公司應該提供的三種「導師」

Three Types of Mentoring You Should Offer
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愈能為員工安排完善「導師制」(mentoring)的公司,愈能留住優秀的人才。完善的「導師制」代表公司在員工職涯的不同階段,分別安排適當的導師從旁協助、輔導,例如以下三種:

● 同儕中的「搭檔」。員工從基層剛起步的時候,在同儕之中安排「搭檔」型的角色,可以協助新進人員盡快了解公司運作,並快速學習。

● 工作上的「良師」。等新人工作上手、累積了一些經驗之後,則由資深經理人負責提供工作上的建議,或代為發表意見。

● 人生的「導師」。人生導師是你在碰上大問題時的諮詢對象。公司未必能提供人生導師,但應該鼓勵員工多多尋找這樣的人。(張茂芸譯)

─本文編寫自HBR部落格 “Keeping Great People with Three Kinds of Mentors” 一文,作者:Anthony Tjan。

(Today’s Management Tip was adapted from “Keeping Great People with Three Kinds of Mentors” by Anthony Tjan.)



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