永續企業策略的全球頂尖思想家。他也提供諮詢與發表演說,說明如何打造一間藉由造福世界而盈利的公司。他的著作包括《綠色商機》(Green to Gold)、《大轉折》(The Big Pivot )以及《淨正向》(Net Positive)。
回顧2022年,我們經歷了許多嚴峻而充滿不確定性的事件,舉凡烏俄戰爭、通膨、新冠疫情再起等,都對企業的ESG與永續構成了挑戰,但也創造了機會。許多企業主動或被動做出了有利於ESG與永續的決策。企業在這一年究竟如何因應ESG與永續,本文列出了10項大事,讓讀者一窺究竟。
若問2021年有哪一個詞最受全球企業與投資人的關注,那無疑就是「永續」,而且可預見的是,響應永續的呼聲,在2022年依然會是主流聲音。本文描述2021年五項最重大的趨勢和永續企業的故事。至於2022年,請注意有愈來愈多年輕人的聲音、ESG的拉鋸戰和新標準,以及成立更多合作伙伴關係來解決重大問題,以及其他未來趨勢。
社會對企業的期望已經改變,企業領導人應為那些與自己相關的所有對象創造更多福祉,這就是「淨正向」。好消息是,為因應諸多社會挑戰,也造就各種經濟機會,數兆美元的市場在經濟裡的各個重大產業裡運作。想要有所作為,還能從中長遠獲利的領導人,該如何讓地球因為自己的參與,變得更加美好?
環境責任是核心業務議題,而不是附帶議題。當企業把環境責任視為核心業務來管理時,營運就更能創造獲利。員工也會熱情對待自己為地球和自家公司所做的所有事情。
本文簡述了「定義2020年」的十大企業故事:新冠肺炎減緩永續發展、協助因應新冠肺炎的企業創新、企業處理人事問題表現兩極、企業對氣候變遷和永續性的企圖心持續成長、化石燃料愈來愈不重要、投資人持續朝ESG目標邁進、企業界表態「黑人的生命也重要」、企業責任定義擴大、企業捍衛社會支柱、愈來愈多人呼籲重新設定資本主義。
計算無形資產。
因應全球氣候變遷這個緊急狀態,企業目前雖然付出很多努力,例如,為公司的營運、供應鏈及創新要務,設定積極的減碳目標,但這樣顯然還不夠,無法滿足利害關係人高標準的要求。現在,企業必須善用自己的諸多優勢,並徹底改變習以為常的做法,動員所有的企業資產,以自家規模所需的方式,解決這項前所未見、全球共同面臨的重大問題。
本文提出八個在永續議題上引人注目的發展:氣候抗議運動、人們愈來愈注意到氣候危機、政府和企業對氣候與永續議題的企圖心提高、企業領導人質疑股東利益優先與資本主義、永續性投資流行、企業對社會議題表明立場、素漢堡、潔淨技術成長。作者認為,氣候變遷不再只是年度新聞,而已成為永久的議題。另外,2020年美國總統大選結果會有指標性意義。
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