面對執行長的接班,董事會往往把注意力放在新任執行長,而忽略現任執行長的心理感受,而現任執行長也沒有好好處理自己的離職情緒。這些問題只會阻礙接班以及公司未來的發展。本文提出5個心理關卡,也提出具體建議給董事會和現任執行長參考。
待業空窗期在一年之內都不算太嚴重,但如果這段時間拉得太長,專家建議你可以:1. 別因迷惘忘記初衷;2. 極大化個人發展;3. 改寫履歷;4. 謹慎對待關於空窗期的描述;5. 策略性地建立人脈;6. 重新塑造空窗期;7. 探索可能的微小轉折點;8. 調整步調。
【#145-5】本集來賓:雜學校創辦人兼奧茲品牌策展公司執行長 蘇仰志
【#145-3】在面臨職涯轉換時,我們經常感到孤立,甚至可能把自己封閉起來。
一個好的職涯規劃可以成為一盞明燈,指引你繼續向未來的道路前進。那到底該怎麼做?本文提出職涯規劃的3大步驟:別跟著熱情走、擴大對未來的選擇、寫好未來的履歷。
戴利斯.路克(Darius Rucker)是Hootie & the Blowfish樂團的主唱,他把大學的嗜好轉變成排行榜冠軍的音樂職涯。然而過沒多久,他的南方成長背景與靈魂般的聲音,讓他單飛進入鄉村音樂,而且一樣獲得成功,多年稱霸這個領域最負盛名的黑人歌手。他最新的回憶錄《人生苦短》(Life's Short)已經出版。
現在的企業為了評估求職者的思考方式與解決問題的能力,經常會問進行「情境式面試」(Situational Interview),也就是請求職者直接闡述一段經歷,或拋出假設情境,看求職者如何應對。本文提供5項方法幫助你準備情境式的面試問題。
工作的型態大幅轉變,頻繁跳槽不再被污名化、躺平成為趨勢、自由工作者比例增加、AI發展帶來的衝擊……這都讓個人的職涯未來與人資管理充滿不確定性。我們需要把傳統的階梯式職涯發展,變成職涯組合,也就是不再追求純粹的向上晉升,而是可以考慮橫向發展、培養多樣性技能,提升職涯韌性。
孟加拉人口1億7,000萬,經濟成長飛快,但醫療品質低落,烏龍事件頻傳。為了解決這個問題,在美國出生長大、研讀法律與國際發展的孟加拉人辛哈,決心回到孟加拉,打造一個旗艦級的醫療中心,並從文化與價值觀著手,提供一個值得信任的醫療服務。
人到中年,對於自己已經有一定程度的了解,同時也因此對現實感到無奈、痛苦,與迷惘。如果人生的前半段是不斷在「做加法」,那麼人生的下半場就是把這些積累做一個「編輯」的時刻了,我們可以好好梳理,到底什麼才是最重要的。本文指出此時可以思考的6個問題,幫助你自我反思,有意識地規畫人生的下一個階段。
根據調查,截至2023年的夏天,整整有58%的上班族都在思索是否要轉行,除了於提升自身技能,與建立新人脈,還有很重要的面向需要釐清。本文指出轉行前必須問自己的4個關鍵問題:改變動機是什麼?要驗證我的假設,最簡單的方法是什麼?我的財務緩衝空間如何?我的備案是什麼?
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