AAA、金唱片頒獎典禮接連移師台灣，門票秒殺、海外粉絲湧入，顯示K-pop早已不只是明星魅力的展現，而是一套可被複製、輸出的全球經營模式。當流行不再只是短暫風潮，K-pop如何把情感轉化為長期成長動能？
珍珠奶茶不僅僅是臺灣人手一杯的國民飲料，更發揮意想不到的能量，憑藉獨特魅力擄獲世界各地人們的心。（本集來賓：六角國際創辦人兼董事長 王耀輝）
川普上任帶來新政與關稅，企業應如何因應，將損害降到最低？（本集來賓：波士頓顧問公司（BCG）台灣董事總經理 徐瑞廷 JT）
中國AI業者受到地緣政治與其他因素影響，走上一條與西方科技業者截然不同的道路，兩者各有所長。本文詳細剖析中國AI的3大獨特發展，以及西方企業可以如何結合雙方優勢，迎向創新與成長。
【S2#26-3】本集來賓：波士頓顧問公司 董事總經理 徐瑞廷 JT
【S2#25-1】「他似乎誰都認識且擁有一切，或者至少試圖買下一切。」
近幾年，不少跨國企業因為與中國市場高度連結，股價被打折，平均估值倍數比同業低了45％，相當於蒸發7兆美元的市值──這就是「中國折價」（China discount）的現象。面對中國市場成長趨緩與在地競爭加劇，有些企業選擇撤離，有些公司選擇了不同的路，反而逆勢突圍，只要掌握三種關鍵策略，就能在中國市場保住價值，甚至開創新局。
有許多企業還在觀望中國品牌，等他們進軍本地市場才決定要不要應對，但屆時可能就來不及了。就像中國電動車巨頭比亞迪，雖然美國消費者還不太熟悉，但已在巴西、印尼、泰國等地積極開拓市場。中國已經成為創新產品的實驗場，企業可以採取五步驟的策略，在中國品牌攻城掠地前展開行動。
儘管中國市場近年面臨諸多挑戰，對於全球企業來說依然不可忽視，那該如何應對？不妨先觀察兩大關鍵因素——北京的策略優先要務，以及商業營運的全球政治敏感性，據此將行業劃分為四大類型，再依據自身所在的象限，尋求相應策略。例如，以消費者為導向的產業則屬於「低優先策略」與「低敏感」範疇，在此領域，企業可聚焦於靈活創新與本地化策略，以抓住中國龐大的消費市場。
近日，軟銀創辦人孫正義斥巨資投注AI領域，加入「星際之門」（Stargate）計畫。從個人電腦、網路時代的興起，到中國市場崛起與全球金融危機，他走過每一個關鍵的商業轉折點，如今，他再度押注未來。這不僅是科技與投資的新聞，更是一堂頂級的領導課。回顧他的事業軌跡，我們可以從中學到八個關鍵的領導課題；正是這些原則，讓他屹立於動盪之中，並一次次站上商業巔峰。
儘管中國正面臨各種宏觀經濟挑戰，但其混和式「國家資本主義」仍擁有不可否認的優勢。跨國公司不妨調整過去西方領先的世界觀，以務實的方式利用中國經濟的四大優勢：創新生態系、在全球南方的投資、競爭激烈的市場，以及14億的消費者。西方企業不必「全盤適應」中國模式，但務實參與中國市場，就能找到新的成長機會。
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