科技產品愈做愈小、功能愈來愈複雜,在此態勢下,不能固守只賣單一產品給客戶的舊思維,而要發展新的商業模式,才能跳脫既有的「單價X數量」的業務思惟。
【#66-2】你也有想插旗國際的海外夢嗎?如果你想知道自己是否適合擔任外派人員,可以透過量表進行自我評估,評估自身心態,以及檢視全球心態須具備的九個特質,你的落點位置在哪。
亞洲地區十分盛行超級App,一個程式(如微信)就提供包山包海的服務。這跟美國十分不同,美國的科技業者將不同服務分散到不同的App之中。本文詳細說明這種差異的起因,以及為什麼美國市場反而即將迎來超級App。
企業在向供應商採購時,很多時候是簽訂未經協商的制式合約,使供應商失去彈性。但要採購人員實際去協商,也往往耗費大量成本。沃爾瑪如何用AI自動化協商軟體解決這些問題?
全球人口愈來愈老,是個幾乎無法避免的事實。不論從勞動力市場老化、顧客群老化、退休法規變化或是全球市場變化來看,都對企業產生重大影響。企業必須從這些面向妥善因應,才能化危機為商機。
近年大環境愈發難以預測,領導人已經習慣於應付眼前的危機,陷入近乎單一的焦點,難以將目光放遠。但愈是這樣的時刻,領導人愈需要考慮大局。為了獲得一些新的觀點,《哈佛商業評論》邀請來自各領域的學者,針對在未來的100中哪些管理實務會改變──或者不會──提出自己的觀察。
【第二屆數位轉型鼎革獎—商業模式轉型獎中小型企業組 首獎】物流就是「從倉庫到你家」?其實物流還包括貨品的揀貨、包裝、派送員調度,與貨品保存等繁複事宜,而台灣在這部分的管理,長久以來十分落後。永聯看準商機入世,並遭遇有如創業般的挑戰。身為共同創辦人暨執行長張建泰如何擘劃這份宏圖,用數位力扭轉局勢,甚至開創新局?
【#35-2】從古至今流傳著各樣的故事與傳說,時代的轉變連帶也改變了說故事的形式,但唯一不變的就是:真誠的故事,總能勾起人們內心的感動。
「逆向創新」與「破壞式創新」都會對現有企業構成威脅,但兩種概念是否相等?簡單回答:有些逆向創新也屬於破壞式創新,但並非全部。逆向創新主要出現於三種情境,富裕國家與開發中國家的收入落差、基礎設施落差、永續性落差,但只有其中一種可能屬於破壞式創新。
工作的樣貌在未來會有極大的改變,包括在辦公室上班變成遠距工作、零工經濟興起代替全職員工、科技進展改變人們發想創意的方式等。《哈佛商業評論》英文版總編輯長殷阿笛製作了「工作新世界」系列報導,探討高階主管如何看待未來的工作,以及如何做好準備以因應這樣的變化。本系列訪談過的對象包括微軟(Microsoft)執行長薩帝亞.納德拉(Satya Nadella),以及百事公司(PepsiCo)前執行長盧英德(Indra Nooyi)等。本篇採訪太陽馬戲團,這個在疫情期間營運幾近停擺的表演娛樂企業,如何因應驟變的市場環境?
疫情衝擊、地緣政治複雜、氣候異常等問題,似乎在漸漸消弭「全球化」的浪潮。早在十年前,就有專家預測區域化的貿易活動會捲土重來,如今世界各大經濟體也開始考慮,甚至著手進行供應鏈重組,不禁令領導人思考:我是否該立即應對貿易活動徹底區域化的到來?本文提供一些數據分析,讓領導人在決策時有更多的參考指標。
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