哈佛商學院企管講座教授，KKS Advisors顧問公司共同創辦人，希臘的全國公司治理協會（National Corporate Governance Council）主席。他是國際公認的ESG投資權威。
企業主管、投資者和消費者，長期以來，苦於很難找到一個標準，可以讓公司用來衡量並報告本身在永續性方面的績效。近日國際財務報告準則基金會提出的一項建議，可能會改變這種情況。國際會計準則委員會為世界上大多數公司制定財務報告要求，而國際財務報告準則基金會要監督這項工作。如果該建議被採納，投資者和其他利益相關者將對公司的永續績效，有一個更清晰的看法，一如了解公司的財務績效。
有一種全面的新方法，可以量化組織在世界上留下的足跡，以透明化方式呈現公司造成的真正影響。這麼做有三大好處：公司可以重新衡量本身的獲利，建立更良好的機制；投資人得以更準確地將資金投注在環境友善的企業；顧客與員工能做出符合價值觀的購買與職涯抉擇。「影響透明化」將會重塑資本主義，衡量成功時所用的指標不只是金錢，還包含我們在生活中產生的正面影響。
在新冠病毒造成的股市低迷中，大部分ESG基金的績效都表現良好。企業要取得競爭優勢，必須聚焦在對它們有實質財務意義的ESG議題上。管理階層應如何執行ESG，才能超越競爭對手，贏得投資人支持？
領導人必須宣導犯罪會傷害組織的所有成員、公平懲罰犯罪者、雇用有誠信的主管、制定能減少非法或不道德行為發生的決策流程，並提高透明度。
致力貢獻社會能獲得長期回報。
傳統的企業社會責任計畫，對改善開發中國家赤貧情況幾乎沒有幫助，此時企業應改變想法，推出「包容性成長」計畫。企業必須尋找系統性、多領域的機會，動員有互補作用的伙伴，以及向肩負扶貧使命的組織，取得啟動和擴展計畫的資金。
祖克伯針對臉書所寫的六千字專文，是撰寫企業目的宣言的最新案例。
企業犯錯時，高階主管即使和那個差錯無關，也會在就業市場上付出代價。不過，雖然無法控制風險，還是可做好因應措施。因此，本文提出「坦白」「借用聲譽」「修復」三步驟，協助高階主管安度受企業醜聞波及的難關。
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