本個案的家族企業，三年前交棒給家族外的專業經理人後，績效不如預期，部分家族成員醞釀鼓吹前執行長回任。但不只是企業內部，連家族裡都有反對聲浪出現。前執行長究竟該不該回任？而家族企業又該在何時放棄外來領導人？
時間已經過了午夜，梅拉．瓦南迪（Myra Wanandi）還在她與丈夫同住的雅加達家裡寫日記。她寫道：
我累了，但還是得打起精神。父親要靠我協助做他這輩子最重要的決定。讓我害怕的是，我相信他一定會全心接受我的意見。他一直很信任我。但這次我真的沒有答案。我希望寫日記的時候會有靈感。他正等著我明天回話。
事情很簡單。父親陳嘉雅（Jaya Tan）原來是我們家族企業馬塔普拉集團（Martapura Group）的執行長，三年前退休，把控制權交給非家族成員的專業執行長，以確保公司面對經濟衰退時，能恢復實力和成長。但公司業務復原得比預期困難，因此，一些家族親人要求父親復出。他也很心動，因為他的退休生活過得很無聊，以致談到重新出馬就眼睛發亮。但我弟弟瑞奇（Ricky）對父親居然考慮發動「政變」，感到很震驚。他說我們家族必須遵守自己制定的公司治理規則，否則公司會一蹶不振。
但願我知道哪一邊才對。
從肉豆蔻到棕櫚油
二次大戰結束不久，我祖父和他弟弟在印尼成立公司。當時情勢很困難，但蘇卡諾崛起出任總統後，他們賣蔬菜的小生意愈做愈大，不久就開始出口食品到新加坡和澳洲。我的祖父主持出口業務，叔公則管理棕櫚園。
父親在1...
