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  2. 黛博拉.貝爾

黛博拉.貝爾

Deborah Bell


組織行為研究員,主要研究領域是領導力、推動成功的因素、組織效能及動力,尤其是董事會層級。

確保企業 薪火相傳

  • 領導
  • 紙本文章
  • 鮑瑞思.葛羅伊斯堡 黛博拉.貝爾

在所有的重要指標上,家族企業董事會的表現,都沒有非家族企業董事會來得優異。而家族企業約占全球企業總數的八成,因此,家族企業在公司治理上的表現不佳,影響的可不只是它的存活率而已......

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  • 家族企業接班大布局
確保企業 薪火相傳

女性董事應「委婉」?

  • 性別
  • HBR個案
  • 鮑瑞思.葛羅伊斯堡 黛博拉.貝爾

身為董事,莎拉坦率直言,表現傑出;但身處大多數成員皆為男性的董事會,她的強力監督卻引發了反彈,大家說她「咄咄逼人」,財務長甚至威脅要離職,除非她「委婉一點」......。莎拉該為了保留自己的董事席位而閉嘴嗎?

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  • 2014年10月號-打造最佳辦公室
女性董事應「委婉」?

董事會的玻璃天花板

  • 董事會
  • 紙本文章
  • 鮑瑞思.葛羅伊斯堡 黛博拉.貝爾

女性董事為何這麼少?本文分析長久存在於決策高層的性別差距,結果發現有些迷思需要打破;例如,女性董事在領導等方面的經驗超過男性,但往往遭到忽略。董事會必須鼓勵包容和多元化,才能打破董事會兩性失衡的結構。

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  • 2013年6月號-動盪定策略
董事會的玻璃天花板
哈佛商業論
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