競爭競爭新動態

競爭新動態

COURTESY OF PACE GALLERY

一個打造策略行動的新興科學,正全面啟動:以數學為基礎的「價值獲取模型」,讓制定策略的人不再觀察企業如何與其他參與者競爭,轉而檢視參與者如何競逐那家企業。這個模型擁有解釋與預測的能力,這是其他競爭策略理論不具備的。
彼得.杜拉克(Peter Drucker)在《創新與創業精神》(Innovation and Entrepreneurship )一書中,針對仰賴以知識為創新基礎的產業,提出他的觀察:「有很長一段時間,大家都知道即將會產生創新,……突然出現近似創新爆發的盛況,隨後短短數年內出現狂熱、蓬勃的創業活動,受到大眾的矚目……接著,榮景消退,只有少數企業得以存活。」

杜拉克認為,問題在於知識驅動的創新「幾乎不曾以單一因素為基礎,而是仰賴好幾種知識的匯聚。」最初的突破引發了一連串的活動,但唯有萬事齊備之後,有意義的進展才會出現。

我無法證實杜拉克的主張在科學上的價值,但我認為,他非常貼切地描繪了策略領域的發展。早期,策略是一個不嚴謹的領域,內容源自像SWOT分析之類的常識做法,不然就是像波士頓顧問公司(Boston Consulting Group)成長占有率矩陣(growth-share matrix)之類的分析架構。但在1979年,麥可.波特(Michael E. Porter)提出五力模型,永遠地改變了策略領域。它巧妙地綜合了1960及1970年代產業組織經濟學研究的實務意涵。可說是一夜之間,以