當公司管理層還在苦惱於Z世代員工的全新價值觀時,尋找實習與打工機會的「Alpha世代」即將進入職場,帶來「六代同堂」的複雜管理課題。管理層應注意五大重點:制定嵌入組織原則的六代人才策略;注重世代差異;把不同世代的價值觀視為需要尊重的文化;建立新的人才晉升管道;以「目的」激勵所有世代的人才。
【#161-4】如何打造充滿真誠與效益的職涯關係?
【第四屆數位轉型鼎革獎—年度領袖獎大型機構組・年度最佳企業製造業先鋒獎楷模獎】對於數位轉型,亞東預拌總經理金崇仁採取「人才優先策略」,重視人才的訓練與養成,營造整體學習氣氛,進而落實各種數位應用。
【#158-4】如果你在質問同仁時,也能展現關懷,恭喜你,你已踏上成功領導路。
你協助完成一個案子,主管公開讚揚你並允許休假一週,但其實你想要獎金;也可能反過來,你默默發現獎金入帳,卻苦於無法休長假出遊。你可採取五種方法,讓主管的獎勵盡可能符合你的期許:先想清楚自己想要什麼;列出期許獎勵的優先順序;觀察所屬團隊的情況;與主管溝通;提供有效的回饋意見。
傳統的員工投入度調查已經無法達到正確衡量的效果,還所費不貲。隨著現代員工投入度下滑,企業需要針對自家的獨特環境重新設計新的調查指標,尤其應該要追蹤三項不同於傳統的KPI:1. 團隊自己定義的成功;2. 追蹤並衡量組織裡的新構想;3. 團隊自己認為最重要的趨勢。
攤開「台灣企業領袖100強」名單,幾乎是男性領袖,唯有3位女性領袖的身影,令人矚目。她們雖然只占據榜單的「3%」,卻閃耀難以忽視的光輝,這其中蘊含怎樣的成功心法?
首次進入百強名單的愛山林建設董事長祝文宇,憑藉著專業、創新和讓利三大原則,在房產代銷和自建案領域,闖出一片天。
隨著在家工作的流行,監控員工的做法也變得更盛行,但這個做法可能會損害主管與部屬的關係。本文提出3項建議,來協助組織領導人達到監控的好處,並避免員工的反彈。
【#140-5】本集來賓:玉山金控董事長 黃男州
近幾年來,人才已經成為企業的稀缺資源,所以要達到有效管理,激勵人才不可或缺。然而,金錢作為最常見的報酬,真的是合宜的激勵方式嗎?
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