牛津大學薩伊德商學院（Saïd Business School）管理實務客座教授，永續發展會計準則委員會（Sustainability Accounting Standards Board）的創辦主席。
ESG近來屢屢遭受左右兩派的攻擊，左派認為它力道不足，右派則批評它扭曲市場。負責任的企業究竟該如何自處？本文建議，明確定義企業目的、提高ESG報告透明度、與利害關係人建設性地互動，可以協助企業因應這些抨擊。
各大企業愈來愈重視ESG，卻常陷入兩難：部分利害關係人要求企業專注獲利，減少投入ESG，但法規要求卻日趨嚴格。要駕馭這種局面，本文提出關鍵在於企業的「目的宣言」，一份理想的目的宣言，可以幫助公司解決利害關係人的利益問題，為投資人創造價值，因應監管法規的差異。
在過往，永續長的職責類似公關主管，在企業社會責任等議題上向公眾展示公司形象。隨著公眾愈發重視企業在ESG議題上有何實際作為，以及公司需要真正思考相關策略，永續長也應該積極轉變自己的職責。
私募股權雖然帶有「企業狙擊手」的色彩，但是可以透過優秀的公司治理改善公司的績效，在ESG的「G」（治理）部分有所作為；然而，在E（環境）與S（社會）方面，私募股權卻幾乎沒有給予足夠的重視。私募股權如今已經成為影響全球經濟的要角，如果不能運用自身影響力連帶關注全部三項指標，只追逐短期的利潤，也難以取得長期的成功。
不久之前，世界各大領袖齊聚蘇格蘭，出席第26屆聯合國氣候變化大會，雖然會議並沒有達到十分令人滿意的共識，但氣候變遷的問題已經愈發進入大眾視野，全世界有能力的領導人，都應該主動承擔屬於自己的責任。身為領袖大國的美國，也在最近研擬要制定碳定價。你所在的區域，碳價格可能還是零，但不太可能永遠都是零。提前做好準備，別讓碳成為公司最大的負債。
艾克森美孚這家企業，曾是美國的石油巨擘。在全球愈發鼓吹零碳排的概念時，這家領頭大廠卻與這股潮流背道而馳，否認氣候變遷，甚至以行動阻撓。這些作為，導致該公司財務狀況下跌，出現危機。此時，一間小小的行動派對沖基金Engine No.1，對這間搖搖欲墜的能源大廠發起「重振艾克森」行動，迫使艾克森美孚進行永續發展的轉型。這個小蝦米如何撼動大鯨魚？
為了打造長期獲利能力，董事會成員必須摒棄追求短期價值，包容多元性，以更好地關注ESG議題。本文提出「SCORE」新架構，為所有利害關係人創造價值。
作者訪談七十位在投資公司任職的高階主管後發現，環境、社會與治理（ESG）議題現已成優先考量。為此，企業必須發表目的宣言、提供整合的財務與ESG報表、提升中階主管參與，並改善內部系統，以提升ESG和影響力績效資訊品質。
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