汽車行業的歷史縮影。而該品牌從發明汽車,一直到長期落在十名以外,中間究竟發生了什麼?我們可從本文中汲取經驗。
自ChatGPT問世以來,AI蔚為風潮,各產業都在探索AI帶來的商機與風險。要不要將它納入公司的成長策略,一直是領導人頭痛的問題;不妨透過5個步驟,了解公司現在是否應該押注AI。
成長是每間公司的追求,但指定的成長策略經常失敗,難以推動。歸根結柢,一項重要因素就是:在發展成長策略時缺乏內部利害關係人的參與,包括高層主管到第一線員工。如果想扭轉這個情況,需掌握四大要訣。
成長是公司的首要目標,但許多執行長並不了解行銷是成長策略的核心。研究顯示,把行銷置於核心的公司,績效都會超越不這麼做的公司。本文具體介紹3個方法,包括:界定你的需求、任命一位顧客代言長、成為成長教練。
領導人為了讓企業快速成長,往往禁不住誘惑,推出與顧客需求無關的商品,或是拚命擴張,超出能力允許的範圍。因此,領導人需要兩項紀律,才能抵禦這些誘惑。本文以好市多為例,具體說明這兩項紀律的意義。
企業發展進入穩定後,展開多角化經營是成長的一大動力,但許多領導人擔心顧此失彼而卻步。本文指出4條經驗法則,讓多角化經營成為你的企業追求成長的王牌。
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