【新世代領導】「感受時代」全面到來,企業的招募邏輯跟上了嗎?過去是由公司提問員工可以提供什麼,如今同仁也想知道,公司究竟能提供什麼給他;平等互惠,已是現代職場的核心素養。想留住人才,就不只是招募一個「職位」,也必須真正接住他的「人生」。
【S2#EP5-3】本集來賓:勤誠興業董事長 陳美琪
最重要的商業決策都在面試過程中誕生,但許多招募經理從沒受過面試訓練,導致偏見和錯誤判斷影響決策。本文探討面試中雇主常犯的錯誤,並提供有效、科學的招募方法,助你提升找人才的效率。
面試幾乎是求職過程中必經且重要的一關,求職者一定要在事前好好準備與演練,才能從中脫穎而出。然而,許多常見且簡單的面試問題其實並不容易回答得好,而求職法則也隨著時代不斷轉變。讓我們來教你如何回答這些常見的面試問題,包括自我介紹、求職動機、優缺點、期望薪資和反向提問。(相關文章〈年後轉職行不行?關於離職,你必須思考的 3 大方向〉)
每間公司都想聘雇「最佳人才」,但在尋找這樣的人才之前,你是否想過,究竟要達到什麼樣的目標,才是你認定的「成功」?文章指出,若你只是想要尋求完美無缺、什麼都可以做好的人,那無疑是得到一個「科學怪人」。請先釐清對你的公司而言,達到成功需要滿足哪些績效指標?才能據此找到「對的那個人」。
【#53-3】根據美國人力資源管理協會的調查,目前大約有18%的公司在雇用流程中,會使用性格測驗作為任用的參考依據;同時也指出,未來這個比率只會不減反增。
【#45-1】當身為主管的你在尋覓人才時,哪項關鍵能力是你判斷錄取人才的關鍵:學歷背景、還是在其他單位的經歷?