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組織文化

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推薦閱讀

信任,是經過計算之後的結果?

  • 領導
  • 數位版文章
  • 張敏敏
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  • 2025/06/23

穿上身的長青企業:拉鍊大王YKK的繁榮之道

  • 企業與社會
  • 數位版文章
  • 泰默爾・卡弗斯吉爾塞巴斯欽・范德維吉特伊莉莎白・奈皮爾
  • 分享
  • 2022/05/01
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信任,是經過計算之後的結果?

  • 領導
  • 數位版文章
  • 張敏敏

在不確定的時代,推動轉型是必要之舉,在這個過程中,領導階層很愛打出「信任牌」,希望團隊間會自動合作、攜手前進。但信任並非僅是訴諸口號就能獲得,更緊扣企業制度與文化,是「計算」的結果。

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  • 2025/06/23
信任,是經過計算之後的結果?

亞馬遜執行長:快,是領導者的決定

  • 領導
  • 紙本文章
  • 殷阿笛

一家超大型企業要如何像新創公司一樣,能夠迅速行動、大膽冒險、願意失敗,而且最重要的,仍然可以以顧客為重?亞馬遜執行長安迪.賈西(Andy Jassy)接受專訪,暢談他的心法。

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  • 2025年7月號-衝突管理七堂課
亞馬遜執行長:快,是領導者的決定

張忠謀的一生,比你想的更傳奇。郝旭烈帶你看他的崛起之路

  • 個人策略與風格
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【S2#27-3】本集來賓:暢銷作家 郝旭烈

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  • 2025/06/08
張忠謀的一生,比你想的更傳奇。郝旭烈帶你看他的崛起之路

穆迪的數位轉型課:全體採用生成式AI,動員「14,000名創新者」

  • 數位轉型
  • 數位版文章
  • 托比.斯圖亞特

穆迪(Moody's)是靠評估風險起家的老牌金融機構,卻成為導入生成式AI的急先鋒,而且是全公司總動員,希望實現全面的文化轉變。這場變革建立在三個指導原則上:每個人都要參與;不要輕易否定新想法;重點是發揮影響力。穆迪的執行長堅信:等待觀望也有代價,原地不作為才是最大的風險!

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  • 2025/06/01
穆迪的數位轉型課:全體採用生成式AI,動員「14,000名創新者」

AWS王定愷談亞馬遜如何顛覆創新,挖掘生成式AI的「數位黃金」?

  • 生成式人工智慧
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【S2#25-3】本集來賓:Amazon Web Services 臺灣暨香港總經理 王定愷 Robert

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  • 2025/05/25
AWS王定愷談亞馬遜如何顛覆創新,挖掘生成式AI的「數位黃金」?

擦出創辦人與投資人的價值火花

  • 創業者與創辦人
  • 紙本文章
  • 莎曼珊.賀勞爾桑雅.寇斯茱麗.佛慕特畢傑.萊特

愈來愈多私募股權公司選擇投資由創辦人親自領導的公司。但由於文化、對控制權的看法、長期目標各不相同,導致彼此的合作關係出現摩擦。本文分別針對創辦人與PE投資人,提出這些問題的解方,釋放合作關係的巨大價值。

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  • 2025年6月號-按讚創新學
擦出創辦人與投資人的價值火花

按讚創新學

  • 創新
  • 紙本文章
  • 馬丁.瑞夫斯鮑伯・古德森

在社群網站上按讚,這項功能普遍認為是臉書所創。但本文發現,這項創新其實就和許多創新一樣,都無法歸功於單一個人或企業。創新往往是無心插柳合作、不可預測,而且持續迭代演進。那麼,企業要如何創新?本文提供5項最佳實務。

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  • 2025年6月號-按讚創新學
按讚創新學

改變世界的不是GPT,而是「Chat」:對話式AI引爆企業革命

  • 生成式人工智慧
  • 數位版文章
  • 李昇暾

ChatGPT的問世引發一系列生成式AI帶來的變革,但深入探究,掀起浪潮的並非代表運作原理的「GPT」,而是代表溝通與對話的「Chat」!當機器可以順暢與人類對話,我們應重新思考人機互動關係。

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  • 2025/05/07
改變世界的不是GPT,而是「Chat」:對話式AI引爆企業革命

讓員工感到「我很重要」有多重要?

  • 人員管理
  • 紙本文章
  • 查克.默丘里奧

許多企業的困境,例如員工投入度創下新低,都源於員工覺得自己不重要。要解決這個問題,領導人可以在日常互動時營造重要性的感受。本文建議領導人培養3大技能,也透過具體的案例說明培養的方法。

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  • 2025年5月號-精實思維打造策略
讓員工感到「我很重要」有多重要?

低成本營運如何做到頂尖?

  • 管理理念
  • 紙本文章
  • 湯瑪斯.侯特

企業如何才能維持低成本?為什麼業界就是有些公司比其他公司的成本還低?本文指出,低成本並非來自低薪、低投資,而是來自幾大因素:領導力、組織、企業文化,以及營運系統的設計和執行。本文最後也提供3個問題,協助領導人評估公司能否成為低成本的非凡企業。

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  • 2025年4月號-老把戲玩出新商機!
低成本營運如何做到頂尖?

員工抗壓不足?正視霸凌問題,6 招打造文明職場

  • 組織管理
  • 數位版文章
  • 錢慧如

「不是我霸凌他,是他抗壓性不足。」「我們公司沒有霸凌問題,那只是主管的個別行為。」請注意,這些可能都是你對於霸凌的迷思。當AI逐漸改變工作模式,人類的價值愈發重要,管理階層也要將「怎麼對待員工、打造文明職場」視為關鍵課題。 

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  • 2025/03/17
員工抗壓不足?正視霸凌問題,6 招打造文明職場

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