愈來愈多私募股權公司選擇投資由創辦人親自領導的公司。但由於文化、對控制權的看法、長期目標各不相同,導致彼此的合作關係出現摩擦。本文分別針對創辦人與PE投資人,提出這些問題的解方,釋放合作關係的巨大價值。
許多公司用撒網的方式經營股東關係,也就是對最多人推銷公司業務,期望吸引其中一些人投資。但公司應該改變方式,集中尋找能為公司帶來最大價值的策略股東。本文詳細介紹策略股東的類型以及尋找他們的方法。
新創公司往往好不容易才讓企業點頭,開啟第一場會議。但首次接觸後,企業常常再也提不起興趣,開第二場會議討論如何合作。本文提出五項做法,讓企業對你印象深刻,願意敞開繼續合作的大門。
一間企業成立單獨的部門或者子公司,專門負責針對有潛力的新創公司進行投資,這樣的模式稱為「企業創投」(CVC),如今已經成為新創公司獲得資金的一大途徑。如果你是一名創辦人,有機會接觸CVC,或正在尋找CVC的機會,該如何衡量其中的風險?以及什麼樣的CVC最適合你呢?
【#1-2】研究顯示,有許多說謊的機會、承擔極大風險、容易躲過說謊的懲罰,是讓我們覺得,創業者總是在說謊的三大原因。
由對沖基金投資者索羅斯創立的運動員無限公司(Athletes Unlimited),試圖藉由職業運動上的破壞式創新,來明確結合獲利與公眾利益的目的。索羅斯開發了一項獨特的公司融資方式,讓投資人有機會得到令人滿意的財務報酬,同時直接支持公司的非財務使命;這種新的證券形式被稱為「使命股票」(mission equity)。索羅斯有什麼具體的行動方案?本文將帶來全新的示範。
根基穩固的大型企業,投入龐大精力與資金,推動數位轉型。其中有許多計畫,都由鬥志旺盛的「內部創業者」領導,在既有公司內部創立新的數位事業,但他們通常經營得很辛苦,而且不會得到公司內其他事業體太多尊重。是否有更有效的方式,可以推動企業的內部創新?本文作者借取在印度推行過的經驗,推出「新事業收購」的全新概念,值得大型企業領導人參考。
美國投資圈最近對「特殊目的收購公司」(SPAC)十分狂熱,2020年,SPAC占美國新上市企業的比率超過50%。但也有人認為,SPAC前身就是惡名昭彰的空頭支票公司,前景並不樂觀。SPAC是投資圈的獲利新模式,或只是一場注定的泡沫?本文將為你解密。
一項研究發現,如果告訴人們某個產品是群眾募資產品,他們會願意多付約21%的費用。這是為什麼?首先,消費者認為,如果很多人投資某項產品,表示這個產品「一定很好」。其次,消費者認為,支持群眾募資能降低市場中的不平等,並認為購買群眾募資產品,是補救這種情況的一個方法。但也有一些顧慮:具有高風險特質的產品,不適用這種做法。
研究918家以色列公司的結論:破壞式新創公司取得資金較容易,但獲得的金額較少。
根據威廉.沙門(William A. Sahlman)撰寫的HBR文章。
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