【#35-2】從古至今流傳著各樣的故事與傳說，時代的轉變連帶也改變了說故事的形式，但唯一不變的就是：真誠的故事，總能勾起人們內心的感動。
「逆向創新」與「破壞式創新」都會對現有企業構成威脅，但兩種概念是否相等？簡單回答：有些逆向創新也屬於破壞式創新，但並非全部。逆向創新主要出現於三種情境，富裕國家與開發中國家的收入落差、基礎設施落差、永續性落差，但只有其中一種可能屬於破壞式創新。
工作的樣貌在未來會有極大的改變，包括在辦公室上班變成遠距工作、零工經濟興起代替全職員工、科技進展改變人們發想創意的方式等。《哈佛商業評論》英文版總編輯長殷阿笛製作了「工作新世界」系列報導，探討高階主管如何看待未來的工作，以及如何做好準備以因應這樣的變化。本系列訪談過的對象包括微軟（Ｍicrosoft）執行長薩帝亞．納德拉（Satya Nadella），以及百事公司（PepsiCo）前執行長盧英德（Indra Nooyi）等。本篇採訪太陽馬戲團，這個在疫情期間營運幾近停擺的表演娛樂企業，如何因應驟變的市場環境？
疫情衝擊、地緣政治複雜、氣候異常等問題，似乎在漸漸消弭「全球化」的浪潮。早在十年前，就有專家預測區域化的貿易活動會捲土重來，如今世界各大經濟體也開始考慮，甚至著手進行供應鏈重組，不禁令領導人思考：我是否該立即應對貿易活動徹底區域化的到來？本文提供一些數據分析，讓領導人在決策時有更多的參考指標。
古云：「將在外，君命有所不受。」表達將士在遠征的第一線應有足夠的自主權，及時分析戰情調整策略，在某種程度上不受君王掌控。商場如戰場，拓展全球業務的領導人，與海外事業團隊的負責人之間，也有類似的情況。如果過度掌控，怕延宕時機、阻礙效率；若過度放鬆，又擔心他們與母公司脫鉤，帶來品管問題、制度問題等等。在放與不放之間，領導人拿捏的界線何在？
如果你低頭看衣服拉鍊的背面，很可能會看到三個小小的字母「YKK」；這三個字母幾乎就是所有服飾拉鍊的代名詞。這個從日本走向世界的「拉鍊大王」，成立於1934年，每年大約生產100億條拉鍊。除了靈活因應顧客需求、專注於品質，並運用敏捷的供應鏈等因素，YKK之所以能保持市場領導地位，並發展長達88年，還有什麼特殊的長青祕訣？
對於跨國進行數位產品及服務貿易的企業來說，網路安全問題是極為重要的事項，因為這攸關你是否能進入他國市場；尤其眼下地緣政治複雜，有風險的數位產品，會被視為網路戰爭的一環，輕則無法進入市場，重則被捲入政治風暴而影響商譽。企業領導人應注意，若要進行跨國的數位服務，應注意那些事項；除此之外，你也可以選擇積極採取措施，為自己爭取進入他國市場的機會。
多年來，哈佛商學院教授采黛爾．尼利（Tsedal Neeley）一直專注在兩個基本的企業要務上：如何邁向全球化，如何變成真正數位化。最近，她確立了自己在新工作場所細節層面的專家地位，也就是關於如何招募和留住人才，如何在混合工作模式的世界中協作，以及如何思考辦公室的新角色。
中國早就甩開生產廉價產品的「山寨國」名聲，逐漸走向科技大國的地位，尤其在人工智慧研究的領域，發展速度正在急速逼近目前仍處於領先地位的美國。但作者分析，雖然這樣的「中國速度」令人吃驚，不過水能載舟亦能覆舟，推動中國高速發展人工智慧的種種因素，其實也是一把雙面刃，可能會在某種層面上，變成阻礙發展的高牆。
美國的軟體公司，在21世紀可說是所向披靡，然而，離開美國，橫跨大西洋進軍歐陸，卻大多慘遭失敗。對這些科技公司來說，以歐洲市場為邁向跨國企業的第一步，是個很好的選擇，但為什麼會有這麼多在美國成功的企業，一到歐洲就失手？本文作者歸納出四大要點，即使你不是美國企業，但想進軍國際，一樣可做為參考。
國際企業在當地國也要有落地生根的思維，與在地政府、員工、供應鏈良性互動，才能成長茁壯。
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