曾助你登頂的習慣，未必能幫你領軍。晉升長字輩後，高階領導人的角色必須從「給答案的專家」轉向「培養專家的人」；這意味著你得學會承認不確定性，並克制過度介入的衝動。真正有效的領導並非主導一切，而在於創造條件，讓團隊能提出更好的想法與成果。
十年前，卡特毅然告別職場，全心投入自閉症女兒的自學教育。但在女兒上大學後，龐巨的空缺感襲來，甫過半百人生的他，仍盼自己是有用之人。然而，十年職涯空窗，業界早已風雲變色。卡特積極聯繫過往人脈，兩條可行路徑在他眼前展開：一是申請結構化的職場重返計畫，循序進修、重整旗鼓；另則是加入新創公司，將自己為父十年來的使命經驗轉化為職場挑戰的獨特優勢。
維基百科創始人吉米．威爾斯分享其職涯轉折：他為何捨棄金融業投身非營利事業、如何以熱忱驅動職涯規劃，並深入探討如何在無償協作中建立信任機制、確保群眾外包內容的品質，最後勾勒出他心中理想網路世界的藍圖。
從浮誇走向平靜、從對抗走向和解的創業旅程， 聽李昆霖談「當我不再像自己時，我終於活出自己」！ （本集來賓：提提研面膜、佐見啦生技創辦人 李昆霖）
他如何在命運的髮夾彎，重新學會「為自己活一次」！（本集來賓：樂活大叔、佛系理財作家 施昇輝）
人生不是一座要塞滿的倉庫，而是一段有限的時間，你要怎麼過，才不會覺得虛此一生？（本集來賓：暢銷作家 侯文詠）
借助文化地標、設計場域，讓鳳梨酥不只是賣點心，而是代表台灣的一種待客方式、一種生活風景。（本集來賓：微熱山丘創辦人 許銘仁、執行長 施宏漳）
從「山上一家人做點心」起步，打造出台灣最具代表性的伴手禮品牌，也聊聊創辦人從個人成長、家庭歸屬，到創業初心的轉變。（本集來賓：微熱山丘創辦人 許銘仁、執行長 施宏漳）
多數主管都知道用錯人代價高昂，但總難避免選到不適任的對象。研究訪談350位高階主管，歸納出六大警訊：欠缺自知之明、欠缺準備、行為舉止不當或欠缺專業精神、過度自利、與前任雇主關係不睦、頻繁跳槽。聘雇成功的關鍵在於避免觸發這些警訊；雙方都應遵循「三C原則」——明確、禮貌、一致。
新任執行長上任的前100天，往往充滿期待與壓力。員工、客戶、董事與媒體都想知道你是怎樣的領導人、會帶來什麼改變。然而，真正的關鍵並非立刻拿出所有答案，而是先為長期成功奠定基礎。根據與數百位執行長合作的經驗，本文歸納出四大主題，協助新領導人穩健展開領導旅程。
大部分的人都會選擇一條穩定可預期的職涯路，但也有人像在挑戰極限，只做自己相信的事。提提研創辦人李昆霖，就是這樣的代表。從13歲移民澳洲、拿到美國化工博士，到裸奔環遊世界、三度創業失敗、10次瀕臨破產，他的人生像坐雲霄飛車般刺激。在《哈佛商業評論》Podcast中，他分享這些看似瘋狂的選擇，如何引領他在失敗中淬鍊韌性，找到初心。
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