全球人口愈來愈老,是個幾乎無法避免的事實。不論從勞動力市場老化、顧客群老化、退休法規變化或是全球市場變化來看,都對企業產生重大影響。企業必須從這些面向妥善因應,才能化危機為商機。
近年大環境愈發難以預測,領導人已經習慣於應付眼前的危機,陷入近乎單一的焦點,難以將目光放遠。但愈是這樣的時刻,領導人愈需要考慮大局。為了獲得一些新的觀點,《哈佛商業評論》邀請來自各領域的學者,針對在未來的100中哪些管理實務會改變──或者不會──提出自己的觀察。
美中晶片戰愈演愈烈,拜登出手招招見骨,中國半導體產業已確定無法如其預期的成長。
【第二屆數位轉型鼎革獎—商業模式轉型獎中小型企業組 首獎】物流就是「從倉庫到你家」?其實物流還包括貨品的揀貨、包裝、派送員調度,與貨品保存等繁複事宜,而台灣在這部分的管理,長久以來十分落後。永聯看準商機入世,並遭遇有如創業般的挑戰。身為共同創辦人暨執行長張建泰如何擘劃這份宏圖,用數位力扭轉局勢,甚至開創新局?
【#35-2】從古至今流傳著各樣的故事與傳說,時代的轉變連帶也改變了說故事的形式,但唯一不變的就是:真誠的故事,總能勾起人們內心的感動。
「逆向創新」與「破壞式創新」都會對現有企業構成威脅,但兩種概念是否相等?簡單回答:有些逆向創新也屬於破壞式創新,但並非全部。逆向創新主要出現於三種情境,富裕國家與開發中國家的收入落差、基礎設施落差、永續性落差,但只有其中一種可能屬於破壞式創新。
疫情衝擊、地緣政治複雜、氣候異常等問題,似乎在漸漸消弭「全球化」的浪潮。早在十年前,就有專家預測區域化的貿易活動會捲土重來,如今世界各大經濟體也開始考慮,甚至著手進行供應鏈重組,不禁令領導人思考:我是否該立即應對貿易活動徹底區域化的到來?本文提供一些數據分析,讓領導人在決策時有更多的參考指標。
古云:「將在外,君命有所不受。」表達將士在遠征的第一線應有足夠的自主權,及時分析戰情調整策略,在某種程度上不受君王掌控。商場如戰場,拓展全球業務的領導人,與海外事業團隊的負責人之間,也有類似的情況。如果過度掌控,怕延宕時機、阻礙效率;若過度放鬆,又擔心他們與母公司脫鉤,帶來品管問題、制度問題等等。在放與不放之間,領導人拿捏的界線何在?
如果你低頭看衣服拉鍊的背面,很可能會看到三個小小的字母「YKK」;這三個字母幾乎就是所有服飾拉鍊的代名詞。這個從日本走向世界的「拉鍊大王」,成立於1934年,每年大約生產100億條拉鍊。除了靈活因應顧客需求、專注於品質,並運用敏捷的供應鏈等因素,YKK之所以能保持市場領導地位,並發展長達88年,還有什麼特殊的長青祕訣?
Jio Platforms是印度的一家電信公司,不但以用戶數量來說是全球第三大的電信巨擘,也是顛覆既有市場規則的破壞者。在貧富差距問題嚴重的印度,許多平均月收入約150美元的印度消費者,難以承擔其他在地電信公司的費率,但Jio Platforms不但推出每個月約15美元的訂閱方案,還連結許多科技服務業者形成生態系統,為顧客帶來更多新價值。Jio Platforms是怎麼取得成功的呢?
對於跨國進行數位產品及服務貿易的企業來說,網路安全問題是極為重要的事項,因為這攸關你是否能進入他國市場;尤其眼下地緣政治複雜,有風險的數位產品,會被視為網路戰爭的一環,輕則無法進入市場,重則被捲入政治風暴而影響商譽。企業領導人應注意,若要進行跨國的數位服務,應注意那些事項;除此之外,你也可以選擇積極採取措施,為自己爭取進入他國市場的機會。
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