歐洲工商管理學院(INSEAD)國際管理講座教授,與人合著《網路優勢:如何釋出聯盟和伙伴關係的價值》(Network Advantage: How to Unlock Value From Your Alliances and Partnerships)。
企業通常會採取一組高度整合、得到廣泛使用的科技,以求效率。但這套科技組合往往會共享顧客資料,在歐洲推出嚴格的隱私法規後,造成了一個問題:若要遵循法規,勢必得做複雜而成本高昂的調整。企業該如何因應,本文提供具體的建議。
雖然量子電腦的運作,如今還只能存在於實驗室中,但距離走進主流市場,已是指日可待。在此之前,企業如何因應這項技術可能帶來的破壞?我們回顧過往重大技術轉變的前例,發現在新舊技術混合的過渡時期,企業會運用結合新與舊的解決方案,在今天的現實和明天的潛力之間架起一座橋梁。資訊技術公司印福思(Infosys)就已經開始嘗試這種混合策略,讓我們看看它是怎麼做的。
企業大張旗鼓地投入數位轉型,卻忽略了要取得最佳成果,可能只需要調整,而不是再造。 的確,數位轉型應該追求哪些機會、哪些計畫又應該優先,都讓人難以捉摸。難怪許多主管都以為,數位轉型就是破壞式的,包括龐大的技術新投資、從實體徹底轉向虛擬通路,以及收購科技新創公司。 不過,任教於歐洲工商管理學院的兩位作者研究顯示,有許多企業運用漸進的方式,無論是核心價值主張和供應鏈都維持不變,數位進展也一樣順利。
LVMH、開雲、歷峰等這些精品集團,之所以能夠登上目前的市場地位,並維持下去,最重要的關鍵,就是它們懂得照料旗下頂尖的設計師與經理人,讓這些傑出人才願意留下來,而且得以充分發揮所長。
你的公司是合作伙伴網路的中心,但伙伴間沒有互動嗎?若真是如此,即使你擅長生產十足創新的產品,當問題來臨,卻只能孤軍奮戰。
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