企業必須揭露自己與供應鏈的碳排放量,但問題是:下游排放量尚未發生,而且許多時候企業對這些排放量也沒有控制權。為此,柯普朗提出3大原則,供企業決定何時應揭露下游排放量,以及揭露時應該依據何種標準。
【#137-3】經過研究結果顯示,牽涉到技術層面人類比較相信AI,涉及到設計層面則比較喜歡人類。
在專案管理上,我們經常看到兩種模式:瀑布式(waterfall)管理,即嚴謹按照流程,讓專案向下「流動」經歷明確的階段而推進;敏捷式(agile)管理,即以少量累進的方式提交成果,根據階段性的情況彈性調整。兩種方法各有優缺,關鍵是分辨專案的性質並採取「混合式專案管理方法」,結合兩者優點,有效推動專案。
永續產品不能以一體適用的方式來行銷。這類產品的社會與環境利益如何與傳統的產品利益互動,會影響它們能夠吸引哪些消費者區隔,以及哪些策略最適合這些消費者區隔。
【#128-3】如何讓你的老字號品牌回春?
企業往往以為消費者喜愛永續產品,但結果往往是銷量慘淡。行銷人員若要成功行銷這類產品,必須衡量該產品的永續利益如何影響傳統利益,並依據不同消費者區隔,量身打造適合的行銷方式。
iPhone 15昨(22)日開賣,掀起搶購熱潮。時間倒回2007年6月底,首款iPhone問世時,原先因產品定價而不被競爭者看好,結果直至2010年底,蘋果總共售出了9,000萬台iPhone,一舉包下全球手機市場一半以上的獲利。iPhone,這款將三大革命性產品融於一體的產物,團隊曾在設計開發的最後一刻喊停,將9個月的努力按下「重啟鍵」,徹底體現賈伯斯的「賈式設計」風格。
ChatGPT正帶來重大影響,但要善用這種新技術並不容易,因為沒有明確的問題、使用者痛點與關鍵績效指標。因此,我們需要截然不同的技能:新興思維,也就是即使不完全了解需要解決的問題,也能產生創新想法。本文找到運用新興思維的三種途徑,能增加運用ChatGPT的成功率。
關於我們的生活如何與AI產生交集,有個仍被忽視的問題,就是人類的自我認同感會受到這類科技的影響。想想你若接到夢想工作的錄取通知,卻得知是AI進行審核而非真人主管,是否會認為自己其實沒有這麼優秀?這樣的心理反應帶來什麼樣的影響?
【#83-4】曾經風靡一時的手機製造商索尼愛立信,在8年間推動約200個手機專案,卻僅有六分之一在推出前終止,而剩餘的專案也大多因報酬不佳,最後走向了失敗的命運。
【#62-1】如果說阿凡達電影中的場景在未來的某一天會上演在真實世界中,你認為是遙遙無期的白日夢,還是指日可待的願景?
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