訂閱雜誌
  • 我要訂閱
  • 推薦關鍵字:
    內容分類
    熱門主題
    • 所有主題
    訂戶限定
    我的帳戶
    • 登入
首頁
   選單   
  1. 首頁
  2. 主題分類
  3. 合資企業

合資企業

追踨主題

 

推薦閱讀

挺過不景氣的合作大策略

  • 策略
  • 精選專題
  • 詹姆斯.班福德傑拉德.貝納姆大衛.恩斯特
  • 分享
  • 2020年9月號-員工管理哪裡出了錯

豐田打造新共榮關係

  • 組織結構
  • 紙本文章
  • 青木克生湯瑪斯.太郎.雷納佛斯
  • 分享
  • 2013年9月號-感性領導力
瀏覽所有主題

你的合資企業有達成ESG目標嗎?

  • 合資企業
  • 數位版文章
  • 詹姆斯.班福德西希爾.巴爾加瓦尼汀.古拉提崔西.派爾加西瓦.基辛斯基

今日的企業,在ESG的實踐方面愈來愈透明,卻主要聚焦在自身完全擁有或完全控制的企業,而忽略了合資企業。然而,合資企業的組合愈發複雜,包含許多是均等持有或不擁有控制權的合資企業,而這部分對自身公司的ESG表現與風險影響巨大。若想與合作伙伴共同提升ESG作為,本文提出三項建議機制可供參考。

  • 分享
  • 2022/09/07

分析2,200家合資企業:彈性重組效益更高

  • 合資企業
  • 數位版文章
  • 詹姆斯.班福德西希爾.巴爾加瓦

成功的企業無論在經濟成長期、衰退期,還是復甦時期,都會積極推動策略改變、進入新的事業線,以及重組現有事業線。尤其在由新科技驅動的領域裡,合夥事業更是加強競爭力的重要工具。本文作者分析了6個產業中的60家領導企業,以及它們擁有的逾2,200家合資和合夥事業,發現積極重組合資和合夥事業的公司,和同業相比,更有可能達到產業的3年平均資本報酬率。

  • 分享
  • 2021/12/01

機器學習贏家祕訣

  • 策略
  • 紙本文章
  • 阿維.高德法布阿杰.艾格拉瓦約書亞.格恩斯

隨著愈來愈多企業運用人工智慧來輔助生產或提供服務,如何靈活運用機器學習,打造長期的競爭優勢,就成為挑戰。該如何打破進入障礙,與已經搶占市場的先行者分庭抗禮?

  • 分享
  • 2020年10月號-2020台灣CEO100強

建立新合資企業與伙伴關係

  • 合資企業
  • 觀念圖解_資訊圖表

各種合作型企業可幫助企業籌措資金,降低成本,並為未來的成長作好準備。

  • 分享
  • 2020/09/20

挺過不景氣的合作大策略

  • 策略
  • 精選專題
  • 詹姆斯.班福德傑拉德.貝納姆大衛.恩斯特

為了度過景氣低迷時期,企業需要重新安排營運作業、重新分配資源,甚至要重塑商業模式。合資企業與合作伙伴關係,可協助完成目標。你該如何思考既有的合作夥伴,並尋找新的合作關係?

  • 分享
  • 2020年9月號-員工管理哪裡出了錯

企業生態系統如何賺錢

  • 商業模式
  • 數位版文章
  • 彼得.威廉森阿諾德.德梅爾

企業必須聚焦在三個要素上。

  • 分享
  • 2019/10/30

找中介商對抗中介商

  • 顧客
  • HBR個案
  • 彼得.歐康納奇吉坦.戴夫

一家旅館集團的高層正在考慮要不要投資支持某新進業者,以減少對線上旅遊代理商的依賴。其實這家新進網路業者也是代理商,但抽取的佣金較低;另一方面,數位業務也是旅館業亟欲進入的領域。只不過,目前看來,投資報酬率是負的……

  • 分享
  • 2015年12月號-談判心理戰

豐田打造新共榮關係

  • 組織結構
  • 紙本文章
  • 青木克生湯瑪斯.太郎.雷納佛斯

日本許多大型企業,將與供應商的關係轉化為一種工具,形成了新式的「經連會」。這個讓採購者與供應商緊密合作的組織,有一個知名的例子,就是豐田汽車,它證明了高效率的供應商關係,不僅能加速生產,更能激勵創新。

  • 分享
  • 2013年9月號-感性領導力

成就大事前的三件事

  • 社會企業
  • 紙本文章
  • 約翰.修可

如今已很少有美國人會想到小兒麻痺症;對許多人來說,這個疾病已和蒸汽火車頭、黑白電視機一樣,消失無蹤了。

  • 分享
  • 2013年7月號-影響力

伙伴共塑策略

  • 合資企業
  • 紙本文章
  • 亨瑞.格雷弗提摩西.羅力安德魯.施皮洛

你的公司是合作伙伴網路的中心,但伙伴間沒有互動嗎?若真是如此,即使你擅長生產十足創新的產品,當問題來臨,卻只能孤軍奮戰。

  • 分享
  • 2013年6月號-動盪定策略

血汗股權值多少?

  • 創業
  • HBR個案
  • 克里斯多福.馬奎斯約書亞.馬格里斯

他,是這家伏特加酒公司的創辦人,沒有他這位創業家,就沒有這家企業。他,是他的堂弟,辭掉原本的高薪工作協助他創業,是公司能有今天的功臣。但公司穩定了,問題也來了:他必須思索,堂弟對公司的貢獻價值多少。

  • 分享
  • 2012年12月號-迎戰破壞式創新

熱門主題

領導


LEADERSHIP

追踨主題

公私部門合作


PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS

追踨主題

人才管理


TALENT MANAGEMENT

追踨主題
哈佛商業論
  • 登入

收藏至

  • 新增資料夾
查看個人圖書館

分享""

URL
  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Line

為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。