B2C企業要如何持續吸引消費者？「成長型產品」不但能滿足顧客多變的需求，還能延長產品生命週期，有助於建構出整合供應鏈上下游的生態系。宜家、Keurig咖啡機等知名品牌都已開始布局，打造能持續創造價值的產品。
消費者在不同階段會有不同需求，如果公司設計出一款會跟著消費者一起成長與改變的產品，那麼公司不僅可以提高顧客價值、促進環境永續，更能從中獲利、取得競爭優勢。這類產品如何打造、採取何種商業模式，本文具體介紹。
現在愈來愈多企業的工作是以「專案管理」形式在推動，專案經理（PM）也因此成為職場熱門職位。然而，全球專案成功率僅35%，這反映出許多工作者仍無法有效管理專案。本文將深入探討專案管理的流程、模式及PM關鍵技能，幫助你從規劃到執行掌握專案運作，並透過「專案畫布」工具，帶你在有限資源和時間內，完成每個專案目標。
網紅創作者正在重塑市場的消費行為，他們在社群平台上發布的產品使用影片，對消費者的影響力已不遜於傳統廣告。面對這股創作者經濟浪潮，老牌企業必須重新思考行銷策略，積極培養與創作者的合作夥伴關係，以應對數位顛覆帶來的挑戰。
【#153-4】在這個產品迅速走紅又火速過時的時代，該如何維持成長，甚至創造第二高峰？
企業必須揭露自己與供應鏈的碳排放量，但問題是：下游排放量尚未發生，而且許多時候企業對這些排放量也沒有控制權。為此，柯普朗提出3大原則，供企業決定何時應揭露下游排放量，以及揭露時應該依據何種標準。
在專案管理上，我們經常看到兩種模式：瀑布式（waterfall）管理，即嚴謹按照流程，讓專案向下「流動」經歷明確的階段而推進；敏捷式（agile）管理，即以少量累進的方式提交成果，根據階段性的情況彈性調整。兩種方法各有優缺，關鍵是分辨專案的性質並採取「混合式專案管理方法」，結合兩者優點，有效推動專案。
永續產品不能以一體適用的方式來行銷。這類產品的社會與環境利益如何與傳統的產品利益互動，會影響它們能夠吸引哪些消費者區隔，以及哪些策略最適合這些消費者區隔。
【#128-3】如何讓你的老字號品牌回春？
企業往往以為消費者喜愛永續產品，但結果往往是銷量慘淡。行銷人員若要成功行銷這類產品，必須衡量該產品的永續利益如何影響傳統利益，並依據不同消費者區隔，量身打造適合的行銷方式。
當你回到家，看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達；當你在Netflix選擇影片時，發現首頁推薦片單正符合你的喜好......讓你感到方便舒適的使用體驗，背後的決策者正是「產品負責人」（PO）。全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人，這個職位到底在做什麼？定位又跟產品經理（PM）有什麼不同？本文由韓國電商平臺龍頭產品負責人所撰寫，讓你瞭解這個全球科技產業中最熱門的新職業。
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