面對極端變化的天氣、不斷攀升的資源需求,企業必須徹底更新策略加以因應。因此,必須以嶄新的做法經營未來願景、評估價格和伙伴關係,還要根據科學訂定長期目標,並追求看似怪異的創新。這,就是所謂的「大轉折策略」。
作者之一的庫恩是優比速財務長,也是公司永續性指導小組的創始成員。他以自身的經驗為基礎,提出一套指導永續性選擇與投資的清楚流程:評估你的長處、選擇你的領域、找到動能、建立成效良好的伙伴關係、匯集各方長處。
即使是大型企業,也無法獨力處理全球永續發展的挑戰,包括氣候變遷、資源枯竭、生態系統危害。要解決這些威脅,企業和其他利害關係人必須將脆弱又複雜的生態系統視為一體,這種新合作模式可以保護環境,並創造價值。
氣候變遷事件使原料的可取得性愈來愈難以預測,導致價格波動不定、產品短缺和損失銷售額。下列各個步驟將有助於你不致遭到這種干擾。務必記住:不只考慮你的直接供應商,也要考慮供應商的供應商。
大部分人在同事面前,會費心隱藏自己的不足。作者認為,這正是許多企業會面臨資源浪費現象的最大原因。因此,把員工正視錯誤、努力改正錯誤的行為視為成長機會,可說是企業新形態的競爭優勢。只是,這樣的企業屈指可數。
快速擴大規模的企業為什麼會落於人後?許多產品和服務的價值,會隨使用顧客人數而增減。這些網絡效應,影響消費者的決定和企業競爭能力。作者認為新興業者應聚焦在特別想要服務的顧客群,或是訴求市場中最具吸引力的顧客。
病態自戀、躁鬱、消極攻擊、情感疏離這四種病態行為,可能會困住高階主管,並拖垮工作場所,扭曲整個組織的互動、計畫和系統。不過,只要獲得適當的輔導,這些「有害的」上司便可能走向較健全、較有效益的互動關係。
已開發世界的製造商,發現了新的競爭方式。它們以四種不同的策略,從新興經濟體的低成本大規模生產中突圍而出:運用資料流與供應鏈伙伴密切整合、在供應鏈下游其他部分創造價值、協力設計製程、專精客製化產品。
在公司初創時期,Automattic聘雇人才仰賴傳統的履歷篩選和面試流程。但隨著時間推移,執行長麥特.穆倫維格(Matt Mullenweg)開始把注意力轉移到試用上面,也就是進入最後決選的求職者,會有幾個星期的支薪試用期,在這段期間,他們會被指派負責一項專案。
爭取好工作不容易,爭取好薪水更不容易。尤其在目前就業市場並不熱絡的現況下,求職者很難在薪資要求上,抗衡握有主導優勢的雇主。但其實也不是完全沒機會,本文提出15項準則,讓你成功與老闆談判,爭取滿意的薪酬。
財務誘因並不會減少錯誤出現。員工必須對消除錯誤充滿熱情。
有些人批評董事會,沒有刻意管理董事會的成員組合,讓董事的退休來決定董事人選變動的步調。
小心爭議式廣告,企業應該要尋找「恰到好處的甜蜜點」:形象或議題能產生足夠熱潮,以引發興趣,但又不至於會讓大家覺得不自在。
語言反映了文化,因此,我們最常運用的詞彙,透露了我們的優先事項常會有變動。
2006年,我到麗詩加邦(Liz Claiborne)上任時,未料到會領導公司進行重大的轉型變革。
上市公司終將褪色
去年6月,Ralph Evans 在美國北卡羅萊納州高齡去世。他曾擔任《IEEE Transactions on Reliability 》主編,是我的前任。這份有關可靠度的權威學術旗艦期刊,就是在他任內奠定地位的。回憶起他的信念(credo),與我的想法頗有交集,值得介紹。
本文針對台灣企業,建構了一套「作業成本管理實務設計原則」;除了一般「作業成本管理」強調的「成本」概念之外,更將「價值」概念融入,發展出企業執行價值管理的方法,進而以五個步驟建立價值創造的能力。
如今,企業在談到經營最大的威脅時,不再能只狹隘的想到競爭對手;極端變化的氣候帶來的災難,以及愈來愈有限的資源,恐怕才是致命傷害。
一家標榜「道德」的綠色銀行,最近接到了兩件貸款申請案:一件是水力裂解採油作業的公司,這與銀行的環保理念相違;另一件則是槍械製造商,更是與銀行的道德準則背離。而且,董事會對該不該核准貸款,居然意見不同?
資本主義是推動繁榮進步的重要制度,卻常讓企業成為貪婪、剝削的象徵。
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