【#55-4】領導力當中的關鍵要素之一就是變革,但當變革遇到全面性的阻力時,領導人該怎麼辦?
「忙碌」成為主流企業文化,強調長時間工作成為社會地位的象徵,遺憾的是,這只會損耗生產力,陷入「窮忙」的陷阱。
早在疫情改變工作模式之前,甚至是公司成立的那一刻,GitLab就是一個成員四散在世界不同地點的組織。即便日後公司擴大規模,員工依舊保持全面遠距的工作模式。這是怎麼辦到的?執行長席布蘭迪不藏私,希望將這份經驗推廣給更多企業。
隨著新冠疫情影響減弱,遠距工作或混合工作模式不再只是暫時的權宜之計,原先一定要進辦公室工作的制度也已過時,此刻領導人需要設計一套全新的工作模式,應對後疫情時代的到來。
曾幾何時,彰顯自己的工作有多忙成為社會地位的象徵,也成為員工績效的評量標準。問題是,幾乎每個人都知道長時間的忙碌會帶來危害,為何沒有人願意停下腳步?這樣不健康的局勢如何逆轉?
在數位巨浪席捲下,所有的企業都在思考如何進行轉型。這其中,決定勝負的關鍵是,組織有沒有跟著轉型。
即便是喜歡獨來獨往的人,也無法否認在職場上有個值得信賴的好伙伴,確實可以提升工作效率。良好的職場關係,對員工績效的正面影響無庸置疑,然而在新冠疫情之後,人們更難維繫這樣的人際關係。從公司的角度出發,可以如何協助員工建立職場情誼?
蓬勃發展的小公司何時可以開設更多分店?科技新創公司要如何確知自己推出的產品合乎市場需求?為什麼有些構想會失敗,有些能成功擴大規模?《規模化效應》作者約翰.李斯特,曾任白宮經濟顧問及矽谷共享汽車龍頭Uber與Lyft首席經濟學家,他以經濟學現場實驗結合大數據分析,提出一套規模化的科學,告訴我們如何避開規模化的障礙,善用策略提高規模化的成功機會。
曾經我們會討論,何謂一個好公司?如今我們更需要深一步討論:何謂一份好工作?在更加重視個人發展的環境中,領導人不能再將員工視為工作的機器,而必須真正將他們當成一個人,關心他們想從工作中獲得什麼,以及承受了什麼壓力。如今人們工作不再只是為了追求金錢或聲譽,而是同樣關心這份工作的意義。
F1是「失之毫秒、差之千里」的賽車競速,每一個細小的環節都是成敗關鍵,想在這種飆速競賽中取得一次冠軍已非易事,梅塞德斯車隊卻能奪下八連冠。領隊托托.沃爾夫(Toto Wolff)無疑是背後功臣,他是怎麼辦到的?
近年來,企業界開始流行敏捷法,積極呼籲數位轉型,這股熱潮並非憑空而來,而是因為我們所處的時代愈發多變、充滿不確定性。我們現行的大部分架構,都是在較穩定的時期開發出來的,難以適應快速變化的環境,因此我們需要新的框架。本文提出在這種時刻制定策略的三大關鍵,幫助導人校準方向。
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