永續企業策略的全球頂尖思想家之一。他的著作包括《綠色商機》（Green to Gold）、《大轉折》（The Big Pivot）以及《正效益模式》（Net Positive）。
面對永續議題，企業的回應從懷疑到帶頭領導都有。但無論如何，中階主管都能發揮關鍵作用，將永續融入組織的DNA。本文詳細介紹中階主管在各階段應該採取的首要任務和行動。
回顧2022年，我們經歷了許多嚴峻而充滿不確定性的事件，舉凡烏俄戰爭、通膨、新冠疫情再起等，都對企業的ESG與永續構成了挑戰，但也創造了機會。許多企業主動或被動做出了有利於ESG與永續的決策。企業在這一年究竟如何因應ESG與永續，本文列出了10項大事，讓讀者一窺究竟。
若問2021年有哪一個詞最受全球企業與投資人的關注，那無疑就是「永續」，而且可預見的是，響應永續的呼聲，在2022年依然會是主流聲音。本文描述2021年五項最重大的趨勢和永續企業的故事。至於2022年，請注意有愈來愈多年輕人的聲音、ESG的拉鋸戰和新標準，以及成立更多合作伙伴關係來解決重大問題，以及其他未來趨勢。
社會對企業的期望已經改變，企業領導人應為那些與自己相關的所有對象創造更多福祉，這就是「淨正向」。好消息是，為因應諸多社會挑戰，也造就各種經濟機會，數兆美元的市場在經濟裡的各個重大產業裡運作。想要有所作為，還能從中長遠獲利的領導人，該如何讓地球因為自己的參與，變得更加美好？
環境責任是核心業務議題，而不是附帶議題。當企業把環境責任視為核心業務來管理時，營運就更能創造獲利。員工也會熱情對待自己為地球和自家公司所做的所有事情。
本文簡述了「定義2020年」的十大企業故事：新冠肺炎減緩永續發展、協助因應新冠肺炎的企業創新、企業處理人事問題表現兩極、企業對氣候變遷和永續性的企圖心持續成長、化石燃料愈來愈不重要、投資人持續朝ESG目標邁進、企業界表態「黑人的生命也重要」、企業責任定義擴大、企業捍衛社會支柱、愈來愈多人呼籲重新設定資本主義。
計算無形資產。
因應全球氣候變遷這個緊急狀態，企業目前雖然付出很多努力，例如，為公司的營運、供應鏈及創新要務，設定積極的減碳目標，但這樣顯然還不夠，無法滿足利害關係人高標準的要求。現在，企業必須善用自己的諸多優勢，並徹底改變習以為常的做法，動員所有的企業資產，以自家規模所需的方式，解決這項前所未見、全球共同面臨的重大問題。
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