如今，AI這枚「職場新秀」大興其道，全面挑戰著企業的人力需求內涵。人人自危於這場大規模的取代試煉，那些AI無法企及的領域成為新的KPI估量重點；對領導者而言，關鍵價值將不再只是績效數字，而是與人有關的深層影響力。
許多人在工作中承受巨大壓力，並非能力不足，而是太在意是否符合他人的期待，把「被認可」當成努力的理由。日本哲學家、心理學家岸見一郎指出，一旦工作只是為了證明自己、迎合評價，就容易失去判斷與創造力，甚至淪為不敢提出異議的好好先生。真正有價值的工作，來自專注事情本身，而非他人的目光。
從工程師、業務員到資管博士，他用15年培訓經驗，告訴你簡報可以不只是傳遞資訊，而是改變命運的槓桿。（本集來賓：簡報教練、F學院創辦人 王永福－福哥）
面對瞬息萬變的社會與職場，我們常被灌輸「做自己才最真實」的觀念，卻忽略了「真實」並非一成不變。王世堅以強烈個人風格占據媒體與社群版面，讓人重新思考：為何有些人能持續吸引目光？專家指出，「真誠」其實需要不斷調整與學習。懂得在不同角色間靈活轉換，才能展現真正有力量的自我。
在職場上，努力不一定能換來公平。有些同事似乎天生受寵，稍有表現就能得到主管青睞，而你再怎麼拚，也難以被看見。這種「主管偏心」的現象，其實普遍存在。《哈佛商業評論》指出，真正聰明的員工，不是抱怨不公，而是懂得向上管理的策略。掌握這5招，讓主管在關鍵時刻非你不可。
【S2#EP19-2】什麼是真正的「領導力」？而那些討人厭主管，又犯了哪些領導力誤區？
在傳統的職場觀念中，影響力往往與權力劃上等號；然而，在現代知識經濟時代，單靠職位所賦予的權威，已經難以有效地驅動工作。實際情況是，我們必須運用自己的影響力，改變他人的想法及行為，在職場中站穩腳跟、創造價值。本文介紹5大建立影響力的方法，讓你成為團隊中不可或缺的關鍵人物。
如何成為讓員工願意真心追隨的好主管？本文將說明領導力的意義，並列舉7大重要特質，以及培養這些特質的方法。
全球經濟在數位轉型浪潮中迎來新的成長動能，而地緣政治變幻莫測，中美角力重塑世界局勢。在這個充滿挑戰與機會的時代，兩年一度的《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣企業領袖100強」調查，展示了最具競爭力的頂尖企業，並反映當前AI相關產業的蓬勃發展。
【#147-5】本集來賓：善菓餐飲集團創辦人 嚴心鏞
【#147-3】若在大型組織的變革中加強人際關係，成功機率較大。
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