倫敦商學院（London Business School）組織行為學榮譽教授。曾出版六本書，並且在學術與管理雜誌發表過四十餘篇論文。加入倫敦商學院之前，高斐擔任過數項學術性職位，最近的是在雪梨的澳洲管理研究所（ Australian Graduate School of Management）擔任客座教授。高斐經常在報紙與雜誌發表文章，並常應邀以來賓身份出席電台與電視節目討論商業問題。此外，他也為幾家大公司擔任有關組織變革、公司文化與管理發展方面的顧問。
領導人為了吸引追隨者，必須有能耐扮演多重角色；其中的要訣，就在於當你卸下多重面貌、面對自己時，仍是真實無偽的。
企業正受到分權與縮編等浪潮的衝擊。在這種情勢下，文化已成為企業凝聚為一體的有力方法。但什麼是文化？是否有「正確」的文化，可適用於每一個組織？如果答案是否定的，經理人又該如何改變組織文化？
本文提出六項推升員工最高效能的必備條件。這六項條件看似普通，卻少有企業做到。因為幾乎所有的條件，都需要領導人平衡利益衝突，並重新思考如何分配時間。可以說，打造心目中的夢幻場所，是一個高難度的領導挑戰。
企業要成長，延攬頂尖人才是不可或缺的條件之一。 不過，延攬他們加入後，如何讓他們發揮長才，而且願意為組織奉獻，才是關鍵所在。 因此，身為領導人，應該思索如何管理那些不喜歡被人指揮，而且可能比你聰明的部屬。
組織領域裡充滿了有關企業文化的討論，這是很有道理的。近年來，分權化、層級與規模縮小化等等一波又一波的浪潮沖擊著公司，迫使公司解體。在這種情勢下，文化已經成為使公司凝聚為一體、抵擋這一波波浪潮的有力之道。同時，傳統的整合機制──如層級架構與控制系統等──越來越顯得代價高昂而且效率不彰。
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