永續財務長的公益報表

領導篇》兼具社會責任與企業價值

財務長的公益報表

Sustainability a CFO Can Love

財務長的公益報表

藝術作品:茱莉.陶德(Julie Dodd),內在美(Inner Beauty),2012年,超過八百張的回收雜誌內頁。

作者之一的庫恩是優比速財務長,也是公司永續性指導小組的創始成員。他以自身的經驗為基礎,提出一套指導永續性選擇與投資的清楚流程:評估你的長處、選擇你的領域、找到動能、建立成效良好的伙伴關係、匯集各方長處。

身為倡導永續性的財務長,我注意到許多同行對這個觀念態度冷淡,這或許是因為,根本看不出永續性如何能為企業產生報酬。對此我可以理解:我自己也一直在尋找適當的方式,以有效配置資源,並創造價值。不過,大多數公司的確有各項永續性計畫,而財務人員也顯然同意這些支出。我的問題是,這些投資能過關,是經歷怎樣的流程?尤其是某些特定方案,是如何超越其他選項脫穎而出的?

身為優比速(UPS)永續性指導小組的創始成員,我一直致力因應這個挑戰,也形成自己的觀點:強調組織的動能,並注重「明智的自我利益」。我的做法根植於兩項信念:公司有責任貢獻社會與環境,而且公司的每項投資,都應該回報價值給企業。

這兩項信念未必相互矛盾,卻經常代表永續性計畫必須適用另類財務評價模式(見「為何投資報酬分析不適用」)。其實,最具影響力的計畫不僅符合公司策略方向,而且與公司活動同步。

為何投資報酬分析不適用

大多數擁護永續性方案的主管,甚至連提及商業利益都不情願,更遑論進行正式的成本/效益分析。他們認為,直截了當詢問投資報酬太粗俗,也會讓人質疑相關作為的誠意。即使純屬內部討論,對為何投注資金於這些方案,也只是報以「因為這是該做的事」,或「因為這...