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培育員工

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推薦閱讀

別讓明星員工失去工作熱情

  • 留任員工
  • 數位版文章
  • 麥克.卡布勒
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  • 2015/01/29

「新領」人才崛起中

  • 聘雇與招募
  • 紙本文章
  • 柯琳.安穆爾曼鮑瑞思.葛羅伊斯堡羅睿蘭
  • 分享
  • 2023年3月號-忙碌流行病
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運用沉浸式模擬體驗提升員工技能

  • 人才管理
  • 數位版文章
  • 法蘭克.塞斯佩德斯特隆德.亞斯艾力克斯.杭特胡.紐頓—希爾

提升員工技能一直是許多企業的要務,但過度依賴教室的課堂訓練,成效也始終不彰。作者建議,善用模擬訓練將能顯著提升員工技能。作者以管理技能為例,說明模擬訓練能夠提升決策與協作的能力,以及管理變化的能力。

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  • 2023/03/23

遊戲化的培訓才有效?

  • 培育員工
  • 紙本文章
  • 《哈佛商業評論》英文版編輯部

企業培訓似乎總是枯燥乏味,讓員工提不起參與的興致,那麼,將培訓課程設計成遊戲化的體驗如何?KPMG實際推出的遊戲培訓課程,可以給我們一些啟發。

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  • 2023年3月號-忙碌流行病

「新領」人才崛起中

  • 聘雇與招募
  • 紙本文章
  • 柯琳.安穆爾曼鮑瑞思.葛羅伊斯堡羅睿蘭

你是否思考過,有些工作其實不需要學士文憑即可勝任,卻在招聘需求中要求大學畢業,導致許多技術性員工不得其門而入,企業也難以擴大人才庫──是時候考慮「新領」勞動力了。

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  • 2023年3月號-忙碌流行病

成功的領導人就是優秀的教練

  • 培養領導力
  • 數位版文章
  • 比爾.喬治查克.克雷頓

領導模式正在發生變化。上個世代的領導人重視命令與控制,與員工距離遙遠,但新世代的領導人卻有完全不同的領導風格。他們將自己當成員工的教練,協助員工發揮潛能,為企業創造成長。領導人要如何轉型為教練?本文告訴你五大心法。

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  • 2023/02/06

高潛力人才必備的4力?不是每個人都適合成為HIPO!

  • 人才管理
  • 音頻

【#54-3】我們都想成為曖曖內含光的金子,因此孜孜矻矻地工作,也得到不錯的佳績與旁人的肯定;然而做了這麼多,你躋身高潛力人才的機會依舊渺茫。  

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  • 2023/02/03

開啟創意的四把鑰匙

  • 培育員工
  • 紙本文章
  • 加布莉艾拉.羅森.凱勒曼馬汀.塞利曼

未來的工作模式會是什麼樣貌?至今莫衷一是;但有一點是肯定的,那就是必須要富有創意。然而,創意是可以取得與訓練的技能嗎?

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  • 2023年1月號-人才管理哪裡出了錯

培養家族企業的接班人,為何這麼難?

  • 世代議題
  • 數位版文章
  • 麗茲.奇斯立克

身為一家企業的創辦人,無疑能力超群,但為何在許多家族企業中,要這些創辦人的二代(或後代)接班總是歷經波折?不只接班失敗的案例頻出,甚至有許多子女連在自家公司內任職的意願都沒有。這其間存在什麼樣的世代問題?企業的創辦人/領導人又該進行哪些準備,才能相對順利地培養自己的接班人?

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  • 2022/12/15

把績效評估的每個階段都做對

  • 培育員工
  • 數位版文章
  • 法蘭克.塞斯佩德斯

如今許多人都開始質疑,績效評估到底有沒有效?甚至有些公司直接放棄這麼做,但為了評估員工表現,最終還是會採取類似的措施。既然不可避免總是需要一套方法,那就盡可能讓評估流程做到最好。本文徹底探討績效評估前、評估中,與評估後三個階段,經理人應該怎麼執行,讓員工真的能夠獲得肯定、調整錯誤,並從中學習。

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  • 2022/12/04

讓學習融入工作流程的五大策略

  • 培育員工
  • 數位版文章
  • 布魯斯.魯迪

我們都知道,必須讓員工在工作中持續學習成長,才能替公司創造長遠的價值,也有助於提升員工的工作投入與留任率。然而根據研究,美國每年花在企業培訓與發展上的2,000億美元中,只有10%真正產生效果。具體落實培訓計畫的挑戰何在?領導人又該如何有效執行?

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  • 2022/12/01

提攜人才有正道

  • 導師指導
  • 紙本文章
  • 荷蜜妮亞.伊巴拉

安排職場前輩指導後輩的機制十分常見,但經常流於表面功夫、充滿利益交換,甚至引發矛盾與爭端。該如何建立穩固良善的指導方針,打造充滿真誠與效益的職涯關係?

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  • 2022年12月號-飆速領導力

人才需要職涯組合,不是職涯階梯

  • 培育員工
  • 數位版文章
  • 愛普蘿.芮尼

你還認為職涯就是往上爬的階梯嗎?或許應該換一個思路:職涯應該像是一副牌,你可以根據變化的牌局,打出贏面最大的組合。如今大環境變動,員工希望有更多的自主權,方向單一的職涯階梯已經不是人才的需求。不妨提供更靈活的職涯組合,給予人才足夠的靈活性與挑戰。

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  • 2022/11/10

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