【#48-5】本集來賓：Teach For Taiwan (TFT) 創辦人 劉安婷
【#48-3】除了能透過昨天節目中分享的「6個習慣」來養成自己的影響力之外，接著更重要的，便是你如何善用個人的影響力來來強化自己和同儕的合作。
【#48-2】現在的時代已經是影響力超過權力的年代了。
【#32-3】我們通常會透過參加他人舉辦的聚會來打造更廣闊的人脈。
【#21-2】不少人對於「主管權力」有不少迷思，像是上位者能動用的權威很可觀、職位會自然產生權威等等，但實務上並非如此。
一個人的行為舉止，可以有各種不同的詮釋，有時候，你無意間做了某些事，結果給別人不好的印象，比如為人傲慢、性格懦弱等，甚至漸漸在公司裡傳開，影響你的名聲。認為自己行得正坐得直，不去理會這些負面傳言，是於事無補的，你其實可以做一些努力，去化解這些誤解，不但可以扭轉你的名聲，甚至可能會為你的職涯再往前一步。
說一個好故事，無疑是領導人需要學習的重要技能，本刊也有許多文章著墨在這個技能。然而，身為聽故事的受眾，必須注意有些聽起來特別撼動人心的故事，可能會暗藏誤導或錯誤的資訊。本文介紹八個警訊，讓我們避開包裹在好故事中的偏誤。我們固然不能忽視一個好故事帶來的效益，但也要用批判、懷疑的眼光來仔細審視。
如何才能成為一個更有說服力的溝通者？最新研究表明，如果人們了解評論他們的人如何思考、推論、詮釋和處理證據，就能透過「語言鏡像模仿」這個過程，根據對方的情況，來調整要傳達的訊息。本文作者研究律師如何說服法官的一千多件訴訟案，探討了解被說服者的言行舉止與思維方式，能為說服者帶來多大的效益。
這位大膽而勇敢的美國女子足球隊隊長，即使美國總統川普曾在推特上批評她，她仍憑藉去年世界盃最有價值球員（MVP）的表現，包括在壓力下罰球精準得分，而鞏固她在體育史上的地位。她公開倡導LGBTQ權利（LGBTQ指女同性戀者、男同性戀者、雙性戀者、跨性別者、性身分疑惑者），並且在球賽前唱國歌時下跪，因而與種族正義運動結盟，她還協助她的球隊向美國足球協會（U.S. Soccer Federation）提出球隊性別歧視的訴訟。
無論面對面或在網路上，我們都很容易以為認識愈多人就是人脈愈廣，例如電話上的聯絡人、臉書上的朋友、IG追蹤者等。這些數字讓我們誤以為建立的連結更多，我們就更重要，或是更受歡迎、更成功。但真正讓你的人脈成為心動的來源，要是你樂於相處並幫助的人，他們在乎你的發展和成功，向他們坦承挫折和尋求建議也很自在。
同事覺得你很安靜、老闆覺得你沒想法，但其實內向者並不等於「沒有野心」，也不會抵消工作能力，更不會成為成功的絆腳石。
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