創業財務尋找下一個大事件

二十年前、大學剛畢業就首度創業的馬克.安德森,近來投身創投業,投資過推特、臉書、Skype 等成功的社群網站。他曾經是第一線的創業家,也是在背後推動新創事業的投資者,因此對創業的前後兩面,都有非常深刻的了解。
1990年代大學剛畢業時,馬克.安德森(Marc Andreessen)和伙伴畢恭畢敬地去找矽谷的創投業者,投資他們的新專案:創新的網景瀏覽器(Netscape Navigator)。18個月內,公司就公開上市了,安德森成為網路世代的象徵。如今,他是安德森霍洛維茨創投基金(Andreessen Horowitz)的共同創辦人兼合夥人,這家位於加州門洛帕克的創投公司,試圖在比網路狂潮更低迷的景氣中,精明地投資科技新創公司。安德森接受《哈佛商業評論》英文版集團總編輯亞迪.伊格納西斯(Adi Ignatius)的採訪,暢談創業家目前面臨的複雜挑戰,以及他錯失的投資機會。《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):與你合作的最佳創業者,有哪些特質?馬克.安德森答(以下簡稱答):我們想投資的,是具備三大特質的人,他必須是產品創新者;冒險進取,想要創業;並且具備成為執行長的能耐和修養。具備這些條件的人推出產品,並努力奮鬥十年後,結果相當驚人。這三方面要是有一項達不到,通常會出意外。問:一定要一人兼具三項特質嗎?答:將產品創新者和事業伙伴配對,或是將創辦人和外來的執行長配對,要求他們一起達到目標,是很難的。我們合作的公司非這麼做不可,但挑戰性真的很高。問:創業家是可以教出來的嗎?或者,那是天生的技巧?答:我們覺得,執行長是可以教出來的,所以專門訓練創新者成為執行長。我們不會花很多時間,來教導執行長成為創新者。問:新創事業受上次科技類股大漲大跌的影響有多大?答:影響真的很大,尤其是對35歲以上的人來說,類似1930年代經濟大蕭條之後的情況:大家直到1950年代以後,才真正開始把焦點移回股市。現在,每個人都對下一個泡沫非常敏感,一旦有東西開始展露一點點活力,就有人說:「哦,天啊,泡沫又出現了!」問:你是說,大家對市場的看法普遍不理性嗎?答:對,不理性。理性的做法是把焦點放在未來,而不是過去,但目前人們的態度,大多是根據過去發生的事。問:安德森霍洛維茨創投公司又是怎麼看的呢?答:顯然,我們看的是機會。...