研究顯示,有許多說謊的機會、承擔極大風險、容易躲過說謊的懲罰,是讓我們覺得,創業者總是在說謊的三大原因。
由對沖基金投資者索羅斯創立的運動員無限公司(Athletes Unlimited),試圖藉由職業運動上的破壞式創新,來明確結合獲利與公眾利益的目的。索羅斯開發了一項獨特的公司融資方式,讓投資人有機會得到令人滿意的財務報酬,同時直接支持公司的非財務使命;這種新的證券形式被稱為「使命股票」(mission equity)。索羅斯有什麼具體的行動方案?本文將帶來全新的示範。
你有參與過群眾募資嗎?從預付款項開始,逐步與品牌互動,追蹤製作進度,最後看到商品完成,等待收貨的過程,是顧客直接走進實體商店或線上購物,所不能達到參與感與樂趣。品牌方應善用這種心態,讓群眾募資獲得的不只是資金,還有真實的顧客需求,甚至顧客可能會提供來自其他市場區隔的珍貴意見。
根基穩固的大型企業,投入龐大精力與資金,推動數位轉型。其中有許多計畫,都由鬥志旺盛的「內部創業者」領導,在既有公司內部創立新的數位事業,但他們通常經營得很辛苦,而且不會得到公司內其他事業體太多尊重。是否有更有效的方式,可以推動企業的內部創新?本文作者借取在印度推行過的經驗,推出「新事業收購」的全新概念,值得大型企業領導人參考。
美國投資圈最近對「特殊目的收購公司」(SPAC)十分狂熱,2020年,SPAC占美國新上市企業的比率超過50%。但也有人認為,SPAC前身就是惡名昭彰的空頭支票公司,前景並不樂觀。SPAC是投資圈的獲利新模式,或只是一場注定的泡沫?本文將為你解密。
一項研究發現,如果告訴人們某個產品是群眾募資產品,他們會願意多付約21%的費用。這是為什麼?首先,消費者認為,如果很多人投資某項產品,表示這個產品「一定很好」。其次,消費者認為,支持群眾募資能降低市場中的不平等,並認為購買群眾募資產品,是補救這種情況的一個方法。但也有一些顧慮:具有高風險特質的產品,不適用這種做法。
根據威廉.沙門(William A. Sahlman)撰寫的HBR文章。
研究顯示,當前新創企業的成長速度,約是十年前的兩倍。目前,科技新創企業爭相定義全新的產品領域,單單募集到更多資金,並不足以在這場競賽中獲勝,但太快或太晚上市也可能會限制長期的成功,對「獨角獸」來說也是一樣。
許多想成為企業家的人,認為熱情就是邁向成功的途徑。例如,在群眾集資網站,他們爭先恐後強調自己對計畫的熱情勝過別人。在籌款時,這種方法會有效:熱情往往能吸引急於資助下一個偉大構想的非專業投資人。
LEADERSHIP
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
MANAGING YOURSELF
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。