策略開啟關鍵策略力

在編輯這期雜誌時,一張華特.迪士尼在世時擬的策略發展圖,讓我們覺得像挖到寶般的驚喜。

在編輯這期雜誌時,一張華特.迪士尼在世時擬的策略發展圖,讓我們覺得像挖到寶般的驚喜。

這張圖非常清楚地呈現出,迪士尼創辦人認為該公司應如何創造價值。它以電影為核心能力,周邊環繞著各種和娛樂業相關的資產,包括書籍、漫畫、音樂、電視、雜誌、主題樂園、商品授權等。圖中還畫出一個綿密的綜效連結網絡,說明漫畫要用來促銷電影,電影為漫畫提供素材;主題樂園要幫電影做宣傳,電影也要宣傳主題樂園;電視節目要幫音樂部門做產品行銷,電影要為音樂部門提供旋律和人才。華特.迪士尼過世後,迪士尼公司曾偏離核心的動畫能力、遭遇其他企業的敵意併購等險境,最後都因回歸這張企業發展圖,重新投資核心能力,而重振雄風(見本期〈說得出道理的好公司〉)。

在數位化、全球化所形成的高速運轉世界,這張圖尤其引人深思。現今企業耗費無數資源和人力所打造的策略,往往不到一年就過時了,迪士尼的「組合式」優勢,發揮了核心事業和各相關事業的綜效,創造了靈活而相對長久的優勢。要打造組合式優勢並不容易,領導人必須像樂團指揮一樣,協調各單位,化解其間的衝突,共同演出優美的樂章。

此時,幾個關鍵是領導人必須注意的。首先,不該再以你所處的產業為基礎,來界定優勢...