在編輯這期雜誌時，一張華特．迪士尼在世時擬的策略發展圖，讓我們覺得像挖到寶般的驚喜。
取得永續的競爭優勢，在今日難如登天。過去以「建立並長期維繫一個獨特的競爭地位」來定義成功，已經不適用了。現在需要一套新的教戰手冊，來因應這個高速運轉的世界；箇中的關鍵，就是「打造短暫競爭優勢」的策略。
與其過度注重競爭優勢，不如追求能創造價值的成長。因此，公司需要卓越的理論，才能以前瞻的視野展望產業前景；以內部視野，審視公司具備哪些推動最佳前景的能力；以交叉視野，探討哪些資產經過設計組合，便可創造價值。
一個打造策略行動的新興科學，正全面啟動：以數學為基礎的「價值獲取模型」，讓制定策略的人不再觀察企業如何與其他參與者競爭，轉而檢視參與者如何競逐那家企業。這個模型擁有解釋與預測的能力，這是其他競爭策略理論不具備的。
勞資雙方的新契約關係，必須體認到工作雖不是永久的，卻是長久的聯盟關係。其中的關鍵，就在於雇主和員工都要為彼此增添價值。也就是說，員工投資公司的靈活應變，公司投資員工的雇用價值。本文並提出三個執行策略。
對組織來說，任命新的領導人，是非常重要的事。因此，組織應該盡可能地為新上任的主管設想周全，讓他能有個最好的開始。當然，對新領導人來說，轉換到更重要的職務、負起更大的責任，上任之初也同樣是他的關鍵時刻。
女性董事為何這麼少？本文分析長久存在於決策高層的性別差距，結果發現有些迷思需要打破；例如，女性董事在領導等方面的經驗超過男性，但往往遭到忽略。董事會必須鼓勵包容和多元化，才能打破董事會兩性失衡的結構。
本文就以下五個面向來評估創意：原創性、靈活性、精緻性、綜合性、藝術價值。然後，把評估結果和產品的銷售數字連結起來。結果發現，有創意的廣告，確實比其他形態的廣告有效；而不同的創意面向，則會產生不同的效果。
美妝業巨人萊雅設法達到高度全球化，但又不失濃厚的法式風格。它們是如何做到這點的？其中一個重要關鍵，就是設置「多元文化經理人」，他們在公司扮演五種重要的關鍵角色，讓萊雅在全球化與法式風格中取得最佳平衡。
線上影音讓企業能以較低的花費，與顧客進行更密切的接觸。
從1960年代起，研究人員便發現，人類難以理解機率的概念。而我們及其他人的研究也顯示，資料的呈現方式極為重要；圖表的運用與電腦模擬尤其有效。
你的公司是合作伙伴網路的中心，但伙伴間沒有互動嗎？若真是如此，即使你擅長生產十足創新的產品，當問題來臨，卻只能孤軍奮戰。
前期提到企業可以利用MC-RS（市場共同性─資源相似性）的競爭者分析架構辨識並管理直接、間接與潛在競爭者及合作者，本期應用以前所討論過的競爭不對稱性概念與AMC（察覺─動機─能力）分析法，說明企業如何運用「間接競爭」（indirect competition）降低對手的威脅感（A）與攻擊動機（M），甚至削減對手的攻擊能力（C），對缺乏資源的小公司或市場後進者來說，很有經營意義。
國立政治大學商學院教授李瑞華從政大IMBA、北京清華大學與歐洲工商管理學院（INSEAD）合辦的熱門課程「儒學與領導」精神出發，「古為今用」、「中西結合」，以專欄形式，帶領讀者一起探索儒學與領導的關鍵議題。
台灣自行車產業A-Team自2003年成立以來，整個產業的價值能夠提升，最重要的就是因為兩家整車廠巨大與美利達，以及18家零組件協力廠成功提升了整體產業創造差異化商品的能耐，然而其他產業能夠成功仿效A-Team嗎？
這是一個競爭者彼此開放胸襟，最終將產業做大的故事！
2003年，台灣自行車業者巨大與美利達聯手，集合零組件供應商組成了A-Team，彼此既競爭又合作，讓台灣自行車產業保有世界競爭力。美利達執行長曾崧柱表示，A-Team有三大成功要件：兩家龍頭業者攜手合作、穩占全球製造黃金三角、巧妙畫出競合界線。
本個案的家族企業，三年前交棒給家族外的專業經理人後，績效不如預期，部分家族成員醞釀鼓吹前執行長回任。但不只是企業內部，連家族裡都有反對聲浪出現。前執行長究竟該不該回任？而家族企業又該在何時放棄外來領導人？
身為產出許多經典演講的TED論壇主席，作者分享打造一場絕佳演講的五大關鍵：設計故事架構、規畫表達方式、發展穩健的台風、準備多媒體輔助工具、將一切整合起來。另外，他也提出「毀掉」一場演講的十大錯誤。
前《Wired》雜誌總編輯，同時也是暢銷書《長尾理論》、《免費》作者克里斯．安德森預告：3D印刷技術與網路開放式社群將造就「自造者」崛起，並徹底改變未來所有產業版圖。
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