【#156-5】本集來賓：老爺酒店集團執行長 沈方正
【#156-4】企業文化總是難以捉摸、難以管理，但卻又至關重要。
【#156-3】別再讓企業文化淪為高掛在牆上的標語了！只要六步，讓將企業的價值觀落實到員工的日常行為中！
【#156-2】企業文化是公司的競爭優勢，而非變革失敗的原因。
【#156-1】企業文化是否需要改造？
【#151-2】長大後漸漸缺乏好奇心，其實比起求知慾更重要的是好奇心！
企業文化雖然是企業成功的關鍵，但是要將其落實到日常工作中，並不是件容易的事情。特別要小心不良的企業文化，它可能會反過來阻礙企業前進。
許多公司在闡述企業文化時，經常只是在堆砌辭藻，無法真正指引員工的行為。如果你想要打造對員工有影響力的企業文化，請先從他們面臨的難題開始，並遵循6項具體的原則。
極客（geek）指的是著迷於電腦領域的議題，並對非傳統的解決方案也異常感興趣的一群人。過去30年，這群人集中在矽谷，建立新創企業，推動企業數位革命。但極客帶來的影響遠不只於此，他們還帶來了速率、自主負責、科學，以及開放這4項與眾不同的文化。
經營超過一甲子，在台灣教科書產業身居領導地位的翰林出版社，面臨組織僵化、人才出走等困境，若想化解危機，需要重塑文化，而《哈佛商業評論》全球繁體中文版的企業學習內容，就協助帶進了不一樣的風氣……
傳統的思考模式認為，相互競爭的是企業，因此企業的核心任務是由上往下管理與控制組織。但本文作者羅傑．馬丁（Roger L. Martin）認為，競爭是發生在「第一線」（也就是最底層）的客服，在客服以上每一個層級的核心任務，就是幫底下的每一個層級把客戶服務做得更好。
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