西班牙IE商學院(IE Business School)人力資源管理教授,與彼得.卡普利(Peter Cappelli)合撰〈攀登高位新途徑〉(“New Road to the Top,”HBR , January 2005)一文。
企業如能做好員工訓練,對提升留任率有很大的好處。因此,經理人可鼓勵員工在MOOC研習、提供進修時間,甚至擔任代理講師,提升團隊成員的成長發展。此外,將修課的完成度列入追蹤,也能強化學習價值,提高員工完成課程的可能性。
高階主管的背景條件與職涯進展,不斷產生變化。本文研究《財星》百大企業的高層,發現與以往有很大的不同:例如,女性主管比率大幅上升;領導人不願將企業交給外來新人,許多公司甚至續用表現不佳的主管來維持穩定。
公司的員工培植計畫,並沒有使年輕經理人樂於留下來。
我們都希望自己在職場上受到肯定,可以平步青雲,順利地更上層樓。然而,在目前晉升機會變少的情況下,想快速升遷似乎只能跳槽,而且還要盡量選擇規模夠大的公司,否則斷無前途可言..。其實,這些觀念不見得是對的。
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