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有這些跡象,代表你管太多了

  • 人力資源管理
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  • 慕瑞爾.麥南.威金斯
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  • 2014/12/03

組織文化的無痛變革

  • 人力資源管理
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  • 湯姆.迪多納托
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  • 2016年1月號-打造企業文化優勢
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注意績效評估的這三項性別偏誤

  • 員工績效管理
  • 數位版文章
  • 寶拉.切基-狄梅利奧

公司開放混合與遠端的工作模式,照理來說能讓員工受惠,但女性員工的實際遭遇卻不是如此。因為企業在進行績效評估時,經常掉進三種不利女性職涯前景的偏見陷阱,本文解釋各項偏見的本質,並分享能讓績效評估更公正的干預措施。

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  • 2023/09/13

讓每位員工都變成「專家級的學習者」

  • 人才管理
  • 數位版文章
  • 詹姆士.麥肯納

隨著工作性質快速變化,僅為員工提供技能和重塑技能的機會已不足夠了。學習與發展專家詹姆士.麥肯納(James McKenna)指出,公司還需要幫助員工成為「專家級的學習者」,而其中的關鍵方法,就是遵循全方位學習設計(UDL)框架的原則。麥肯納在本文說明了UDL的幾項原則,並為提供實務建議。

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  • 2023/08/23

你是「支持成長型」主管嗎?瞭解自己的主管角色,打造驚人業績!

  • 公司治理
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【#91-4】在公司內,執行長和高層主管,可以透過與顧客的互動,爭取到好的營收或業績,並幫助組織更向前邁進。  

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  • 2023/08/17

想成為高潛力人才,你缺一不可的「3Q指標」

  • 高潛力員工
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  • 請聽,哈佛管理學!

【#88-4】過去,企業在尋找領導人時,可能多會看其過往績效或IQ程度,然而,時代已在改變,想要跟上數位潮流,你必須採用「3Q指標」。

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  • 2023/08/10

現場工作的員工想要哪些彈性選項?

  • 彈性工作時間
  • 數位版文章
  • 吉姆.哈特

在工作上享有某些彈性選項,對大多數職位來說並不特別困難,但對於必須強制在現場工作的職位來說,就沒有這麼多選擇。即便如此,彈性選項還是有的,那麼哪些選項是這類員工的最愛?而且可以有效提高他們的績效?

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  • 2023/07/11

用「離職獎金」找出最有動力的員工

  • 員工激勵誘因
  • 數位版文章
  • 尤瑞.葛尼奇

每間公司都希望留住有動力的員工,解雇沒有動力的員工。但員工也知道這一點,所以沒有動力又不想離開公司的員工往往會表現得很有動力。公司該如何找出真正最有動力的員工?行為經濟學教授提出了一個好方法:離職獎金。

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  • 2023/07/05

你準備好被AI面試了嗎?

  • 求職面試
  • 數位版文章
  • 薩西拉.杰瑟迪米特拉.佩特拉卡基

AI當面試官,是有可能出現的場景。求職者的言行舉止被餵進演算法,做為企業錄取與否的依據。儘管AI仍有不少缺陷,但為這個可能情境做好準備,實屬必要。本文提供具體步驟,教你如何打贏AI面試這場仗。

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  • 2023/06/14

免費午餐、尾牙聚餐、年終獎金、這些福利是員工真正想要的嗎?

  • 人力資源管理
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  • 請聽,哈佛管理學!

【#67-4】近年企業投注在福利與津貼上的花費比以往更多,但員工的投入度與熱忱始終偏低,這中間出了什麼差錯?  

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  • 2023/06/12

員工的「到職體驗」比想像中重要!3項到職成功的關鍵

  • 人力資源管理
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【#67-3】「大離職潮」不只發生在美國市場,拉丁美洲、東歐和亞洲也正面臨著勞動市場的動盪不安,全球勞動力短缺情況日益嚴重。 

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  • 2023/06/11

公司為何無法幫助員工成長?六種類型一探究竟

  • 培育員工
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  • 約瑟夫.富勒麥特.西格曼尼克.道森

根據對《財星》雜誌250大企業中300萬名員工的調查發現,即便是名聲顯赫的企業,也無法長期支持員工成長晉升。本文指出企業在這個議題上表現不佳的六種類型,並建議領導人應該關注三個主要領域:體認評量指標的重要性、對員工訓練進行投資,以及放棄過時的商業模式。

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  • 2023/05/11

打一場回鍋員工攻防戰

  • 聘雇與招募
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  • 安東尼.克羅茲安卓亞.德勒卡琳娜.金曼達.溫洛

我們常常以為離職員工很少回鍋,但調查顯示,這種迴力鏢現象其實很普遍。對企業來說,這既是機會,也是風險:你可以招募離職員工回任,別人也可以從你這裡拉回他的離職員工。本文提供了幾個有效的進攻與防禦策略。

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  • 2023/05/02

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