訂閱雜誌
  • 我要訂閱
  • 推薦關鍵字:
    內容分類
    熱門主題
    • 所有主題
    訂戶限定
    我的帳戶
    • 登入
首頁
   選單   
  1. 首頁
  2. 主題分類
  3. 管理不確定性

管理不確定性

追踨主題

 

推薦閱讀

鍛鍊你的「心適力」:強化韌性,在人生賽局保持巔峰狀態

  • 心理
  • 數位版文章
  • HBR好讀
  • 分享
  • 2023/02/21

刻意犯錯拚學習

  • 市場研究
  • 紙本文章
  • 保羅.許梅克羅柏.根特
  • 分享
  • 2016年1月號-打造企業文化優勢
瀏覽所有主題

鍛鍊你的「心適力」:強化韌性,在人生賽局保持巔峰狀態

  • 心理
  • 數位版文章
  • HBR好讀

如果有一天,你的生活發生劇變,你需要多長時間,才能夠「適應」現實?面對變幻莫測的世界,牛津大學心理學權威伊蓮.福克斯(Elaine Fox)建議我們培養「心適力」,重拾停滯已久的心理靈活性,讓自己能隨時準確覺察情緒,在人生的賽局中永遠保持顛峰狀態。

  • 分享
  • 2023/02/21

《哈佛商業評論》總編輯殷阿笛:疫情下的管理新常態

  • 管理不確定性
  • 影片
  • 14:59

《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛(Adi Ignatius)本次受邀至2021第19屆遠見高峰會進行主題演說,用三個面向:資本主義角色進化/產業期待、執行長角色轉變、工作本質改變,探討疫情下的管理趨勢。

  • 分享
  • 2021/12/10

你不能小覷的中階市場能量

  • 策略
  • 數位版文章
  • 道格.費仁安尼爾.馬吉嘉

美國的中階市場,大約占私部門國內生產毛額和就業人數的三分之一。如果這些中型企業自成一國,會是世界第五大經濟體。然而在疫情中,中階市場承擔巨大壓力,不過根據調查資料顯示,比起大型與小型企業,中階市場的表現是最好的,最具復原力。然而許多中型企業的領導人,並沒有認知到這點,因此還未能發揮更多的市場能量,如果能即刻採取措施,就能獲得優勢。

  • 分享
  • 2021/10/19

防疫進入2.0!但企業想解套,還需要更合宜的勞動法規

  • 政府
  • 數位版文章
  • 郭智輝

台灣防疫進入2.0階段,戰略思維要調整為疫情維持可控、民生運作逐步復甦,而政府要如何協助產業復甦、企業加速復工、擴大經濟重建,更是需要多面向考量與討論。

  • 分享
  • 2021/09/23

精明的中型企業,請善用疫情提升銷售

  • 銷售
  • 數位版文章
  • 羅伯.舒爾

與顧客保持良好的人性化互動,是中型企業銷售人員的優勢,但在沒辦法面對面互動的疫情時代,該如何繼續維持顧客關係?削價競爭,無法與資源更豐富的大型企業抗衡,但中型企業仍有致勝法門。隨著消費者愈來愈習慣使用數位科技,中型企業也應善用這點,使顧客關係更緊密、更節省成本,並擴大業務的地理範圍。這不是疫情下的權宜之計,哪怕疫情過後,這種新銷售方式也會成為常態。

  • 分享
  • 2021/08/05

疫情期間,嬌生做出這個困難決定

  • 組織文化
  • 數位版文章
  • 瓊安.瓦爾德斯特雷徹

在疫情爆發初期,有一派觀點認為,某個治療HIV患者的藥物,也能用於醫治新冠肺炎,導致許多機構向嬌生公司大量下單。訂單激增原本是好消息,但對治療新冠病情的需求如果過多,恐怕會影響原本給HIV患者的供藥量。這有點類似經典的列車難題,不管選擇哪一邊,都會面對道德困境。嬌生的醫療長在當時必須面對這項兩難抉擇,她會怎麼做呢?

  • 分享
  • 2021/07/01

國力資源的盤點與有效配置

  • 永續
  • 數位版文章
  • 郭智輝

老天真的待台灣不薄,接連幾週的乾旱缺水,就在最緊要關頭,中南部降下豪大雨,雖然未必能自此高枕無憂,但至少暫時舒緩了眼前的緊繃情勢。

  • 分享
  • 2021/05/05

情勢不確定,決策也能很理性

  • 決策
  • 數位版文章
  • 雪若.史特勞斯.艾霍恩

我們正在面對前所未見的不確定情況,似乎所有事情都難以掌握,可取得的數據資料也極為有限,讓我們難以做出決策。一個簡單的四步驟流程,可用來處理並解決不明確的問題:先確認手上的數據是顯著數據、背景數據或模式化數據;排除認知偏誤;翻轉問題,尋找你真正需要知道的關鍵核心;提出正確的問題來尋求答案,讓我們能更自信地在不確定中做出決定。

  • 分享
  • 2020/12/13

全球經濟復甦為何比預期快?

  • 經濟學與社會
  • 數位版文章
  • 馬丁.瑞夫斯馬丁.瑞夫斯菲利浦.卡爾森–斯雷札克保羅.史瓦茲

新冠病毒疫情爆發,人們不禁感到恐慌,擔心經濟會如同2008年金融海嘯一般,受到深刻重擊,不會太快恢復;但就事實來看,美國的經濟並沒有如預期般遭到破壞性的打擊,而且已出現強勁回升。然而,這股復甦力道如果要持續,需要哪些條件?企業領導人又可以從中得到什麼啟示,帶領公司跟隨這波復甦,持續蓬勃發展?

  • 分享
  • 2020/11/18

專案前景不明,走為上策?

  • 管理不確定性
  • HBR個案
  • 克里斯.馬荷沃德寇迪.伊凡斯

艾歷克斯對自己領導的巨型房地產開發案信心滿滿,長駐異地,投入六年心血,卻遭遇新冠疫情衝擊。他應該接受合資伙伴的建議, 出售專案?或是咬牙等待疫情過去?

  • 分享
  • 2020年9月號-員工管理哪裡出了錯

數位轉型非關技術,而是人才

  • 培育員工
  • 數位版文章
  • 貝姬.法蘭基威茲湯馬斯.查莫洛–普雷謬齊克

新冠疫情推動企業加速數位轉型,而數位轉型的重點,並不在於採購精良的技術,而是投資能與時俱進的人才。本文點出幾項重點,協助企業培養不會過時的頂尖員工,包括:能讓技術發揮作用的人才;擁有彈性與敏捷性等軟技能;可發揮影響力的領導人才;有能力詮釋數據,並據以行動;能推動緩慢成功或快速失敗,來尋找解決方法。

  • 分享
  • 2020/07/30

熱門主題

留任員工


EMPLOYEE RETENTION

追踨主題

公私部門合作


PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS

追踨主題

領導


LEADERSHIP

追踨主題
哈佛商業論
  • 登入

收藏至

  • 新增資料夾
查看個人圖書館

分享""

URL
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Line

為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。