【第五屆數位轉型鼎革獎—人資管理轉型獎－大型機構組首獎】國泰金控是五代混齡的職場，如何結合不同世代的強項，對齊價值觀，發揮員工協作最大潛力，成為人才管理考驗。國泰在關鍵的選、用、育、留四階段皆導入數據分析，提升員工體驗。
許多併購案雖投入大量時間與資源，最終卻未達預期成效。研究顯示，關鍵往往在於忽略了被併購員工的體驗與文化整合。本文提出五項實務做法，以達到不同文化整合的「人和」境界，發揮併購真正價值。
企業想推動變革與轉型，有一個成功的關鍵在於：內部知識是否有效流通？而這點有賴於團隊成員之間實際交流的「弱連結」與「強連結」。在工作型態多元化與AI工具大行其道的當下，這點更值得企業領導人深思。
要提升團隊的整體績效，不能只靠個人的聰明才智，更要靠團隊的集體智慧，而「超級促進者」就是激發集體智慧的重要角色。他到底有哪些卓越的技能，領導人又該如何培養自己或團隊成員成為超級促進者，本文介紹幾個具體的做法。
疫情趨緩之後，不少公司都結束遠距或混合工作模式，要求員工全部回辦公室上班。但同樣也有不少公司無法或不願這麼做。本文具體說明遠距與混合模式的問題，並針對仍維持這些模式的公司提出8項對策，讓領導人可以有效管理員工。
在組織轉型或變革的時期，建立一些例行的「團隊儀式」，可以重振團隊低迷的士氣。所謂儀式，不只簡單辦個活動，而是賦予意義、讓團隊共同參與的行動。一項研究包含60國的近千名受訪者，以及一家廣告公司，結果顯示：擁有更多儀式的團隊，會展現出更高的投入度、心理安全感、人際溝通與工作滿意度。
2024 的關鍵議題，你掌握了多少？2025 的世界又會走向何方？一起搭上「世界萬花筒時光機」，回顧當下、放眼未來，探索無限可能！（本集來賓：知名資深媒體人 范琪斐）
我們都很熟悉「斷捨離」的整理智慧，那你是否想過套用在帶領組織上？我們會直覺認為，如果組織運作出了問題，就要「加東西」來彌補，卻忽略「太多」才是大問題！那麼，你知道什麼是斷捨離的領導智慧嗎？
在不確定的時代，推動轉型是必要之舉，在這個過程中，領導階層很愛打出「信任牌」，希望團隊間會自動合作、攜手前進。但信任並非僅是訴諸口號就能獲得，更緊扣企業制度與文化，是「計算」的結果。
一家超大型企業要如何像新創公司一樣，能夠迅速行動、大膽冒險、願意失敗，而且最重要的，仍然可以以顧客為重？亞馬遜執行長安迪．賈西（Andy Jassy）接受專訪，暢談他的心法。
【S2#27-3】本集來賓：暢銷作家 郝旭烈
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