曾任時代華納公司執行長、花旗集團董事長,目前是普羅維登斯私募合伙公司(Providence Equity Partners)的資深顧問。
在各方壓力下,企業的董事會已大幅改變。但在董事會對企業的監督管理方面,外部推動的改革已證明是沒有用的。因此,本文作者在訪談24位董事之後,提出董事會在四大領域的一些新做法,以期協助董事會大幅改善公司治理。
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