【本文出自2025年12月號雜誌《迎戰假新聞》】許多企業曾經十分耀眼，在創辦人或早期的領導人離開之後就一蹶不振，而好市多卻是明顯的例外。該公司創辦人現身說法，暢談自己如何將5大信念深植公司核心，讓公司在他卸任後依然蓬勃發展。
AI榮景席捲全球，巨額資金與政策助推正讓「創新」與「投機」界線日漸模糊，彷彿重演網路泡沫時代的融資遊戲。當地緣政治競賽、資本追逐與技術突破交織，AI或許正迎來一場新的工業革命，也可能是又一次資金過熱的泡沫。關鍵在於：領導人能否在速度與穩健間拿捏節奏，做出不會後悔的抉擇。
新創公司經歷了一段輝煌的時期，但AI的崛起，正在改變新創生態系。要成功駕馭AI，就必需擁有大量數據與運算能力，這讓新創在微軟、Google、Meta、輝達等科技巨擘前處於劣勢。新創若要在AI時代尋求新契機，必須從過往的破壞思維轉向轉型思維；甚至直接向終端消費者提供AI驅動的服務。
愈來愈多私募股權公司選擇投資由創辦人親自領導的公司。但由於文化、對控制權的看法、長期目標各不相同，導致彼此的合作關係出現摩擦。本文分別針對創辦人與PE投資人，提出這些問題的解方，釋放合作關係的巨大價值。
在社群網站上按讚，這項功能普遍認為是臉書所創。但本文發現，這項創新其實就和許多創新一樣，都無法歸功於單一個人或企業。創新往往是無心插柳合作、不可預測，而且持續迭代演進。那麼，企業要如何創新？本文提供5項最佳實務。
人類一直以來都仰賴「概化」這種心理捷徑來處理資訊，也就是尋找共同點並分類，我們也會以這種方式經營企業。但隨著AI的進步，我們可以看到它能夠處理海量的、不斷變化的獨特細節。這啟發我們一個可能性：如果AI不只做為一種工具，而是一種思維，會在策略、人才管理、領導角色，以及供應鏈管理中帶來什麼變革？
【#107-1】早期，職場看重的往往並非是女性的實質能力，而是其角色的討喜程度。許多時候，甚至連女性都不認為自己有能力身任高階主管的職位。
家族企業常常面臨一個問題：年輕一代既想和家族傳統保持關鍵距離，也想從中找出未來的方向。家族企業專家透過具體案例，建議年輕一代可以從4個面向著手，將家族遺澤改造為強大的力量，長保傳統並推動創新。
《哈佛商業評論》報導了一世紀以來市場上最關注的商業變化，然而關於職場女性的文章，卻是50年代才出現；甚至還曾經有一篇文章，專門寫給身為妻子的女性，「教導」她們如何成為幫助丈夫步步高升的賢內助。這也是真實社會現象的寫照。透過從50年代至今《哈佛商業評論》中所有關於職場女性的報導，我們也得以看出一條脈絡，看見職場女性角色如何逐步覺醒，以及社會風氣每個階段的變化。
曾經我們會討論，何謂一個好公司？如今我們更需要深一步討論：何謂一份好工作？在更加重視個人發展的環境中，領導人不能再將員工視為工作的機器，而必須真正將他們當成一個人，關心他們想從工作中獲得什麼，以及承受了什麼壓力。如今人們工作不再只是為了追求金錢或聲譽，而是同樣關心這份工作的意義。
《哈佛商業評論》創刊一百年，相當於紀錄了百年來管理議題的變化，而從這些變化中，我們又能如何解讀管理者遭遇的大環境與隨之而來的挑戰？本文分析了1922年到2021年的所有文章，共14,777篇文章，抓出六大管理主題做成圖表，讓我們以視覺化的方式來梳理這段歷史的演進。
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