印度2010年至2019年的實質GDP成長率為6.9%,在全球名第二,是已開發國家的三倍多;多國籍企業的印度子公司,股價淨值比也遠超母公司。這都顯示,沒有印度策略的跨國公司,將錯失成長和獲利的良機。本文提供3項建議,幫助企業把握未來最大的消費市場。
【#95-5】本集邀請Youtube頻道《文森說書》主持人文森分享他的時間管理哲學。雖然這是哈POD第一次邀請文森蒞臨,但他與遠見天下文化事業群其實很有緣。原來當年文森開始跨入「說書界」,所談的第一本書就是由天下文化出版的《最有生產力的一年》,而內容概念更恰好與本週要談的時間管理密切相關。
經過擾攘動盪的兩年,女性CEO在困境中如何有效經營企業?企業又該如何在採取緊縮政策、削減成本時,同時掌握住成長契機?
經濟衰退往往讓企業變得保守,不敢大膽投資,只求削減成本度過困境。但其實領導人應該大膽一點,攻守兼備,才能從逆境中迅速復原,變得更強大。
兩年前,因為看好半導體矽晶圓的長期發展,宇一半導體矽晶圓公司從母公司分離出來獨立經營,但兩年之後的發展不如預期,需要尋求成長動能。董事長王正光的得力副手與顧問分別提出兩派意見,分別是擴廠發展獨有競爭力,和透過併購取得技術與規模。究竟哪一個才是合適的選擇?
仲間科技是成立30年的IC通路公司,近五年發展趨緩,需要尋找新動能。此時畢忠科技主動遞出同業合併的橄欖枝,總經理吳煥容的兩位副手,分別從產品開發與財務風險這兩個考量面向,提出截然不同的建議。他必須在下個月的董事會到來之前,決定是否要把握這次併購機會……
普利司通(Bridgestone)是石橋正二郎於1931年創立的輪胎公司。他原先接手布襪家業,分拆創立普利司通後,透過國際伙伴協助升級轉型,並經由關鍵性併購跳躍成長,成為日本最大輪胎商,成長過程中交叉應用內部成長及國際併購,手法值得學習。
【#65-4】教練可以幫助我們從不同的視角檢視自我,但只有少數幸運的個人和組織,能夠負擔聘用教練所需的費用,那我們可以怎麼做?
全球景氣動盪不安,不久前各方還樂觀表示看不到一片烏雲,才一轉眼就說前景不明,要摸著石子過河。儘管政府財經單位及智庫多預測今年台灣GDP成長率只能勉力保二(經濟成長率2%),但對有企圖心的企業及優秀的領導人而言,仍能無懼於大環境的負面因素,勇往直前,大膽設定成長目標。
佳家潔居家清潔公司鎖定中高端的家庭提供清潔服務,因建立良好的管理平台,獲得市場肯定。總經理陳明德借著數位化發展的勢頭,安排深化發展訂閱服務的商業模式,專注發展本業,然而EMBA同學卻建議他應開發生態系,讓服務多元化。陳明德應該怎麼抉擇?
注重股東資本主義的時代已經過去,為了發展永續企業,領導人應制定相關策略來支持各方利害關係人。善用如今愈發容易取得的精細數據,就可以做到這點,且看本文提出的三大步驟。
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