製造

AI競爭只看GPU算力嗎？群聯電子創辦人兼執行長潘健成指出，AI時代持續被需要的，還包括「存力」。從USB控制晶片到企業級SSD、地端AI方案，群聯26年守住快閃記憶體控制與儲存應用，提醒企業導入AI時，也要思考成本、數據掌握與混合式AI配置。

保羅是月亮汽車巴西分公司的總經理，有意透過擴廠來提升一個地區工廠的競爭力，但當地工會強勢地代表員工爭取更多福利，並揚言罷工，這可能會影響工廠的營運發展。此時，總部對勞資爭議逐漸喪失耐心，已有關廠打算，保羅是否該以此為籌碼對工會施壓？

生成式AI於2022年11月問世以來，愈來愈多人將重覆、固定的工作，交給AI處理。「AI不會取代人類，但會使用AI的人會取代不會使用AI的人。」生成式AI還有哪些我們該知道的應用領域？未來它會發展成什麼樣貌？

【第二屆數位轉型鼎革獎—ESG特別獎、智慧製造獎大型企業組 楷模獎】七年前，面對對岸的強勢競爭，同業紛紛擴廠追趕，但友達反其道而行，回頭選定位於龍潭的老廠房，以數位轉型的力量將其脫胎換骨，如今成為全集團的獲利冠軍！

過去，製造業靠低成本勞動與高量能生產擴大規模；但現今最重要的關鍵則在於如何巧妙應用技術和數據，把重要的資源投入到自動化、機器人、大量客製化以及適當情況下的增材製造。下一波的製造業領導者，將不再是那些單純靠著廉價勞動力節省成本的公司，而是能同時傳遞高價值、高量能及高接觸服務的公司。

平台是一種新的商業模式，以技術連結人、組織和資源，形成能創造與交流龐大價值的互動生態系統，對傳統企業帶來了巨大的競爭壓力。傳統企業應該如何從產品思維轉型為平台經營？如何從傳統業務導向換軌到平台的互動過程？該投入的資源與行動為何？如何管理平台中雙邊或多邊的利害關係人？本導讀精選了五篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》文章，並以台灣大車隊的平台轉型經驗為案例，引領讀者思考這些問題，探討平台運作、企業轉型、以及社群經營等管理實務。

曾經靠筆電代工創造逾三百億的營收高峰，時任神基科技總經理的黃明漢卻毅然跳脫舒適圈，投入強固型電腦的藍海市場。他如何帶領公司走向另一個獲利高峰？

全球發展中心（Center for Global Development）的訪問學者孫轅（Irene Yuan Sun）談及全球製造業的未來。她指出，不同於中國，非洲目前正處於人口爆炸式成長的階段。目前，整個非洲大陸的人口約為10億，到2050年將有20億人。相較中國的剩餘勞動力實際上大致已枯竭了，對外國投資人來說，非洲大陸絕對是個巨大且充滿吸引力的市場。