哈佛商學院副研究員。
工作失去動力,完全不想投入,這是很多人在職涯會遇到的經驗。但改善的建議多半著眼於管理階層,員工該如何自救?本文提出DEAR解決方案,助工作者重拾熱情,展現最佳績效。
「傾聽」是一個長期被忽視的技能。近八成的商學院,都在強調表達,鮮少對「如何傾聽」進行培養與練習。但面對一個更多元、更需要同理心的社會,傾聽的重要性與日俱增,你需要學著成為優秀的傾聽者。
企業犯錯時,高階主管即使和那個差錯無關,也會在就業市場上付出代價。不過,雖然無法控制風險,還是可做好因應措施。因此,本文提出「坦白」「借用聲譽」「修復」三步驟,協助高階主管安度受企業醜聞波及的難關。
想躋身高層且表現出色,必須妥善融合工作與家庭。一些傑出的高階主管提供以下建議:自己定義成功、管理科技、建立工作與家庭的支援網絡、選擇性出差與調派、與伴侶合作。簡單地說,就是在真正重要的事情上全力以赴。
根據美國勞工統計局的資料,一般嬰兒潮世代的上班族,會換過十次工作。無論景氣如何,1990年代盛行的「勞工就是自主工作者」觀念,依然是事實,因此,我們每個人都有責任,必須更努力掌控自己的職涯。
企業若從競爭對手挖走整個團隊,就不必併購整家公司,省下不少麻煩,還能迅速獲得新技能。 但這雖然是高報酬的做法,卻也充滿高風險。 一旦處理不當,金錢損失事小,恐怕連原有人才都會流失....
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