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管理錦囊
管理錦囊
幫員工找到適合的角色
管理員工
｜
管理錦囊
｜
2018/1/16
績效評估可以顯示員工表現如何，卻無法告訴你員工是否適合扮演那個角色。對表現中等（不到高標，卻也沒糟到必須走路）的員工來說，這個問題尤其嚴重。如果這類員工做的工作並不適合，你身為主管，不應讓這種狀況一直拖下去。不妨定期做個「工作合適與否」的測驗，看員工的長處與興趣是否與現在的工作相符。好比說，某個做產...
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"幫員工找到適合的角色"
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開始一個專案之前
公司治理
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管理錦囊
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2018/1/15
在開始一個專案之前，必須先搞清楚這個案子涉及的幾個重要環節，如果你還不清楚狀況就貿然開始，之後的運作還是會出問題。所以在你行動之前，要先把該釐清的優先順序排清楚： 1.釐清共識。在開始行動之前，這個專案要達成什麼目標、什麼時候該完成什麼，所有參與的人都要有共識。 2.開放團隊參與。從一開...
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"開始一個專案之前"
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做個「良性」的完美主義者
自我管理
｜
管理錦囊
｜
2018/1/12
標準的完美主義者常遭人批評，說他們為了拘泥小節，不但浪費大家的時間，還打擊整體的士氣。可是完美主義也有它好的一面，對細節下工夫，其實有它的優點。要做個「良性」的完美主義者，記得把「有益」和「有害」的行為分開來。「有益」的行為包括努力達成高目標，但目標必須高得合理；又如為了自己熱愛的工作，不惜多花時間...
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"做個「良性」的完美主義者"
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怎樣開例行會議才有用？
決策
｜
管理錦囊
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2018/1/11
開例行會議常令人苦不堪言，雖說固定開這種會議、了解大家的進度，當然有它的用處，但也因為是例行公事，多半千篇一律，沒什麼具體結果。我們要怎麼讓例行會議有點新意呢？ 1.檢討會議存在的理由。大家來開會，多半只是因為「行事曆上固定排了今天開會」。在會議上提醒大家召開這個會的理由，問問大家會議是否真的...
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"怎樣開例行會議才有用？"
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你需要思考的時間與空間
自我管理
｜
管理錦囊
｜
2018/1/10
領導人都曉得，為了替未來布局，現在就要有計劃地思考，可是領導人大多挪不出時間專心做這件事。要做這種格局的思考，不是只有不排事情、關上手機和電腦就辦得到，還要記得兩件事： 1.分工。不要事必躬親、什麼都做。排掉行政事務，沒必要的會就不要自己去開。請小組的成員協助分擔你的工作，你才找得出時間給自己。 ...
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"你需要思考的時間與空間"
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進度落後怎麼辦？
公司治理
｜
管理錦囊
｜
2018/1/9
專案管理最常見的問題就是進度落後。當然有些事情延後是免不了的，但往往還是有辦法改善現況，讓案子準時完成。萬一又發生進度落後的情況，先試試用以下三種辦法來挽救，不要立刻投降： 1.拿後面的時間來補。放眼長程的計畫，看之後的時間有沒有可以先扣一點下來的地方，拿來補現在需要的額外時間。 2.集...
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