合資企業伙伴共塑策略
伙伴共塑策略
How Partners Shape Strategy
你的公司是合作伙伴網路的中心，但伙伴間沒有互動嗎？若真是如此，即使你擅長生產十足創新的產品，當問題來臨，卻只能孤軍奮戰。
你的公司是合作伙伴網路的中心，但伙伴間沒有互動嗎？若真是如此，即使你擅長生產十足創新的產品，當問題來臨，卻只能孤軍奮戰。或者，你屬於一個成員彼此緊密連結的聯盟？那麼，你也許只能做到漸進式的創新，但在災難發生時，是不會孤立無援的。
經過12年的研究，我們已經學會各種組織形態最適用的聯結網路，以及該如何調整網路，以配合自己的策略、定位與企業環境。
看看2008到2011年之間，三星（Samsung）與索尼（Sony）分別與供應商、銷售通路、研發合作伙伴建立的聯盟。三星位於網路核心，一個能融合廣大合作伙伴想法的制高點。三星的合作伙伴眾多，其中包括夢工廠（DreamWorks）和南韓電信（KT），這兩家公司雖然都涉足3Ｄ技術，卻未曾共同合作。就像蘋果公司（Apple）借用了摩托羅拉（Motorola）和其他合作伙伴的想法後發明了iPhone，三星也正摩拳擦掌迎向未來，孕育一個劃時代的產品；或許是第一個無需特殊玻璃，即可觀看3D電影的手持裝置。三星的Galaxy S4手機，就擁有最先進的體感與眼球追蹤功能。但它正冒著與另一家網路中心型企業「波音公司」（Boeing）一樣的風險，波音的網路並未建立起深
經過12年的研究，我們已經學會各種組織形態最適用的聯結網路，以及該如何調整網路，以配合自己的策略、定位與企業環境。
看看2008到2011年之間，三星（Samsung）與索尼（Sony）分別與供應商、銷售通路、研發合作伙伴建立的聯盟。三星位於網路核心，一個能融合廣大合作伙伴想法的制高點。三星的合作伙伴眾多，其中包括夢工廠（DreamWorks）和南韓電信（KT），這兩家公司雖然都涉足3Ｄ技術，卻未曾共同合作。就像蘋果公司（Apple）借用了摩托羅拉（Motorola）和其他合作伙伴的想法後發明了iPhone，三星也正摩拳擦掌迎向未來，孕育一個劃時代的產品；或許是第一個無需特殊玻璃，即可觀看3D電影的手持裝置。三星的Galaxy S4手機，就擁有最先進的體感與眼球追蹤功能。但它正冒著與另一家網路中心型企業「波音公司」（Boeing）一樣的風險，波音的網路並未建立起深
