【#32-3】我們通常會透過參加他人舉辦的聚會來打造更廣闊的人脈。
不少人對於「主管權力」有不少迷思，像是上位者能動用的權威很可觀、職位會自然產生權威等等，但實務上並非如此。
一個人的行為舉止，可以有各種不同的詮釋，有時候，你無意間做了某些事，結果給別人不好的印象，比如為人傲慢、性格懦弱等，甚至漸漸在公司裡傳開，影響你的名聲。認為自己行得正坐得直，不去理會這些負面傳言，是於事無補的，你其實可以做一些努力，去化解這些誤解，不但可以扭轉你的名聲，甚至可能會為你的職涯再往前一步。
「宮鬥」始終是連續劇流行的題材，主角總是因為得到皇帝的喜愛，招其他嬪妃嫉妒，甚至是謀害。辦公室其實就是一個小朝廷，成為上司寵兒，自然也會成為其他同事的眼中釘。這不但有礙你的人際關係，也會破壞辦公室團結。受到上司的重視與喜愛本不是壞事，但水能載舟亦能覆舟，如何與這份得天獨厚的偏愛「共處」，又該如何維繫與同事間的情誼？
說一個好故事，無疑是領導人需要學習的重要技能，本刊也有許多文章著墨在這個技能。然而，身為聽故事的受眾，必須注意有些聽起來特別撼動人心的故事，可能會暗藏誤導或錯誤的資訊。本文介紹八個警訊，讓我們避開包裹在好故事中的偏誤。我們固然不能忽視一個好故事帶來的效益，但也要用批判、懷疑的眼光來仔細審視。
如何才能成為一個更有說服力的溝通者？最新研究表明，如果人們了解評論他們的人如何思考、推論、詮釋和處理證據，就能透過「語言鏡像模仿」這個過程，根據對方的情況，來調整要傳達的訊息。本文作者研究律師如何說服法官的一千多件訴訟案，探討了解被說服者的言行舉止與思維方式，能為說服者帶來多大的效益。
無論面對面或在網路上，我們都很容易以為認識愈多人就是人脈愈廣，例如電話上的聯絡人、臉書上的朋友、IG追蹤者等。這些數字讓我們誤以為建立的連結更多，我們就更重要，或是更受歡迎、更成功。但真正讓你的人脈成為心動的來源，要是你樂於相處並幫助的人，他們在乎你的發展和成功，向他們坦承挫折和尋求建議也很自在。
同事覺得你很安靜、老闆覺得你沒想法，但其實內向者並不等於「沒有野心」，也不會抵消工作能力，更不會成為成功的絆腳石。
提案時，團隊往往將精力發揮在精美的投影片上，力圖彰顯團隊的專業；但這麼做，往往忽略了更重要的一件事，就是體察會議室內的氣氛，以及在座者的想法。一項調查顯示，提案對象最希望從簡報中聽到什麼，而不只是提案者的自說自話。掌握現場的氣氛，控制簡報節奏，展現團隊經驗與熱情，並適時聆聽對方的想法，這些做法可提高提案成功的機率。
傳統的權力概念，是要控制別人，但這常常不是最佳策略，甚至可能根本做不到。可以說，行使權力最有效的做法，往往不涉及任何直接發揮影響力的策略。本文因此提出一套超越控制，以及激發別人活力和認同投入的做法。
或許你在大學已經學到足夠的寫作知識，明白如何表達自我，但商業寫作是另一種模式，更注重的是閱讀者的狀態，目的是要讓對方明確而快速地理解內容。本文提出四個技巧，包含「先表達重點」、「精簡句式」、「用大眾理解的語言」，以及「了解你的讀者」。運用這些技巧，重新修改你的電子郵件或提案，透過這些文字，擴大你的影響力。
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