人生不是一座要塞滿的倉庫，而是一段有限的時間，你要怎麼過，才不會覺得虛此一生？（本集來賓：暢銷作家 侯文詠）
我不知道下輩子還能不能回到這個地球，所以這一生，一定要活得夠本。（本集來賓：品味私塾創辦人 王文靜）
借助文化地標、設計場域，讓鳳梨酥不只是賣點心，而是代表台灣的一種待客方式、一種生活風景。（本集來賓：微熱山丘創辦人 許銘仁、執行長 施宏漳）
從「山上一家人做點心」起步，打造出台灣最具代表性的伴手禮品牌，也聊聊創辦人從個人成長、家庭歸屬，到創業初心的轉變。（本集來賓：微熱山丘創辦人 許銘仁、執行長 施宏漳）
多數主管都知道用錯人代價高昂，但總難避免選到不適任的對象。研究訪談350位高階主管，歸納出六大警訊：欠缺自知之明、欠缺準備、行為舉止不當或欠缺專業精神、過度自利、與前任雇主關係不睦、頻繁跳槽。聘雇成功的關鍵在於避免觸發這些警訊；雙方都應遵循「三C原則」——明確、禮貌、一致。
新任執行長上任的前100天，往往充滿期待與壓力。員工、客戶、董事與媒體都想知道你是怎樣的領導人、會帶來什麼改變。然而，真正的關鍵並非立刻拿出所有答案，而是先為長期成功奠定基礎。根據與數百位執行長合作的經驗，本文歸納出四大主題，協助新領導人穩健展開領導旅程。
當主管向部屬表達拔擢意圖，卻被婉拒時，必然感到受傷與背叛，然而，對方不見得是在拒絕你的善意，更有可能是對自己的未來仍感到不確定。主管可用「CALM對話模型」釐清對方的想法，調整培育方式，避免雙方信任破裂。
成為其他主管的領導人，是職涯的重要里程碑，也代表著職責範圍和領導方式的雙重轉變。現在，你的工作成果取決於他人的工作表現，而非你個人的獨力產出。該如何度過這段關鍵適應期？本文指出，必須做出三大轉變，以重塑對自身角色的認知。
在多數人眼中，幸福是「愈多愈好」的加法競賽：多薪水、多成就、多擁有。然而，理財作家施昇輝的人生故事告訴我們，幸福其實沒那麼複雜。人生充滿無預警的轉彎與挑戰，重要的不是計畫如何完美，而是能否坦然接受、靈活轉身，走出屬於自己的路。這正是他跌跌撞撞、卻始終能轉得過去的人生智慧。
接到競爭對手公司的挖角電話，該怎麼辦？這可能是大好機會，但也需要考慮一些因素。商業機密可能會為你、你目前的公司和新公司帶來麻煩；未經深思熟慮的轉職，可能會損害你的聲譽或人脈。本文提供一些步驟，幫助你優雅轉職。
有時候，我們感到這份工作不適合自己，但礙於諸多因素，無法說辭職就辭職。這種迫不得已的情況讓人感到挫折，但其實，你還是可以化被動為主動。職涯專家歸納4種實用策略，協助你轉換心態、找回主導權，將看似停滯的階段，轉化為職涯進化的關鍵時期。
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