今日的企業,在ESG的實踐方面愈來愈透明,卻主要聚焦在自身完全擁有或完全控制的企業,而忽略了合資企業。然而,合資企業的組合愈發複雜,包含許多是均等持有或不擁有控制權的合資企業,而這部分對自身公司的ESG表現與風險影響巨大。若想與合作伙伴共同提升ESG作為,本文提出三項建議機制可供參考。
成功的企業無論在經濟成長期、衰退期,還是復甦時期,都會積極推動策略改變、進入新的事業線,以及重組現有事業線。尤其在由新科技驅動的領域裡,合夥事業更是加強競爭力的重要工具。本文作者分析了6個產業中的60家領導企業,以及它們擁有的逾2,200家合資和合夥事業,發現積極重組合資和合夥事業的公司,和同業相比,更有可能達到產業的3年平均資本報酬率。
隨著愈來愈多企業運用人工智慧來輔助生產或提供服務,如何靈活運用機器學習,打造長期的競爭優勢,就成為挑戰。該如何打破進入障礙,與已經搶占市場的先行者分庭抗禮?
各種合作型企業可幫助企業籌措資金,降低成本,並為未來的成長作好準備。
為了度過景氣低迷時期,企業需要重新安排營運作業、重新分配資源,甚至要重塑商業模式。合資企業與合作伙伴關係,可協助完成目標。你該如何思考既有的合作夥伴,並尋找新的合作關係?
企業必須聚焦在三個要素上。
一家旅館集團的高層正在考慮要不要投資支持某新進業者,以減少對線上旅遊代理商的依賴。其實這家新進網路業者也是代理商,但抽取的佣金較低;另一方面,數位業務也是旅館業亟欲進入的領域。只不過,目前看來,投資報酬率是負的……
日本許多大型企業,將與供應商的關係轉化為一種工具,形成了新式的「經連會」。這個讓採購者與供應商緊密合作的組織,有一個知名的例子,就是豐田汽車,它證明了高效率的供應商關係,不僅能加速生產,更能激勵創新。
如今已很少有美國人會想到小兒麻痺症;對許多人來說,這個疾病已和蒸汽火車頭、黑白電視機一樣,消失無蹤了。
你的公司是合作伙伴網路的中心,但伙伴間沒有互動嗎?若真是如此,即使你擅長生產十足創新的產品,當問題來臨,卻只能孤軍奮戰。
他,是這家伏特加酒公司的創辦人,沒有他這位創業家,就沒有這家企業。他,是他的堂弟,辭掉原本的高薪工作協助他創業,是公司能有今天的功臣。但公司穩定了,問題也來了:他必須思索,堂弟對公司的貢獻價值多少。
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