雖然人工智慧有望改變工作的方式,為組織帶來競爭優勢,但如果缺乏適當的企業文化,就不可能實現這些優勢。身為領導人,現今可以採取3個步驟,讓公司文化為AI驅動的未來做好準備:選擇好奇而非恐懼、接受失敗、成為無所不學的人。
如果你想要鼓勵團隊創新,那就需要激勵他們,讓他們願意冒險。雖然團隊可能會失敗再失敗,但沒有關係,別因為失敗而懲罰他們。行爲經濟學家尤里.葛尼奇(Uri Gneezy)提醒,為了別讓誘因失敗,領導人不要傳遞混淆原始動機的「混合訊號」(懲罰失敗),而是應該要獎勵失敗。
你的工作環境有「男性氣概競賽文化」嗎?小心,這種文化可能會讓組織嚴重失能。
公司如想要改變既有的文化以符合策略發展,通常會遭到內部抗拒,窒礙難行。成功推動變革的領導人,都做到了一件事,就是向員工展現一個打動人心的故事……
忙翻了,何來精力與同事社交?然而,在工作效率與團隊交流之間取得平衡,能讓我們精力充沛,並提升工作表現。本文指出,我們其實不必花費太多時間與心思,就能與同事進行有意義的連結,並提出五種迅速、隨意且有效的作法。
【#85-2】「很忙」,聽起來既有高生產又有高價值,也在無形間成了企業內盛行的文化,員工忙碌地處理著事情,似乎已成為理所當然。
標準的工作/家庭說詞是為阻礙女性而辯解的過時藉口。
【#73-2】想在運動比賽中取得勝利,決勝關鍵通常取決於那千分之一秒的差距,但儘管如此,依然有有一支車隊在10年中成功稱霸F1賽事,那就是Mercedes-AMG Petronas。
【#73-1】全球的運動賽事總是能燃起人們的雄心鬥志,像是近期世界盃足球久違地開打,就讓全世界掀起了一股瘋世足的浪潮。
雖然有愈來愈多的企業關注多元、平等與包容的議題,卻忽視一群鮮少被關注的群體,也就是身心障礙人士。根據調查,企業雇用這群人不僅是為了行善,而是可以獲得四大優勢。
【#66-4】各個國家擁有的風土民情肯定有所不同,但一般人通常對文化差異的認知不深,有時甚至連見多識廣的經理人,也會不小心冒犯到其他文化背景的人士。
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