史丹福大學（Stanford University）兼任教授、哥倫比亞大學（Columbia University）高級研究員、加州大學柏克萊校區（University of California, Berkeley）講師。他曾是八家高科技新創公司共同創辦人或早期員工，並協助成立美國國家科學基金會創新中心（National Science Foundation Innovation Corps），以及協助設立「駭客國防」計畫和「駭客外交」學程。
新創事業的創辦人通常會尋求孵化器和加速器的協助，但創投工作室是另一種選擇。創投工作室並非資助現有的新創企業，而是育成或合作伙伴的構想，找到產品／市場契合點和早期顧客，再招募創始人來經營和擴展業務。本文解釋了創投工作室的運作方式、吸引力和應該注意的問題。
競爭環境應該促使公司／政府機構採取新的組織形式，可以快速因應這些新的威脅。然而，大多數組織反而設法建立更多流程。結構重組讓每個人忙忙碌碌一年，但是，最後仍沒有充分回應對於產品快速創新的需求。
當心「敏捷瀑布」，應讓專案管理變得更精實。
有些新創公司的執行長，就是公司的創辦人，他們的權力太大，以致影響公司的長期發展。本文提出以下的解決方案：搭配有經驗的營運長、聘任有任職上市公司經驗的董事、鼓勵創投公司不要大量投資創辦人掌控投票股份的公司。
「 精實創業」這個新方法，逐漸取代傳統的方式。現在，新創公司以測試假設、搜集早期顧客意見、對目標顧客展示「最精簡可行產品」進行創業，與以往依商業計畫書執行、祕密模式營運、推出全功能產品原型的方式大不相同。
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