我不知道下輩子還能不能回到這個地球，所以這一生，一定要活得夠本。（本集來賓：品味私塾創辦人 王文靜）
借助文化地標、設計場域，讓鳳梨酥不只是賣點心，而是代表台灣的一種待客方式、一種生活風景。（本集來賓：微熱山丘創辦人 許銘仁、執行長 施宏漳）
從「山上一家人做點心」起步，打造出台灣最具代表性的伴手禮品牌，也聊聊創辦人從個人成長、家庭歸屬，到創業初心的轉變。（本集來賓：微熱山丘創辦人 許銘仁、執行長 施宏漳）
多數主管都知道用錯人代價高昂，但總難避免選到不適任的對象。研究訪談350位高階主管，歸納出六大警訊：欠缺自知之明、欠缺準備、行為舉止不當或欠缺專業精神、過度自利、與前任雇主關係不睦、頻繁跳槽。聘雇成功的關鍵在於避免觸發這些警訊；雙方都應遵循「三C原則」——明確、禮貌、一致。
新任執行長上任的前100天，往往充滿期待與壓力。員工、客戶、董事與媒體都想知道你是怎樣的領導人、會帶來什麼改變。然而，真正的關鍵並非立刻拿出所有答案，而是先為長期成功奠定基礎。根據與數百位執行長合作的經驗，本文歸納出四大主題，協助新領導人穩健展開領導旅程。
大部分的人都會選擇一條穩定可預期的職涯路，但也有人像在挑戰極限，只做自己相信的事。提提研創辦人李昆霖，就是這樣的代表。從13歲移民澳洲、拿到美國化工博士，到裸奔環遊世界、三度創業失敗、10次瀕臨破產，他的人生像坐雲霄飛車般刺激。在《哈佛商業評論》Podcast中，他分享這些看似瘋狂的選擇，如何引領他在失敗中淬鍊韌性，找到初心。
成為其他主管的領導人，是職涯的重要里程碑，也代表著職責範圍和領導方式的雙重轉變。現在，你的工作成果取決於他人的工作表現，而非你個人的獨力產出。該如何度過這段關鍵適應期？本文指出，必須做出三大轉變，以重塑對自身角色的認知。
在多數人眼中，幸福是「愈多愈好」的加法競賽：多薪水、多成就、多擁有。然而，理財作家施昇輝的人生故事告訴我們，幸福其實沒那麼複雜。人生充滿無預警的轉彎與挑戰，重要的不是計畫如何完美，而是能否坦然接受、靈活轉身，走出屬於自己的路。這正是他跌跌撞撞、卻始終能轉得過去的人生智慧。
接到競爭對手公司的挖角電話，該怎麼辦？這可能是大好機會，但也需要考慮一些因素。商業機密可能會為你、你目前的公司和新公司帶來麻煩；未經深思熟慮的轉職，可能會損害你的聲譽或人脈。本文提供一些步驟，幫助你優雅轉職。
有時候，我們感到這份工作不適合自己，但礙於諸多因素，無法說辭職就辭職。這種迫不得已的情況讓人感到挫折，但其實，你還是可以化被動為主動。職涯專家歸納4種實用策略，協助你轉換心態、找回主導權，將看似停滯的階段，轉化為職涯進化的關鍵時期。
許多人追求世俗定義的成功，卻在達成目標後感到空虛迷惘。知名作家侯文詠30歲時已是台大醫院主治醫師、暢銷作家，卻坦言「看似成功但很失敗」。在《哈佛商業評論》Podcast《請聽，哈佛管理學！》專訪中，他提出「努力」與「好玩」兩條人生路的獨到見解，建議年輕人保留時間試錯，找到真正願意承受代價追求的目標，重新定義屬於自己的成功。
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