「 精實創業」這個新方法，逐漸取代傳統的方式。現在，新創公司以測試假設、搜集早期顧客意見、對目標顧客展示「最精簡可行產品」進行創業，與以往依商業計畫書執行、祕密模式營運、推出全功能產品原型的方式大不相同。
根據一項全球性的調查，顯示大部分的企業創辦人，都對當初等待的時間過久，才開始進行銷售活動這件事，感到懊悔。因此，本文提出一套可為創業家所用的銷售模式，協助他們成功地將自己的創新事業，化為最熱銷的商品。
作者以自身經驗，建議別對創投基金抱持以下的六大迷思：創投是創業資金主要來源。創投業者投資新創公司時，風險承擔很大。多數創投業者提供絕佳建議和指導。創投公司報酬可觀。創投公司愈大愈好。創投業者是創新者。
就整個談判過程看來，「投資條件書」只是開始。其實，新創公司創業家和創投業者談判時，雙方都是很容易犯錯的。因此，本文說明應將談判重心放在「談判力量、信任、價值、了解」四個重要變數上，以將長期價值提升到最高。
二十年前、大學剛畢業就首度創業的馬克．安德森，近來投身創投業，投資過推特、臉書、Skype 等成功的社群網站。他曾經是第一線的創業家，也是在背後推動新創事業的投資者，因此對創業的前後兩面，都有非常深刻的了解。
企業投資在永續計畫上，一定要與財務做出取捨嗎？其實，只要做到四件事，就可以兼顧了：確認公司業務中，有哪些關鍵的「環境、社會與治理」議題。改善那些議題上的表現之後，衡量財務面受到什麼影響。推動重大的創新活動。與利害關係人溝通。
克里夫蘭診所做了哪些改變，而在病患滿意度調查中名列前茅？首先，讓員工體認到嚴重缺失。其次，深入探究病患不滿的原因。最後，讓人人成為照護者。總之，經營以病患為中心的組織，不是執行專案，而是建構一種生態。
本文提出六項推升員工最高效能的必備條件。這六項條件看似普通，卻少有企業做到。因為幾乎所有的條件，都需要領導人平衡利益衝突，並重新思考如何分配時間。可以說，打造心目中的夢幻場所，是一個高難度的領導挑戰。
德國中小企業是全球競爭的冠軍，但並不知名。這是因為大多數產品不是在製造過程中使用，就是隱沒於最終產品中，消費者根本看不到。更重要的是，德國中小企業甘於沒沒無聞。本文刊登於 1992年3月號《哈佛商業評論》英文版，赫曼．西蒙於文中首次提出「隱形冠軍」的成功模式，並找出這些隱形冠軍成功的五大做法。
多年以來，萬豪國際執行董事長比爾．馬瑞歐一直期望兒子約翰能接下自己的棒子，成為這家全球化旅館管理集團第三代領導人。但在試著傳承的過程中，他逐漸理解到，自己必須做出另一個選擇：由家族以外的人擔任執行長。
本文提出的這項新研究，揭露「影響者」的威力與限制。
在一項實驗中，預期稍後將和一個位高權重的主管組隊的男性，會感覺自己較有權勢：
預測未來時，電腦往往比人類來得準確，但也有研究發現，人類的預測有時勝過機器。那麼，在下決策時，究竟該依靠誰的判斷？一項新研究指出：最好的辦法應該是兩者並用。
在美國思想保守的地區，到超市購物的人往往會選購有知名度的品牌，較不會去買沒有商標的同類物品；而且和其他地區的消費者比起來，這些購物者較不可能嘗試新產品。
如果妳是女性高階主管，剛被延攬擔任位高權重的職務，妳可能會問自己，「哪有什麼性別差異？」會這樣問是大有原因的：
台灣的競爭力不差?!根據洛桑管理學院2012年5月〈世界競爭力年鑑〉報告，台灣在受調查的 59個國家中排名第七，與台灣出口品項高度重覆直接競爭的韓國，則排名第 22；而在全球四大會計師事務所德勤（ Deloitte，台灣稱為勤業眾信）最新發表的〈2013年全球製造業競爭力指標〉（Global Manufacturing Competitiveness Index）報告，台灣製造業競爭力也不差，在受調查的 38個國家之中排行第六，僅次於中國、德國、美國、印度與南韓。
曾於哈佛商學院擔任客座教授的赫曼．西蒙（Hermann Simon）1992年刊登在本刊英文版的〈我們是中型企業巨擘〉（Lessons from Germany's Midsize Giant；全球繁體中文版刊於本期）一文，第一次提到了「隱形冠軍」（hidden champion）這個名詞。
國立政治大學商學院教授李瑞華從這五年來，政大IMBA、北京清華大學及歐洲工商管理學院（INSEAD）合辦的熱門課程「儒學與領導」的精神出發，以專欄形式，帶領讀者一起探索儒學與領導的關鍵議題，繼上一期〈跟隨孔子學領導力〉之後，這次的主題探討領導人自我修練的挑戰：如何在各種動態情境下決策，在各方衝突的兩難之中，取得最理想的平衡狀態。
台灣的醫療院所要像美國克里夫蘭醫療中心，實施「以病人為中心」的管理模式，全面提高病人就醫滿意度，是很大的挑戰。這不只是因為克里夫蘭是世界級的醫療中心，更因為台灣醫療院所特有的經營環境的限制。
本專欄上次建議讀者用「市場共同性－資源相似性」（MC-RS）架構，畫出一個包含四個象限的圖，分析競爭對手並預測他們的行為。
提倡創業精神，最近已蔚為風潮。各國政府鼓勵創業，創造工作機會，以為受困的經濟解套；失業人士希望藉創業為人生另闢蹊徑。
一家多國籍企管顧問公司為了成功進軍印度市場，便重金挖角了一位明星人才。然而，在業務蒸蒸日上的同時，人員的流動率也不斷攀高。現在，地區業務主管必須思索如何處理脾氣暴躁，但工作能力極強的印度辦事處領導人。
林毅夫教授是我當年芝加哥大學經濟系的同學。那是1980年代，中國大陸開始選派優秀人才，出國留學、攻讀博士的初期。他是芝加哥大學曾獲諾貝爾經濟學獎的舒爾茨（ Theodore Schultz）教授，特別從大陸吸引去芝大就讀的學生，他似乎是舒爾茨教授在的學生，他似乎是舒爾茨教授在家造成革命性影響的傳人。
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