想躋身高層且表現出色,必須妥善融合工作與家庭。一些傑出的高階主管提供以下建議:自己定義成功、管理科技、建立工作與家庭的支援網絡、選擇性出差與調派、與伴侶合作。簡單地說,就是在真正重要的事情上全力以赴。
四十年來,心理學家艾倫.蘭格對「覺察力」的研究顯示,隨時注意周遭事物,避免漫不經心的「自動駕駛」模式,可幫我們減低壓力、釋放創意,以及提振表現。她在本文中,討論覺察力與創新的關係、如何培養覺察力等等。
高階主管的背景條件與職涯進展,不斷產生變化。本文研究《財星》百大企業的高層,發現與以往有很大的不同:例如,女性主管比率大幅上升;領導人不願將企業交給外來新人,許多公司甚至續用表現不佳的主管來維持穩定。
所有公司都宣稱策略由顧客驅動。但如果「顧客」是泛指價值鏈的所有成員,公司往往會失焦,比不上那些清楚定義誰是顧客,而且該如何服務的公司。因此,本文提出一個四步驟的架構,協助公司制定真正以顧客中心的策略。
中國並不缺進取的企業家、市場需求或財富,政府甚至宣布,到了2020年時,就要把中國變成「創新的社會」。但政府的意圖和資源,面對一些強大的暗流。中國的確有創新潛力,也有能力發揮更多。不過,政府有放手的智慧嗎?
商業上的成功,需要藉由彼此信任而作出協調與合作。但問題是,到底能相信誰,並給對方多少信任?研究顯示,人們選擇信任他人的準確度不高,因為我們的參考依據多半不可靠。因此,決定是否相信之前,必須先檢視四項準則。
許多公司可以讓自己原本的大客戶,增加更多購買量。
多倫多大學助理教授彼德.羅文(Peter J. Loewen)主持的「雙胞胎研究」顯示,對日常不誠實行為的態度,與基因有很大的關係。
城市文化如何越界
權力感促使領導人講話霸氣,並排斥別人的意見。
在美國企業界,多元背景是一種非常普遍的價值觀,但管理高層卻一直維持高度的同質性。
這裡顯示的股票憑證,是現存最古老的版本,由巴塞隆納皇家商務公司(Real Compania de Comercio de Barcelona)在1758年發行,該公司是西班牙皇家貿易公司中最知名的,在與聖多明哥、波多黎各,以及位於委內瑞拉海岸外瑪格麗塔島的貿易上,擁有獨占權。
不管大型組織領導人,或是單獨的個人,只要關心如何能讓世界變得更好,就應該思考下列這個問題:如何參與「全球解決方案網絡」這個組織?它正設法逐漸解決當前世界的問題。
想了解讓顧客心動的關鍵,你必須深入他們平常會待的地方,觀察他們的動態。這個稱為「意義建構」的方法,是以人文科學為基礎、包含五個步驟的流程,可說明顧客的真正需求,促進產品研發、組織文化、企業策略的成功轉型。
在B2B市場的非策略性商品和服務供應商,該如何贏得採購經理人的生意?本文提出一個解決方案:在合理的價格範圍內,符合顧客基本需求後,提供其他價值,幫助顧客解決重要問題。唯有如此,才能在「銷售延長賽」中取勝。
在各方壓力下,企業的董事會已大幅改變。但在董事會對企業的監督管理方面,外部推動的改革已證明是沒有用的。因此,本文作者在訪談24位董事之後,提出董事會在四大領域的一些新做法,以期協助董事會大幅改善公司治理。
開雲集團執行長皮諾表示,他的團隊每收購一個新的奢華品牌,就會推動有機成長。如何執行這兩種不同的成長模式?做法是運用產品開發、物流和零售商店,以及搭配創意設計師、強大的業務高階主管,來協助該品牌。
本期〈瞄準最核心的顧客〉這篇文章最重要的核心意涵,在於「聚焦」的策略選擇。
政大會計系講座教授吳安妮提出「平衡計分卡之四七四要素及系統圖」,幫助台灣中小企業面對執行力不彰的問題。這套系統圖包含完整結合策略衡量、獎酬與溝通的「四個子系統」與「七個步驟」,以及平衡計分卡「 四個構面」。
在高度競爭的環境中,高階主管的日子只有愈來愈辛苦。一般總以為,高階主管必須犧牲家庭生活,才能成就事業。這期雜誌對此做了調查,結果與大家想像的不同。成功的高階主管多能平衡工作與家庭,他們會將家庭的考量,納入工作的決策過程中,並且做出抉擇,在真正重要的事上全心投入。
一家航空公司在社群媒體舉辦活動,原本認為利用推特這個行銷利器,只要反應熱烈,應該會重振之前受損的名聲。沒想到適得其反,網友回應雖然很熱烈,但都是負面的。現在,他們究竟該如何做出回應,才能度過這場危機?
魏瑟羅是加州大學爾灣校區邏輯學與科學哲學的助理教授,他在2008年金融風暴期間的媒體報導中,發現了一個不尋常的現象:來到華爾街的物理數學家,已經把這個金融重鎮給徹頭徹尾改造了。
最好的災難故事,呈現了讓人不安的道德兩難情境。
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