【#125-5】本集來賓：桃園市長 張善政
【#125-2】一昧逃避是面對未知的唯一解答嗎？
【#125-1】不確定性是我們生活中的常客，多數人抗拒不可控的情況出現，卻忽視風險伴隨而來的是新的可能性。
在這個充斥不確定性、並強調包容性的大環境中，領導人需要建構三大領導心態：心流領導力、反應領導力、即時領導力。想讓自己具備優秀的領導力，領導人除了提出願景、協調團隊努力達成願景，還有一項必要的能力：對正在發生的事件做出適當反應，即「反應領導力」。但事件眾多，領導人無法樣樣投注全部心力，應該如何應對才好？
如果有一天，你的生活發生劇變，你需要多長時間，才能夠「適應」現實？面對變幻莫測的世界，牛津大學心理學權威伊蓮．福克斯（Elaine Fox）建議我們培養「心適力」，重拾停滯已久的心理靈活性，讓自己能隨時準確覺察情緒，在人生的賽局中永遠保持顛峰狀態。
《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）本次受邀至2021第19屆遠見高峰會進行主題演說，用三個面向：資本主義角色進化／產業期待、執行長角色轉變、工作本質改變，探討疫情下的管理趨勢。
台灣防疫進入2.0階段，戰略思維要調整為疫情維持可控、民生運作逐步復甦，而政府要如何協助產業復甦、企業加速復工、擴大經濟重建，更是需要多面向考量與討論。
與顧客保持良好的人性化互動，是中型企業銷售人員的優勢，但在沒辦法面對面互動的疫情時代，該如何繼續維持顧客關係？削價競爭，無法與資源更豐富的大型企業抗衡，但中型企業仍有致勝法門。隨著消費者愈來愈習慣使用數位科技，中型企業也應善用這點，使顧客關係更緊密、更節省成本，並擴大業務的地理範圍。這不是疫情下的權宜之計，哪怕疫情過後，這種新銷售方式也會成為常態。
在疫情爆發初期，有一派觀點認為，某個治療HIV患者的藥物，也能用於醫治新冠肺炎，導致許多機構向嬌生公司大量下單。訂單激增原本是好消息，但對治療新冠病情的需求如果過多，恐怕會影響原本給HIV患者的供藥量。這有點類似經典的列車難題，不管選擇哪一邊，都會面對道德困境。嬌生的醫療長在當時必須面對這項兩難抉擇，她會怎麼做呢？
疫情警戒逐日升溫，我們每天都無法確定生活會受到什麼影響與改變，此時，領導人是否有安然度過變化、不確定性與破壞的能力，就變得非常重要。作者提供六項策略，協助領導人在這個充滿變化的時刻掌握方向：（一）接受不適感；（二）區別「繁複」與「複雜」的差異；（三）不求完全做好，只求有進步；（四）別急於下結論；（五）多徵詢意見；（六）用更宏觀的角度做判斷。
老天真的待台灣不薄，接連幾週的乾旱缺水，就在最緊要關頭，中南部降下豪大雨，雖然未必能自此高枕無憂，但至少暫時舒緩了眼前的緊繃情勢。
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