今日的企業，在ESG的實踐方面愈來愈透明，卻主要聚焦在自身完全擁有或完全控制的企業，而忽略了合資企業。然而，合資企業的組合愈發複雜，包含許多是均等持有或不擁有控制權的合資企業，而這部分對自身公司的ESG表現與風險影響巨大。若想與合作伙伴共同提升ESG作為，本文提出三項建議機制可供參考。
成功的企業無論在經濟成長期、衰退期，還是復甦時期，都會積極推動策略改變、進入新的事業線，以及重組現有事業線。尤其在由新科技驅動的領域裡，合夥事業更是加強競爭力的重要工具。本文作者分析了6個產業中的60家領導企業，以及它們擁有的逾2,200家合資和合夥事業，發現積極重組合資和合夥事業的公司，和同業相比，更有可能達到產業的3年平均資本報酬率。
隨著愈來愈多企業運用人工智慧來輔助生產或提供服務，如何靈活運用機器學習，打造長期的競爭優勢，就成為挑戰。該如何打破進入障礙，與已經搶占市場的先行者分庭抗禮？
各種合作型企業可幫助企業籌措資金，降低成本，並為未來的成長作好準備。
為了度過景氣低迷時期，企業需要重新安排營運作業、重新分配資源，甚至要重塑商業模式。合資企業與合作伙伴關係，可協助完成目標。你該如何思考既有的合作夥伴，並尋找新的合作關係？
企業必須聚焦在三個要素上。
一家旅館集團的高層正在考慮要不要投資支持某新進業者，以減少對線上旅遊代理商的依賴。其實這家新進網路業者也是代理商，但抽取的佣金較低；另一方面，數位業務也是旅館業亟欲進入的領域。只不過，目前看來，投資報酬率是負的……
日本許多大型企業，將與供應商的關係轉化為一種工具，形成了新式的「經連會」。這個讓採購者與供應商緊密合作的組織，有一個知名的例子，就是豐田汽車，它證明了高效率的供應商關係，不僅能加速生產，更能激勵創新。
如今已很少有美國人會想到小兒麻痺症；對許多人來說，這個疾病已和蒸汽火車頭、黑白電視機一樣，消失無蹤了。
你的公司是合作伙伴網路的中心，但伙伴間沒有互動嗎？若真是如此，即使你擅長生產十足創新的產品，當問題來臨，卻只能孤軍奮戰。
他，是這家伏特加酒公司的創辦人，沒有他這位創業家，就沒有這家企業。他，是他的堂弟，辭掉原本的高薪工作協助他創業，是公司能有今天的功臣。但公司穩定了，問題也來了：他必須思索，堂弟對公司的貢獻價值多少。
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