【#107-1】早期，職場看重的往往並非是女性的實質能力，而是其角色的討喜程度。許多時候，甚至連女性都不認為自己有能力身任高階主管的職位。
家族企業常常面臨一個問題：年輕一代既想和家族傳統保持關鍵距離，也想從中找出未來的方向。家族企業專家透過具體案例，建議年輕一代可以從4個面向著手，將家族遺緒改造為強大的力量，長保傳統並推動創新。
《哈佛商業評論》報導了一世紀以來市場上最關注的商業變化，然而關於職場女性的文章，卻是50年代才出現；甚至還曾經有一篇文章，專門寫給身為妻子的女性，「教導」她們如何成為幫助丈夫步步高升的賢內助。這也是真實社會現象的寫照。透過從50年代至今《哈佛商業評論》中所有關於職場女性的報導，我們也得以看出一條脈絡，看見職場女性角色如何逐步覺醒，以及社會風氣每個階段的變化。
曾經我們會討論，何謂一個好公司？如今我們更需要深一步討論：何謂一份好工作？在更加重視個人發展的環境中，領導人不能再將員工視為工作的機器，而必須真正將他們當成一個人，關心他們想從工作中獲得什麼，以及承受了什麼壓力。如今人們工作不再只是為了追求金錢或聲譽，而是同樣關心這份工作的意義。
《哈佛商業評論》創刊一百年，相當於紀錄了百年來管理議題的變化，而從這些變化中，我們又能如何解讀管理者遭遇的大環境與隨之而來的挑戰？本文分析了1922年到2021年的所有文章，共14,777篇文章，抓出六大管理主題做成圖表，讓我們以視覺化的方式來梳理這段歷史的演進。
成功組織的特性，在過去一百年已經改變。昔日的組織篤信由上而下的管理風格，但網際網路的出現打破層級；昔日的組織重視一致性與可預測性，但風雲變化的市場環境充滿不確定性；昔日的領導人從組織內部觀察組織外部，現在必須在組織外觀察局勢，才能制定組織內的策略。如今，一個成功的組織應該具有那些特質？
許多領導人認為，想要創新發展，必須斬斷過去，事實上，如果你想穩健前行，就要回頭梳理過去。歷史是一條持續發展的脈絡，從過去延伸到未來。領導人若能領會如何從過往的發展經驗中汲取精粹，便能確立前行的方針，帶領公司邁向榮景。
《哈佛商業評論》創刊百年，編輯部在帶領讀者邁向未來、迎接挑戰時，也從百年積累的知識海洋中，嚴選最具代表性的30篇文章，集結成冊。在這本《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》中，我們可以發現，無論是杜拉克、克里斯汀生、李維特等管理大師的經典之作，還是透過近期多元媒體（如podcast或影片）所呈現的文字內容，皆彰顯了《哈佛商業評論》的宗旨，即不遺餘力地傳播最具影響力的商業思維。本文援引自英文版總編輯長殷阿笛為該書撰寫的序文，說明編輯部如何、及為何挑選這30篇文章，以饗讀者。
最近有一本書出版後，我意外得到很多師長與朋友的主動回饋。不少認識多年的朋友、其中很多是各大學管理學院的教授，對這本新書的反應，顯然比我興奮，有人還主動分享了應該如何推廣這本書的想法，讓我很感動！
如果你低頭看衣服拉鍊的背面，很可能會看到三個小小的字母「YKK」；這三個字母幾乎就是所有服飾拉鍊的代名詞。這個從日本走向世界的「拉鍊大王」，成立於1934年，每年大約生產100億條拉鍊。除了靈活因應顧客需求、專注於品質，並運用敏捷的供應鏈等因素，YKK之所以能保持市場領導地位，並發展長達88年，還有什麼特殊的長青祕訣？
我為什麼可以加薪？我為什麼拿到這個金額的薪資？本文作者調查全美一千多位的全職工作者，看他們認為哪些因素決定薪資多寡。研究發現：有85％的人認為是個人績效。但這並不是正確的觀念，而且會加速薪資不平等的問題。作者提出「績效導向」的三種迷思，希望無論資方或勞方，都能意識到：公平的經濟需要進行三項重大變革：提高最低薪資、擴大中間薪資、降低最高薪資。
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