劍橋大學賈吉商學院（University of Cambridge's Judge Business School）信義講座教授，著有《牟取暴利：企業如何把獲利私有化、把成本社會化》（ The Profiteers: How Business Privatizes Profits and Socializes Costs）。
面對政治與政策的輪番驟變，企業領導人時常採取退出市場、發聲捍衛、屈膝表忠等做法，但其實還有更好的選擇：策略休眠。它包含3大要素：保留核心能力、分析政治風險，以及低調行事。作者透過各國著名的案例，說明企業如何成功應對變局，迅速重啟成長。
你聽過「B型企業」嗎？台灣已有多間企業獲得B型企業認證，包括鮮乳坊、茶籽堂、甘樂文創等等。B型企業運動（B Corp movement）是由一家名為B型實驗室（B Lab）的非營利組織發起，它致力於創建一種全新型態的企業，這種企業的基因裡包含三重底線（Triple Bottom Line）：人（people）、地球（planet）和利潤（profit）。本文作者為專門研究B型企業的劍橋大學教授孟睿思（Christopher Marquis），說明B型企業目前遭遇到的品牌認知挑戰。
一家標榜「道德」的綠色銀行，最近接到了兩件貸款申請案：一件是水力裂解採油作業的公司，這與銀行的環保理念相違；另一件則是槍械製造商，更是與銀行的道德準則背離。而且，董事會對該不該核准貸款，居然意見不同?
他，是這家伏特加酒公司的創辦人，沒有他這位創業家，就沒有這家企業。他，是他的堂弟，辭掉原本的高薪工作協助他創業，是公司能有今天的功臣。但公司穩定了，問題也來了：他必須思索，堂弟對公司的貢獻價值多少。
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