泡泡瑪特旗下的Labubu引發全球蒐藏熱潮。公仔商機行之有年,但至今為止鮮有如此現象級的熱度,甚至連創辦人王寧都因此列位河南首富。在數位時代,消費者的注意力日益碎片化,泡泡瑪特何以吸引Z世代與千禧世代的大量關注,並將這些關注成功變現?泡泡瑪特的品牌策略,值得所有消費性公司的領導人探究。
企業為了創造成長,往往會在現有客群之外,開拓其他客群。但不同客群之間其實有可能產生衝突,重挫公司的成長。要如何避免或化解衝突,請參考本文的說明。
對於剛開始經營職涯的新鮮人,或想轉換跑道的工作者來說,產品經理是很好的起步。本文兩位作者具有豐富的實際案例和個人經驗,他們清楚說明產品經理的工作內容、需要具備的關鍵技能,以及如何展開這份工作,並根據個人優勢建議該投入何種產業的產品經理職務。
開發數位產品時,許多公司只重視創新和速度,置顧客的安全於不顧,例如侵犯隱私、危害身心健康、冒犯基本價值觀。本文介紹一種全新的產品開發模式:用設計保護安全。作者也詳細說明如何透過三步驟來同時兼顧安全與創新。
一家已經成為業界領導者的公司,如何還能像新創公司那樣充滿熱情、勇猛前進、隨時修正?美國知名美妝公司e.l.f. Beauty執行長現身說法,介紹他如何在積極擴張事業版圖的同時,又能維持他極為重視的新創文化。
B2C企業要如何持續吸引消費者?「成長型產品」不但能滿足顧客多變的需求,還能延長產品生命週期,有助於建構出整合供應鏈上下游的生態系。宜家、Keurig咖啡機等知名品牌都已開始布局,打造能持續創造價值的產品。
現在愈來愈多企業的工作是以「專案管理」形式在推動,專案經理(PM)也因此成為職場熱門職位。然而,全球專案成功率僅35%,這反映出許多工作者仍無法有效管理專案。本文將深入探討專案管理的流程、模式及PM關鍵技能,幫助你從規劃到執行掌握專案運作,並透過「專案畫布」工具,帶你在有限資源和時間內,完成每個專案目標。
網紅創作者正在重塑市場的消費行為,他們在社群平台上發布的產品使用影片,對消費者的影響力已不遜於傳統廣告。面對這股創作者經濟浪潮,老牌企業必須重新思考行銷策略,積極培養與創作者的合作夥伴關係,以應對數位顛覆帶來的挑戰。
【#153-4】在這個產品迅速走紅又火速過時的時代,該如何維持成長,甚至創造第二高峰?
企業必須揭露自己與供應鏈的碳排放量,但問題是:下游排放量尚未發生,而且許多時候企業對這些排放量也沒有控制權。為此,柯普朗提出3大原則,供企業決定何時應揭露下游排放量,以及揭露時應該依據何種標準。
【#137-3】經過研究結果顯示,牽涉到技術層面人類比較相信AI,涉及到設計層面則比較喜歡人類。
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