競爭競爭新動態
一個打造策略行動的新興科學，正全面啟動：以數學為基礎的「價值獲取模型」，讓制定策略的人不再觀察企業如何與其他參與者競爭，轉而檢視參與者如何競逐那家企業。這個模型擁有解釋與預測的能力，這是其他競爭策略理論不具備的。
彼得．杜拉克（Peter Drucker）在《創新與創業精神》（Innovation and Entrepreneurship ）一書中，針對仰賴以知識為創新基礎的產業，提出他的觀察：「有很長一段時間，大家都知道即將會產生創新，……突然出現近似創新爆發的盛況，隨後短短數年內出現狂熱、蓬勃的創業活動，受到大眾的矚目……接著，榮景消退，只有少數企業得以存活。」
杜拉克認為，問題在於知識驅動的創新「幾乎不曾以單一因素為基礎，而是仰賴好幾種知識的匯聚。」最初的突破引發了一連串的活動，但唯有萬事齊備之後，有意義的進展才會出現。
我無法證實杜拉克的主張在科學上的價值，但我認為，他非常貼切地描繪了策略領域的發展。早期，策略是一個不嚴謹的領域，內容源自像SWOT分析之類的常識做法，不然就是像波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）成長占有率矩陣（growth-share matrix）之類的分析架構。但在1979年，麥可．波特（Michael E. Porter）提出五力模型，永遠地改變了策略領域。它巧妙地綜合了1960及1970年代產業組織經濟學研究的實務意涵。可說是一夜之間，以
杜拉克認為，問題在於知識驅動的創新「幾乎不曾以單一因素為基礎，而是仰賴好幾種知識的匯聚。」最初的突破引發了一連串的活動，但唯有萬事齊備之後，有意義的進展才會出現。
我無法證實杜拉克的主張在科學上的價值，但我認為，他非常貼切地描繪了策略領域的發展。早期，策略是一個不嚴謹的領域，內容源自像SWOT分析之類的常識做法，不然就是像波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）成長占有率矩陣（growth-share matrix）之類的分析架構。但在1979年，麥可．波特（Michael E. Porter）提出五力模型，永遠地改變了策略領域。它巧妙地綜合了1960及1970年代產業組織經濟學研究的實務意涵。可說是一夜之間，以
