AI加速改變全球產業競爭，企業如何兼顧眼前轉型與長期價值，成為領導人的共同課題。2026「台灣企業領袖100強」贈獎典禮中，獲獎領袖與產官代表分享，企業要把握AI紅利，須同步推進科技創新、人才培育、永續經營與全球布局，才能在高度不確定的環境中維持競爭力，持續為產業與台灣創造長期價值。
美國正投入數十億美元推動半導體回流，但晶圓廠僅是供應鏈的一部分；關鍵缺口在於測試、切割與封裝等後端環節，目前仍高度集中於亞洲。要扭轉劣勢，美國須促使買方重新評估供應風險、活用北美貿易規則，並以需求端誘因推動本土採購，才能真正建立完整的在地生態系。
目前媒體焦點全放在美中衝突與關稅制裁，若企業領導人只忙於應對眼前危機，會錯過更根本的問題。中國多年來推動「中國製造2025」，已在多個關鍵產業打下堅實基礎，但在部分產業尚未具備國際領導力，並面臨進入海外市場的制度性障礙。對企業來說，這場競爭的關鍵不是短期應對，而是長期策略：供應鏈多元化，對假設進行壓力測試，並在下一次危機爆發前影響關鍵的法規監管環境。
《哈佛商業評論》英文版總主筆殷阿笛（Adi Ignatius）邀請三位專家：哈佛商學院教授史兆威（Willy Shih）、彼得森國際經濟研究所所長亞當．波森（Adam Posen），和供應鏈顧問公司Resilinc創辦人彬迪雅．瓦基勒（Bindiya Vakil），討論企業如何因應美國的關稅政策（尤其是針對中國），以及全球貿易和供應鏈的重塑。專家建議，面對空前的不確定性，企業領導人應詳細規畫供應鏈策略，發揮創意，以因應更為碎片化（fragmented）的全球經濟。
有許多企業還在觀望中國品牌，等他們進軍本地市場才決定要不要應對，但屆時可能就來不及了。就像中國電動車巨頭比亞迪，雖然美國消費者還不太熟悉，但已在巴西、印尼、泰國等地積極開拓市場。中國已經成為創新產品的實驗場，企業可以採取五步驟的策略，在中國品牌攻城掠地前展開行動。
隨著地緣政治動盪等因素加劇，各國政府開始推出相應的產業政策，涉及廣泛。公司領導人不應被動接受，而是主動了解情勢，甚至採取行動影響政策制訂者，形塑新的發展之道。
俄烏戰爭中，被摧殘的烏克蘭基礎設施及經濟活動，加上數以百萬計的難民，將對歐洲形成巨大負擔。普丁的行為無法預測，但他若出手，將對全球金融市場產生巨大風險，經營管理者不可不慎。
中美激烈鬥爭後沒有人會倒下，這將是一場雙贏的戰爭，而且中美的政治、經濟、社會將逐漸匯流。匯流的過程中將形塑未來的全球經濟與企業經營環境，並存在一些風險，但風險中也蘊藏了機會，如何利用機會，並同時管理風險，將決定企業與個人能否在中美的未來中脫穎而出。接下來以台商為例，說明企業可以如何思考自己可能採取的策略。
