新創公司往往好不容易才讓企業點頭，開啟第一場會議。但首次接觸後，企業常常再也提不起興趣，開第二場會議討論如何合作。本文提出五項做法，讓企業對你印象深刻，願意敞開繼續合作的大門。
一間企業成立單獨的部門或者子公司，專門負責針對有潛力的新創公司進行投資，這樣的模式稱為「企業創投」（CVC），如今已經成為新創公司獲得資金的一大途徑。如果你是一名創辦人，有機會接觸CVC，或正在尋找CVC的機會，該如何衡量其中的風險？以及什麼樣的CVC最適合你呢？
【#1-2】研究顯示，有許多說謊的機會、承擔極大風險、容易躲過說謊的懲罰，是讓我們覺得，創業者總是在說謊的三大原因。
由對沖基金投資者索羅斯創立的運動員無限公司（Athletes Unlimited），試圖藉由職業運動上的破壞式創新，來明確結合獲利與公眾利益的目的。索羅斯開發了一項獨特的公司融資方式，讓投資人有機會得到令人滿意的財務報酬，同時直接支持公司的非財務使命；這種新的證券形式被稱為「使命股票」（mission equity）。索羅斯有什麼具體的行動方案？本文將帶來全新的示範。
你有參與過群眾募資嗎？從預付款項開始，逐步與品牌互動，追蹤製作進度，最後看到商品完成，等待收貨的過程，是顧客直接走進實體商店或線上購物，所不能達到參與感與樂趣。品牌方應善用這種心態，讓群眾募資獲得的不只是資金，還有真實的顧客需求，甚至顧客可能會提供來自其他市場區隔的珍貴意見。
根基穩固的大型企業，投入龐大精力與資金，推動數位轉型。其中有許多計畫，都由鬥志旺盛的「內部創業者」領導，在既有公司內部創立新的數位事業，但他們通常經營得很辛苦，而且不會得到公司內其他事業體太多尊重。是否有更有效的方式，可以推動企業的內部創新？本文作者借取在印度推行過的經驗，推出「新事業收購」的全新概念，值得大型企業領導人參考。
一項研究發現，如果告訴人們某個產品是群眾募資產品，他們會願意多付約21％的費用。這是為什麼？首先，消費者認為，如果很多人投資某項產品，表示這個產品「一定很好」。其次，消費者認為，支持群眾募資能降低市場中的不平等，並認為購買群眾募資產品，是補救這種情況的一個方法。但也有一些顧慮：具有高風險特質的產品，不適用這種做法。
研究918家以色列公司的結論：破壞式新創公司取得資金較容易，但獲得的金額較少。
根據威廉．沙門（William A. Sahlman）撰寫的HBR文章。
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